Hierbij een uitgebreide samenvatting van het boek ''Inleiding organisatie kunde'' en de stof uit de colleges. Bevat veel plaatjes en duidelijk omschreven tekst. Hoofdstuk 1 t/m 8 uit het boek + Recht + Verandermanagement. Kortom, alles wat je moet kennen voor het tentamen!
Zachte s’en makkelijker om iets aan te doen, heeft meer met mensen te maken
Ontwikkelingen in de organisatieleer:
Industriële revolutie
Scientific management> Productgericht) Frederick Taylor(meten) + Henry Fayol
(management)
Human relations> Mensgericht
Revisionisme> combinatie van product en mensgericht.
Contigentiebenadering> situationeel leidinggeven
Human resource management: Organisaties moesten beschouwd worden als een
open systeem.
Andere belangrijke ontwikkelingen:
- Peter drucker kennisrevolutie.
- Henry Mintzberg basisconfiguraties.
- Micheal Porter (1980) vijfkrachtenmodel. Onderscheidt hij
naast directe concurrent ook potentiële toetreders, de
aanbieders van substituutaritkelen, de handel en de
leveranciers, tegen de
achtergrond van toetredings- en
uitredingsbelemmeringen.
,Mensen en middelen zijn de inputfactoren, deze worden omgezet in producten en diensten
(outputfactoren)
Je krijgt inzicht in de huidige situatie dmv SWOT- analyse:
Bepalen eigen positie kan met behulp van een BCG – Matrix:
, 2. Diagnose en prognose
De uitkomsten van onderzoeken worden vergeleken met de huidige doelstellingen strategie.
Sluit het aan? Niets doen, sluit het niet aan? Strategische kloof.
3. Strategievorming
Strategie te bepalen met behulp van:
o Concurrentiestrategieën van Porter
costleadership (zo goedkoop mogelijk bvb aldi)
Focus (specifieke doelgroep, een niche markt)
Differentiatie (je doet net iets anders dan de concurrenten).
o Groeistrategieën van Ansoff
Bestaande producten Nieuwe producten
Bestaande markt Marktpenetratie Productontwikkeling
Nieuwe markt Marktontwikkeling diversificatie
o Integratie en differentiatie strategie
Integratie: verticaal (ketenverkorting, leverancier bvb overnemen) en horizontaal
(concurrent overnemen)
Differentiatie: je verlengt de keten, dus je doet het transport bvb niet meer zelf.
o Strategie op basis van marktpositie
o Treacy & wiersema
Product leadership (innovatie en verbeteren van bestaande producten)
Customer intimacy (klantaandacht)
Operational excellence (operatie en uitvoering. Lage kosten, hoge efficiency,
zoekgedrag klant minimaliseren.)
o Kim & mauborgne
rode oceaan strategieën: confrontatie met bestaande concurrenten in een
bestaande markt
blauwe oceaan strategieën: nieuwe markten betreden waarop niets of
nauwelijks concurrenten aanwezig zijn. ( confrontatie vermijdende
strategieën)
4. Planfase, uitwerken, controleren en bijsturen strategische opties
o Ondernemingsstrategie uitwerken naar de verschillende functies.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Isabelaarts. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €11,24. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
