Voor het examen 'interculturele communicatie' is er een deel waar je de theorie moet kunnen toepassen van het TOPOI-model op een land naar keuze. Ik heb gekozen voor China en dit is de uitwerking. Ik heb 16/20 gehaald voor dit examen.
De eerste 2 pagina's zijn korte info over China en op de volgen...
TOPOI-model toegepast op
CHINA
ZIE PPT EXAMEN INFOO !!!!!!!!!!!!!!!
Sterke machtsafstand: In China vinden ze het normaal dat mensen ongelijk behandeld
worden. De baas heeft veel macht en de ondergeschikten kunnen daar weinig tegen doen.
Als de baas zegt dat iets moet gebeuren, dan moet dat gebeuren, anders volgen er straffen.
De mensen denken wel dat ze zelf ook leiders kunnen zijn, maar ze mogen geen hogere
ambities hebben dan wat ze nu zijn.
Collectivisme: Bij je geboorte is je lot al bepaald. In collectivistische samenlevingen behoren
mensen tot 'groepen' die voor hen zorgen in ruil voor loyaliteit.
-Mensen denken meer aan de groep dan aan zichzelf. Bij het aannemen en bevorderen van
mensen wordt er rekening gehouden met de groep waar ze bij horen, zoals familie.
Werknemers voelen zich niet echt betrokken bij de organisatie, maar misschien wel bij
bepaalde mensen binnen de organisatie. De relaties met collega's zijn vriendelijk en
behulpzaam binnen de eigen groep, maar afstandelijk of zelfs vijandig ten opzichte van
mensen buiten de groep. Persoonlijke relaties zijn belangrijker dan taken en het bedrijf.
Masculiene cultuur: succes, prestaties en geld zijn belangrijk. Leidinggevenden zijn
besluitvaardig en agressief. Werknemers zijn gehoorzaam en nemen geen initiatief.
-Veel Chinezen zijn bereid om hun familie en vrije tijd op te offeren voor hun werk, omdat ze
erg graag succesvol willen zijn. Bijvoorbeeld, mensen in dienstverlenende beroepen, zoals
kappers, werken tot heel laat in de avond. Vrije tijd is niet zo belangrijk voor hen.
Landarbeiders die naar de steden verhuizen, laten vaak hun familie achter op afstand om
betere banen en hogere lonen te krijgen. Een ander voorbeeld is dat Chinese studenten veel
belang hechten aan hun examenresultaten en hun positie op de ranglijst, omdat dit bepaalt
of ze als succesvol worden beschouwd of niet.
Lage onzekerheidsvermijding: hiërarchie overstijgt dit; als baas iets zegt, zal dit ondanks de
regels toch gebeuren. Weinig regels, luisteren naar baas.
-In de directe sociale kringen hechten Chinezen veel waarde aan de waarheid en zijn er veel
regels, hoewel ze niet altijd wettelijk zijn. Het naleven van wetten en regels kan echter
flexibel zijn, afhankelijk van of het de situatie efficienter of praktischer kan doen verlopen.
Chinezen zijn gewend aan dubbelzinnigheid; de Chinese taal zit vol met betekenissen die
voor westerse mensen moeilijk te begrijpen kunnen zijn. Chinezen zijn flexibel en
ondernemend. Op dit moment zijn de meeste Chinese bedrijven (70%-80%) klein tot
middelgroot en in handen van families.
Gericht op lange termijn: ze spannen zich hard in voor hun toekomstplannen, falen brengt
schaamte.
-China scoort 87 op deze dimensie, wat betekent dat het een zeer pragmatische cultuur is. In
samenlevingen met een pragmatische oriëntatie geloven mensen dat de waarheid erg
afhankelijk is van situatie, context en tijd. Ze tonen een vermogen om tradities gemakkelijk
aan te passen aan veranderde omstandigheden, een sterke neiging om te sparen en te
investeren, spaarzaamheid en doorzettingsvermogen bij het behalen van resultaten.
, Soberheid: weinig tijd voor ontspanning, want dan is er meer tijd om te werken en iets op te
bouwen. Hard werken en veel sparen. masculiene cultuur
-China legt minder nadruk op vrije tijd en de bevrediging van verlangens wordt
gecontroleerd. Mensen met deze mentaliteit ervaren dat sociale normen hun handelingen
beperken en ze vinden dat ze zichzelf niet te veel moeten verwennen, omdat dit als enigszins
verkeerd wordt gezien.
Hoogcontextcultuur: impliciete, directe communicatie waar veel info door iedereen impliciet
gedeeld wordt.
- In de Chinese bedrijfscultuur zijn informele relaties en hiërarchie belangrijk.
- Vertrouwen en loyaliteit spelen een grote rol bij zakelijke relaties.
- ‘ja’ betekent ‘ik heb je gehoord’, maar als er geen duidelijke afspraken zijn gemaakt,
zal de persoon niet persé uitvoeren wat je hem/haar vroeg.
- Een ‘nee’ bestaat niet. De non-verbale communicatie verklapt of ze ‘nee’ bedoelen.
- In Chinese bedrijven is het erg belangrijk om je reputatie hoog te houden en te
voorkomen dat je gezichtsverlies lijdt, zowel voor jezelf als voor anderen. Dit heeft
invloed op hoe mensen met elkaar praten en hoe beslissingen worden genomen,
omdat ze rekening houden met wat sociaal acceptabel is en ze willen graag de
harmonie behouden.
Snelle boodschap: Ze leven in een hoogcontextcultuur; In de Chinese bedrijfscultuur wordt
waarde gehecht aan tijd en het vermijden van lange, omslachtige gesprekken. Kortere en
directere communicatie draagt bij aan een effectieve werking van de organisatie en helpt om
snel tot de kern van de zaak te komen. De hoofdzaken zijn bij iedereen al bekend of zijn
voorspelbaar, dus ze kunnen zich beperken tot de details.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur febenolf. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
