Uitgewerkte
examenvragen
Management
&
Strategie
Master bedrijfskunde VUB Docent: Elvira Haezendonck
Laura Vandesompele Academiejaar 2017-2018
1
,HOOFDSTUK 1: HET CONCEPT STRATEGIE
1.
Welke
zijn
de
vier
ingredienten
voor
een
succesvolle
strategie
van
de
onderneming
?
(opgebouwd
rond
Figuur
1.1,
p.
6-‐7)
Inleidende case Lady Gaga en de oprichter van Amazon: twee uiteenlopende voordelen,
maar succes situeert zich in het feit dat zij een goed opgebouwde en effectief
geïmplementeerde strategie bezitten.
Deze cases leren ons dat een strategie die leidt tot succes, volgende eigenschappen bezit:
(1) Doelstellingen die eenvoudig, consistent zijn en zich op de lange termijn situeren
Vb. de oprichting van Amazon en zijn enorme groei zijn een eerbetoon aan de ambitie van
Jef Bezos om een business te creëren die de kracht van het World Wide Web exploiteert om
een revolutie teweeg te brengen in de manier waarop mensen goederen en diensten
kopen.
(2) Een grondige kennis van de concurrentiële omgeving
Vb. De groeistrategie van Amazon combineert het bewustzijn van het potentieel van het
internet, MET het inzicht in de rol van lage prijzen en het sturen van de vraag van de
consument
(3) Objectieve beoordeling van bronnen
= wat hebben we binnen ons bedrijf Vb. Amazon: inzicht in technische aspecten
Deze drie blokken moeten we grondig bestuderen vooraleer we aan strategie-formulering en
effectieve implementering (4) kunnen doen. Zonder effectieve implementatie zijn zelfs de
beste strategieën geneigd te mislukken
2
,2.
Beschrijf
kort
de
vijf
verschillende
fasen
in
de
ontwikkeling
van
het
strategisch
management
gedurende
de
voorbije
60
jaar.
(opgebouwd
rond
Figuur
1.2,
p.10)
Managementtheorie = een van de jongste stromingen die bestaat (+- 200j oud) Strategisch
management is pas in de jaren ’70 ontwikkeld.
Dominante thema’s in de evolutie van strategisch management:
Evolutie business strategy: vooral gestuurd vanuit praktische noden eerder dan de
ontwikkeling van theorie.
1950-60: financial budgetting
Toename moeilijkheden qua coördinatie en controle in bedrijven (groeiende complexiteit en
grootte van bedrijven)
è Financieel budgetteren (o.a. jaarlijkse financiële planning): controle op korte termijn, hulp
in selectie van projecten. Echter weinig te maken met de L.T. ontwikkeling van de
onderneming.
Eind ’50: Corporate planning
Plannen op de L.T. ontwikkelde zich als reactie op de eerste stroming
F Macro-economische voorspellingen
F 5-jarenplannen (doelstellingen, economische trends,..)
F “nieuwe wetenschap”
3
, Jaren ’70-’80: Emergence of strategic management
Ideëen corporate planning verliezen kracht (oliecrisis, internationale concurrentie, turbulente
business omgeving)
è verschuiving in nadruk: planning à ‘strategy making’
= strategic management: minder nadruk op het gedetailleerde groeipad van
ondernemingen, meer nadruk op het positioneren van de onderneming in de markt in
verhouding tot de tegenstanders, in funcite van winstmaximalisatie.
Focus:
F Concurrentie
F Competitief voordeel
Late jaren ’70-‘80
F Nadruk op business performance
F Bronnen van winst binnen de industrie-omgeving (PORTER)
’90: The quest for competitive advantage
Bronnen van winstgevendheid binnen de onderneming (resources & capabilities)
= resource based view
= waardecreatie door “anders” te zijn dan anderen
21e eeuw: nieuwe uitdagingen
§ Digitale technologie
§ Disruptieve technologie
§ Complexiteit
§ Outsourcing/strategische allianties
Stimuleren van een nieuw soort denken:
Shareholder value capitalism à CSR, ethiek, duurzaamheid, sociale legitimiteit
4
examenvragen
Management
&
Strategie
Master bedrijfskunde VUB Docent: Elvira Haezendonck
Laura Vandesompele Academiejaar 2017-2018
1
,HOOFDSTUK 1: HET CONCEPT STRATEGIE
1.
Welke
zijn
de
vier
ingredienten
voor
een
succesvolle
strategie
van
de
onderneming
?
(opgebouwd
rond
Figuur
1.1,
p.
6-‐7)
Inleidende case Lady Gaga en de oprichter van Amazon: twee uiteenlopende voordelen,
maar succes situeert zich in het feit dat zij een goed opgebouwde en effectief
geïmplementeerde strategie bezitten.
Deze cases leren ons dat een strategie die leidt tot succes, volgende eigenschappen bezit:
(1) Doelstellingen die eenvoudig, consistent zijn en zich op de lange termijn situeren
Vb. de oprichting van Amazon en zijn enorme groei zijn een eerbetoon aan de ambitie van
Jef Bezos om een business te creëren die de kracht van het World Wide Web exploiteert om
een revolutie teweeg te brengen in de manier waarop mensen goederen en diensten
kopen.
(2) Een grondige kennis van de concurrentiële omgeving
Vb. De groeistrategie van Amazon combineert het bewustzijn van het potentieel van het
internet, MET het inzicht in de rol van lage prijzen en het sturen van de vraag van de
consument
(3) Objectieve beoordeling van bronnen
= wat hebben we binnen ons bedrijf Vb. Amazon: inzicht in technische aspecten
Deze drie blokken moeten we grondig bestuderen vooraleer we aan strategie-formulering en
effectieve implementering (4) kunnen doen. Zonder effectieve implementatie zijn zelfs de
beste strategieën geneigd te mislukken
2
,2.
Beschrijf
kort
de
vijf
verschillende
fasen
in
de
ontwikkeling
van
het
strategisch
management
gedurende
de
voorbije
60
jaar.
(opgebouwd
rond
Figuur
1.2,
p.10)
Managementtheorie = een van de jongste stromingen die bestaat (+- 200j oud) Strategisch
management is pas in de jaren ’70 ontwikkeld.
Dominante thema’s in de evolutie van strategisch management:
Evolutie business strategy: vooral gestuurd vanuit praktische noden eerder dan de
ontwikkeling van theorie.
1950-60: financial budgetting
Toename moeilijkheden qua coördinatie en controle in bedrijven (groeiende complexiteit en
grootte van bedrijven)
è Financieel budgetteren (o.a. jaarlijkse financiële planning): controle op korte termijn, hulp
in selectie van projecten. Echter weinig te maken met de L.T. ontwikkeling van de
onderneming.
Eind ’50: Corporate planning
Plannen op de L.T. ontwikkelde zich als reactie op de eerste stroming
F Macro-economische voorspellingen
F 5-jarenplannen (doelstellingen, economische trends,..)
F “nieuwe wetenschap”
3
, Jaren ’70-’80: Emergence of strategic management
Ideëen corporate planning verliezen kracht (oliecrisis, internationale concurrentie, turbulente
business omgeving)
è verschuiving in nadruk: planning à ‘strategy making’
= strategic management: minder nadruk op het gedetailleerde groeipad van
ondernemingen, meer nadruk op het positioneren van de onderneming in de markt in
verhouding tot de tegenstanders, in funcite van winstmaximalisatie.
Focus:
F Concurrentie
F Competitief voordeel
Late jaren ’70-‘80
F Nadruk op business performance
F Bronnen van winst binnen de industrie-omgeving (PORTER)
’90: The quest for competitive advantage
Bronnen van winstgevendheid binnen de onderneming (resources & capabilities)
= resource based view
= waardecreatie door “anders” te zijn dan anderen
21e eeuw: nieuwe uitdagingen
§ Digitale technologie
§ Disruptieve technologie
§ Complexiteit
§ Outsourcing/strategische allianties
Stimuleren van een nieuw soort denken:
Shareholder value capitalism à CSR, ethiek, duurzaamheid, sociale legitimiteit
4
