Human Resources Management IIA Chpt.6 - International Perspectives
Human Resources Management IIA Chpt.1 - Managing People
Human Resources Management IIA Chpt.2 - The Concept of Human Resources Management
Tout pour ce livre (17)
École, étude et sujet
University of the Witwatersrand (wits)
Human Resources Management IIA - BUSE2002 (BUSE2002)
Tous les documents sur ce sujet (17)
Vendeur
S'abonner
ProfBurgerQueen
Aperçu du contenu
Human Resources Management IIA by ProfessorBurgerQueen
People Strategies
- Strategy is a deliberate choice to take a course of action. It focuses on significant
long-term goals rather than day-to-day operations
- Strategic thinking is based on rational decision making, taking into account the
competitive and financial pressures on an organisation and its available resources
- Human Resource Planning (HRP) is a process that anticipates and maps out
the consequences of business strategy on the organisation’s HR requirements.
This is reflected in the planning of skill and competence needs as well as the
total headcount.
- HRP should serve as a link between HRM and the overall strategic plan of an
organisation
Strategy Formulation Process
1. Strategic analysis - vision, mission, values, and external and internal analysis
2. Strategic choice - long-term objectives, and strategy options
3. Implementation - structure, culture
- Strategic HRM is a framework for aligning human capital with the goals of an
organisation. It focuses on maximising the potential of its workforce through
strategic planning, talent management, leadership development, organisational
design, and performance management.
Strategic HRM
- Long-term perspective
- Concerned with issues such as corporate culture and individual career development
and availability of suitable people
- Incorporates redundancy and recruitment planning
Boxall, 1996, the emphasis on internal resources of an organisation as a competitive
advantage
- Value - must add value to the organisations activities
- Rarity - they must be rare and unique
- Non-substitutable - they cannot be replaced by technology
Barriers to Strategic HRM
- Absence of written strategies
- Strategies evolving too quickly or too slowly
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ProfBurgerQueen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,17. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.