Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Bouwstenen van Management en Organisatie - Nieuwe samenvatting hele boek met alle leerdoelen van 2023 €4,99
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. NCOI (NCOI)

Resume

Bouwstenen van Management en Organisatie - Nieuwe samenvatting hele boek met alle leerdoelen van 2023
 1 fois vendu
  • Cours
  • Établissement
  • NCOI (NCOI)
  • Book
  • Bouwstenen van management en organisatie

Dit is de nieuwste samenvatting van Bouwstenen van Management en organisatie met alle leerdoelen van 2023. Heel duidelijk, compact en in begrijpelijk Nederlands geschreven.

Aperçu 4 sur 36  pages

Infos sur le Document

  • Oui
  • 28 novembre 2023
  • 36
  • 2023/2024
  • Resume

Sujets

  • bouwstenen van management en organisatie

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • NCOI moduleopdracht Management en Organisatie - Kort HBO Human Resources Management NCOI - PDCA cyclus, SWOT analyse, Confrontatiematrix, Balanced Scorecard, Hersey Blanchard, Ui-model Sander Neuijen ...
  • Samenvatting NTI 3834 Management en Organisatie (inc. vragen en antwoorden)
  • 8 behaald! Moduleopdracht Management en Organisatie
Tout pour ce livre (14)

École, étude et sujet

  • NCOI (NCOI)
  • Bachelor HRM Management En Organisatie
  • Inconnu

Vendeur

avatar-seller
Scriptiebibliotheek

Avis reçus

Aperçu du contenu

lOMoARcPSD|2668334

, lOMoARcPSD|2668334




Samenvatting van het boek bouwstenen van
Management en organisatie met alle lesdoelen van 2023.
Hoofdstuk 1: inleiding

Drie bouwstenen van een succesvolle organisatie:
• Strategie (is een koppeling tussen de buitenwereld (externe omgeving) en de
binnenwereld van de eigen organisatie)
• Het operationele deel
• Organisatiestructuur (gaat het om de verdeling van het werk en de samenwerking)

Als op een bepaald moment de eisen uit de externe omgeving (gaan) veranderen, moet de
organisatie daarop inspelen. (zie pagina 20)


Hoofdstuk 2: Management, organisatie en besluitvorming

Het begrip management heeft 3 betekenissen:
• Bepaalde groep functionarissen (topmanagement, middelmanagement,
uitvoerend of eerstelijnsmanagement)
• De activiteiten van managers
• Een vakgebied (deze term verwijst naar alle kennis en kunde die op dat
gebied in de loop der tijd is ontstaan)

Rollen van managers
• Construerende taken ( als een manager hoor in de organisatie zit: plannen en
organiseren)
• Dirigerende taken ( het geven van opdrachten en de controle op uitvoering)

Mintzberg onderscheidt 3 groepen van activiteiten of rollen van managers:
• Interpersoonlijke rollen (boegbeeld van de organisatie)
• Informationele rollen ( Informatie verstrekken intern en extern)
• Besluitvormende rollen ( Problemen oplossen en besluiten nemen)

Kotter komt tot andere conclusies:
• Managers zijn een korte tijd bezig met activiteiten
• Hij ziet een patroon in de effectieve manager (die bezig is met agenda setting,
het vaststellen van de problemen die om een oplossing vragen)

Wat is organisatie?
• Eenheid van mensen die geformuleerde resultaten bereiken
• Wijze waarop de organisatie is ingericht
• De activiteiten van het organiseren


• Input
• Throughput
-logistieke activiteiten: die het uiteindelijke product voortbrengen
-Ondersteunende activiteiten: sturen de logistieke activiteiten aan
• Output

Beschrijvende theorie (descriptief)
Geeft weer hoe de werkelijkheid eruitziet volgens de ontdekker ervan

Voorschrijvende theorie (prescriptief of normatief)
Gaat een stap verder en geeft aan hoe de werkelijkheid te verbeteren is (theorie van
kotter is een voorbeeld hiervan)

Universele theorie
Geeft aan hoe de werkelijkheid er altijd uitziet (theorie boeken)

Situatieafhankelijke theorie

, lOMoARcPSD|2668334




Hangt in hoge mate af van de aard van de situatie in een onderneming

Fasen in besluitvorming BLZ.37
1. Probleemstelling=uitwerken
Krachtenveldanalyse maken om het aantal fouten met 50% te verminderen
2. Oplossingsrichtingen=opstellen en uitwerken
Brainstormen/lateraal denken dus het ontwikkelen van nieuwe informatie en
ideeën
3. Kiezen
• Beslissingsmatrix daar worden de verschillende te verwachten uitkomsten van
de oplossingsrichtingen weergeven in woorden.

• Beslissingsboom geeft grafisch weer welke oplossingsrichtingen bestaan en
welke externe omstandigheden van invloed zijn

Besluitvorming kent 2 manieren van denken:
• Snelle fast denken
Is intuïtief en emotioneel
• Langzame denken
Is logisch en weloverwogen

Combinatie van beide is de juiste manier van denken

Hoofdstuk 3: omgeving van organisatie

• De meso omgeving
Bestaat uit een bedrijfstak en ondernemingen die daar direct of indirect op
inwerken. Direct contact met leveranciers en indirect nieuwe toetreders en
substituten
• De macro omgeving
Alle factoren en actoren die van invloed zijn op alle bedrijfstakken en
organisaties
• De micro omgeving
De factoren en actoren aan de binnenkant (intern) van de organisatie


Porters vijfkrachtenmodel: Meso-omgeving
Structurele winstgevendheid en aantrekkelijkheid van deze bedrijfstak, nu en
in de toekomst:

• Rivaliteit tussen bestaande concurrenten
In de bedrijfstak gaat hem om de druk die bedrijven voelen om de strijd aan
te gaan met de huidige concurrenten (verlagen van prijzen of introduceren
van nieuwe producten)

• De dreiging die uitgaat van nieuwe toetreders
Is afhankelijk van de barrières die een bedrijfstak opwerpt. Hoe meer
barrières hoe moeilijker de toetreding wordt. (NZA heel beveiligd)

• Dreiging die uitgaat van substituten
Bestaat uit het gevaar dat nieuwe producten of diensten op de markt komen
die beter of goedkoper zijn (voorbeeld is bijvoorbeeld verzenden van post via
een e-mail in plaats van een brief-skype of bellen)

• De onderhandelingsmacht van afnemers
Beperkt de vrijheid van het bedrijf om de vraagprijs voor producten te
verhogen

• Onderhandelingsmacht van toeleveranciers
Beperkt de mogelijkheden voor het bedrijf om de kosten van in te kopen
goederen en diensten te verlagen (dus een uniek product of bedrijf zijn

, lOMoARcPSD|2668334




er niet veel van)

Macro omgeving DESTEP-rubricering
-Demografisch
De beschrijving van de bevolking naar bepaalde kenmerken, zoals
leeftijdsopbouw, geslacht opleiding
-Economisch
Economische ontwikkelingen zijn voor elke organisatie van belang. Een eerste
aspect is daarbij de groei en omvang van het nationaal-inkomen.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€4,99  1x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté