Dit is een samenvatting van het vak/olod verkoop- en handelsstrategie dat wordt gegeven in het tweede jaar bedrijfsmanagement (kmo-management) aan de Arteveldehogeschool in Gent. Dit is een samenvatting van het onderdeel aankoopstrategie binnen het olod handel- en verkoopstrategie.
AANKOOP
Definities:
Aan-/inkoop
= alles waar een externe factuur tegenover staat.
Primaire inkoop
= inkoop van goederen/diensten voor primaire activiteiten die nodig zijn voor productie
en verkoop zoals bv. grondstoffen, materialen, machines, ...
Secundaire/ facilitaire inkoop
= inkoop voor ondersteunende activiteiten
vb. kantoormaterialen, bedrijfswagens, advies, facilitaire diensten, logistieke diensten ...
Inkoopfunctie = Tactische/initiële inkoop + Operationele/bestel inkoop:
= drie fasen: = drie fasen:
Specificeren van wat precies nodig is Bestellen/afroepen van
goederen of diensten
Selecteren van leveranciers Bewaken (levertijden, facturen,
leveringen, contract...)
Contracteren van de geselecteerde leverancier Nazorg (afhandelen claims,
leveranciersevaluatie, ...)
Inkoopproces:
Inkoopfunctie is breder dan inkoopafdeling
Inkoopproces = basis van de inkoopfuncties, maar de keuzes die worden gemaakt in
inkoopproces zijn afhankelijk van inkoopstrategie en algemene strategie
Inkoopproces moet ondersteund worden met info over budget, een goede organisatie,
standaardmethoden – en procedures (vb leveranciersevaluatie, offertevergelijking, ...)
,De ondersteuning van het inkoopproces gebeurd op 4 manieren:
Informatie over het budget van de interne klant en de financiële middelen van de
inkoopfunctie te krijgen
Personeel en de organisatie goed neer te zetten
Standaardmethoden en -procedures te gebruiken (bv.
offertebeoordelingsmethoden en aanbestedingsprocedures)
Informatievoorziening te organiseren voor de inkopers, interne klanten en
leveranciers
, Hoofdstuk 1: Strategische plaats van inkoop
Inkoop behoort volgens meeste auteurs tot ondersteunende/ secundaire processen.
Hierdoor kan het een belangrijke bijdrage leveren aan succes van een organisatie
1.1 Waardeketen (Value chain) van Porter
Porter stelt dat een concurrentievoordeel zich vormt op het moment dat een
organisatie zijn voordeel beter kan uitvoeren dan de concurrenten.
Concurrentievoordeel ontstaat wanneer een organisatie deze beter (goedkoper,
sneller, ...) kan uitvoeren dan concurrenten.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur andreasviaene. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
