In maart 2020 brak het coronavirus uit, wat ervoor zorgde dat Het Nieuwe Werken in een hoog tempo is ingevoerd binnen X. Hieruit konden de werknemers zelf hun werktijden bepalen. Daarbij werd er voornamelijk vanuit huis gewerkt. Vanuit een klein onderzoek bij de medewerkers kwam naar voren dat 65% ...
NCOI geslaagde module Adviesvaardigheden 2024, Toegepaste Psychologie, invoeren van een extra functiegroep, geslaagd cijfer 8
Geslaagde (9) module Adviesvaardigheden NCOI / Klantbeleving verhogen Rabobank met het GROWING model / Geslaagd 2024
Moduleopdracht Adviesvaardigheden
Tout pour ce livre (9)
École, étude et sujet
Hogeschool NTI (NTI)
Bedrijfskunde MER
Inconnu
Vendeur
S'abonner
B2V
Aperçu du contenu
Het Nieuwe Werken binnen X
(Het Nieuwe Werken werkend, z.d.)
XX
Hbo-bachelor Bedrijfskunde MER, NTI Leiden
Portfolio-opdracht onderzoek & advies ‘Het Nieuwere Werken’
25 juni 2021
, Voorblad paper
Dit formulier moet samen met de paper worden ingeleverd. Met dit ingevulde formulier heeft de docent alle
informatie die nodig is om de opdracht te beoordelen en de beoordeling te verwerken. Zonder deze gegevens
kan de docent de paper niet beoordelen.
Dit formulier is een toevoeging aan de opdracht maar telt niet mee als pagina in de opdracht.
Studentnummer: X
Naam: XX
Naam opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde MER
Opleidingscode: 7939
Modulenummer: 1767
Modulenaam: Portfolio-opdracht onderzoek &
advise ‘Het Nieuwere Werken’
Versie (indien meerdere versies aanwezig): 1
Herkansing?: ja/nee Nee
Titel literatuur: - Praktijkgericht onderzoek
- Beschrijvende statistiek
- Professioneel adviseren
Druk: - Praktijkgericht onderzoek =
derde druk
- Beschrijvende statistiek =
vierde druk
- Professioneel adviseren =
tweede druk
In de opdracht is de juiste bronvermelding* toegepast: Ja/Nee
In de opdracht zijn de verslagtechnieken toegepast: Ja/Nee
* Voor juridische modules is dit de Leidraad voor Juridische Auteurs. Voor niet-juridische
modules zijn dit de APA-richtlijnen.
Houd rekening met de knock-out criteria!
Je paper dient aan de onderstaande punten te voldoen. Is dit niet het geval, dan wordt je paper niet
beoordeeld.
Het voorblad is professioneel opgemaakt (zie instructie verslagtechnieken NTI) en aanwezig;
De bronvermelding is zowel in de tekst als in de aparte literatuurlijst opgenomen volgens de juiste
bronvermelding;
Het verslag voldoet aan de vereisten m.b.t. het aantal pagina’s (in de opdracht wordt dit exact
benoemd) en is in lettertype Times New Roman 12 als lettertype opgemaakt met regelafstand 1,5;
Het verslag heeft een juiste paginanummering.
,De instructie in de opdracht is leidend. Wanneer deze instructie afwijkt van de algemene instructie
(verslagtechnieken en juiste bronvermelding), dan is dit leidend voor de te schrijven paper.
Samenvatting
In maart 2020 brak het coronavirus uit, wat ervoor zorgde dat Het Nieuwe Werken in een hoog
tempo is ingevoerd binnen X. Hieruit konden de werknemers zelf hun werktijden bepalen.
Daarbij werd er voornamelijk vanuit huis gewerkt. Vanuit een klein onderzoek bij de
medewerkers kwam naar voren dat 65% van de medewerkers liever niet meer vanuit huis wilt
werken en ook geen flexibiliteit wil rondom de werktijden. De overige 40% van de
werknemers is wel tevreden met de flexibiliteit en het indelen van hun eigen werktijden.
Hieruit is een probleemdefinitie voortgevloeid en een vragenlijst opgesteld (hoofdstuk 1).
Vervolgens is er literatuuronderzoek gedaan naar Het Nieuwe Werken, arbeidstevredenheid,
de risico’s van Het Nieuwe Werken en de relatie tussen Het Nieuwe Werken en
arbeidstevredenheid. Vanuit het onderzoek zijn de eerste vier deelvragen beantwoord
(hoofdstuk 2).
Na het literatuuronderzoek is de methode(n) van onderzoek in kaart gebracht. Hierbij wordt
de methodologie, validiteit en betrouwbaarheid van het onderzoek besproken (hoofdstuk 3).
Hierna is de vragenlijst bij de respondenten afgenomen en zijn de resultaten geanalyseerd en
beschreven (hoofdstuk 4). Vervolgens is in de conclusie de empirische deelvragen
beantwoord en wordt in de discussie de sterke en zwakke kanten van het onderzoek besproken
(hoofdstuk 5). In hoofdstuk 6 zijn er drie manieren naar voren gekomen om de gewenste
doelstelling van X te realiseren. Hierbij zijn de voor- en nadelen van de alternatieven
besproken en is er een advies gegeven. Nadat er een oplossingsalternatief is gekozen
(hoofdstuk 7) wordt deze doormiddel van een implementatieplan ingevoerd. Hierin is het
communicatieplan en beheersplan (kosten en baten) opgenomen. Ook is er een risicoanalyse
gemaakt. Als laatste wordt er, door middel van de STARR-methode, gereflecteerd op dit
onderzoek (hoofdstuk 8).
, Inhoudsopgave
Samenvatting…………………………………………………………….blz.2
1. Inleiding………………………………………………………………….blz.4
1.1 Thema………………………………………………………………...blz.4
1.2 Belang van onderzoek………………………………….......................blz.4
1.3 Probleemdefinitie……………………………………………………..blz.5
2. Literatuuronderzoek…………………………………………………….blz.6
2.1 Het Nieuwe Werken…………………………………………………..blz.6
2.2 Arbeidstevredenheid…………………………………………………..blz.6
2.3 De risico’s van Het Nieuwe Werken………………………………….blz.7
2.4 Relatie tussen Het Nieuwe Werken en arbeidstevredenheid………….blz.7
3. Methode(n) van onderzoek……………………………………………...blz.9
3.1 Methodologie………………………………………………………….blz.9
3.2 Validiteit………………………………………………………………blz.10
3.3 Betrouwbaarheid………………………………………………………blz.10
4. Resultaten………………………………………………………………..blz.11
4.1 Basisvragen…………………………………………………………...blz.11
4.2 Het Nieuwe Werken…………………………………………………..blz.11
4.3 Arbeidstevredenheid…………………………………………………..blz.11
4.4 Persoonlijkheid………………………………………………………..blz.12
4.5 Werkbeleving…………………………………………………………blz.12
4.6 Resultaten Open vragen……………………………………………….blz.13
4.7 Samenhang tussen twee variabelen…………………………………...blz.13
5 Conclusies en discussie…………………………………………………..blz.14
5.1 Conclusie……………………………………………………………...blz.14
5.2 Discussie………………………………………………………………blz.15
6 Alternatieven……………………………………………………………..blz.16
6.1 Alternatieven…………………………………………………………..blz.16
6.2 Voor- en nadelen alternatieven………………………………………..blz.16
6.3 Advies…………………………………………………………………blz.17
7 Implementatieplan……………………………………………………….blz.18
7.1 Communicatieplan…………………………………………………….blz.18
7.2 Beheersplan…………………………………………………………....blz.18
7.3 Risicoanalyse………………………………………………………….blz.19
8 Reflectie…………………………………………………………………..blz.20
Literatuurlijst……………………………………………………………blz.21
Bijlage 1…………………………………………………………………..blz.24
Bijlage 2…………………………………………………………………..blz.25
Bijlage 3…………………………………………………………………..blz.26
Bijlage 4…………………………………………………………………..blz.27
Bijlage 5…………………………………………………………………..blz.32
Bijlage 6…………………………………………………………………..blz.33
Bijlage 7…………………………………………………………………..blz.34
Bijlage 8…………………………………………………………………..blz.35
Bijlage 9…………………………………………………………………..blz.36
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur B2V. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
