Resume
Samenvatting WPO 1 - BCG Matrix
- Cours
- Management en strategie
- Établissement
- Vrije Universiteit Brussel (VUB)
Samenvatting van het eerste WPO van het mastervak Management en Strategie, gedoceerd door Elvira Haezendonck ()
[Montrer plus]
7 revues
Par: BurakY • 4 année de cela
Par: daanjanssens1 • 5 année de cela
Par: jorinestorms • 4 année de cela
Par: cachet_sophie • 5 année de cela
Par: anthonyvanranst • 5 année de cela
Par: studentbedrijfskunde95 • 5 année de cela
Par: andeboever • 4 année de cela
Aperçu du contenu
WPO I: BCG-MATRIX1. SITUERING
Boston Consulting Group : één van de “big 4” (vier grootste consulting groups)
BCG-matrix:
• Ontwikkeld door de Boston Consulting Group (Henderson 1968)
• Kwalificeert businessunits door gebruik te maken van marktaandeel en groei
• Helpt bedrijven een productportfolio samen te stellen
• Gelinkt met de “expericience curve” en de product life cycle
• Hulp in het ontwikkelen van “invest/divest strategies”
BCG Matrix: groei en aandeel. Tot op vandaag is dit een veelgebruikt instrument door het
management om de strategie te ondersteunen.
Er zijn 2 manieren waarop deze tool je strategie kan ondersteunen:
Examen
1. Binnen je bedrijf (intern) = originele growth share matrix:
Portfolio analyse: portefeuille, enveloppe van wat zich binnen een organisatie aan
producten en diensten afspeelt. Businessunits van één bedrijf worden ten opzichte
van elkaar gepositioneerd
2. Als benchmark:
Dezelfde tool gebruikt om jezelf als bedrijf/business unit te gaan vergelijken met
concurrenten: hoe positioneer ik mij in de markt?
= strategische positioneringsanalyse
= businessunits/bedrijven ten opzichte van elkaar in de markt
= 2 types analyse gebruikt om strategische analyse te voeren. Belangrijk de filosofie achter
die tools te begrijpen (oefening zie pointcarré)
“Business unit” = vb. Afga Gevaert heeft een businessunit healthcare, .. Apple produceert
macbooks, ipads (= clusters van producten die samen horen).
è via BCG productportefeuille samenstellen: wat betekent dit voor mijn strategie?
, 2. DE ORIGINELE BCG-MATRIX: INTERNE PORTFOLIO-ANALYSE
De plaats in de matrix : positie is gelinkt met de leercurve. De combinatie leercurve en positie
kan je als manager iets leren over je strategie: tool om strategie analyse op te bouwen: wat
doen met producten of diensten: invest or divest?
§ Y as: market growth rate
§ X as: relatief marktaandeel
o Witte lijn verticaal doormidden: gemiddeld marktaandeel. rechts:
marktaandeel hoger dan gemiddeld ó links: marktaandeel lager dan
gemiddeld.
è Punten op grafiek verschillende producten in een portfolio bevinden zich op een
verschillende plaats. Allemaal samen zijn dit business units van 1 bedrijf.
Vb. 5 producten vormen 100% van een bedrijf. Gemiddeld marktaandeel = 20%.
(100 / aantal business unit = gemiddelde aandeel dat een product kan hebben)
Verticale witte lijn: Gemiddelde groeivoet van je businessunits. Deze moet je berekenen.
We onderscheiden 4 marktposities (verdere uitdieping zie verder)
1. Dogs = kennen een laag marktaandeel en een lage groeivoet
2. Question marks = we weten niet goed welke richting het uitgaat; nog klein als
business unit, maar groeit sterker dan gemiddeld. Dit wil zeggen dat er grote kans
bestaat dat deze groep opschuift naar Stars
3. Stars = producten die een hoog aandeel hebben (hoger dan gemiddeld) en sterker
groeien dan gemiddeld à veel omzet, veel eenheden verkocht, groeit nog steeds è
zo lang mogelijk producten hier houden.
4. Cash cows: producten worden na verloop van tijd (vb. door technologie) verstoten;
groeien niet meer en zakken dus af naar dit kwadrant. (vb. mobiele telefoons worden
verstoten door smartphones à door creatieve destructie kan je zelfs een negatieve
groei krijgen). Deze kan zelf een beweging maken naar links : terug naar dogs à
verdwijnen (vb. filmrolletjes bestaan niet meer)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lauravds. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
85651 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans