Samenvatting van het vak inleiding organisatiekunde. In de samenvatting is alles kort en duidelijk samengevat om een goede voldoende te halen. Ook zijn alle modellen die in het boek staan uitgewerkt.
, Hoofdstuk 1
Een rechtspersoon kan niet privé worden aangesproken als de onderneming in zwaar weer komt of
zelfs failliet gaat. Dit kan wel bij een organisatie zonder rechtspersoonlijkheid.
Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid:
Eenmanszaak, maatschap, vennootschap onder firma en de commanditaire vennootschap
Organisaties met rechtspersoonlijkheid:
Besloten vennootschap, naamloze vennootschap, vereniging, coöperatie, onderlinge
waarborgmaatschappij en de stichting
Verschillende soorten samenwerkingsverbanden:
Fusie: Na samenvoeging ontstaat een nieuwe organisatie
Overname: Overgenomen organisatie verdwijnt
Joint Venture: De samenwerkende organisaties blijven zelfstandig. De samenwerkende organisaties
brengen een deel van hun vermogen onder bij een nieuw bedrijf, dat voor gezamenlijke rekening en
risico een project tot ontwikkeling brengt.
Strategische samenwerking: Organisaties werken samen met behoud van zelfstandigheid en
identiteit samenwerken op een deelgebied dat van wezenlijk belang is voor de continuïteit.
De eerste aanzet tot organisaties zoals wij die nu kennen, werd gegeven tijden de Eerste Industriële
Revolutie.
Scientific Management: Theorie van Frederick Taylor (gesloten systeem)
- ‘Organisatie zonder mensen’;
- Benadert organisaties rationeel;
- Streeft naar efficiency door vergaande taakverdeling/specialisatie;
- Managers plannen, organiseren, coördineren en controleren (Henri Fayol);
Max Weber → Concept van de bureaucratische organisatie:
- Strakke hiërarchie van bevoegdheden en verantwoordelijkheden;
- Onpersoonlijke werkrelaties (functie is belangrijker dan de persoon);
- Werkuitvoering o.b.v. regels en procedures.
Human Relations:
- ‘Mensen zonder organisatie’;
- Door het Hawthorne experiment kwam het besef dat arbeidsprestaties niet alleen op basis
van rationele overwegingen tot stand komen
- De mens is meer dan een verlengstuk van de machine.
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur FlynnS. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
