Resume
Samenvatting Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) les 1 - 3
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Dia's uit de les van maatschappelijk verantwoord ondernemen aangevuld met voorbeelden en notities uit de les.
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: louisegyselinck • 5 année de cela
Aperçu du contenu
MVO: les 1: Definities en conceptenGeen teksten uit reader voor dit deel, enkel aanvullende teksten
Enkele maatschappelijke uitdagingen
Plastiek: “Koraal wordt doodziek van plastics”, ook microplastics is moeilijk tegen te
gaan in waterzuivering. Impact op bedrijfsleven: veel sectoren gebruiken plastiek.
“Europa voert strijd tegen luchtvervuiling”: impact op gezondheid van mensen.
Toegang tot proper water: heel problematisch in sommige regio’s (Kaapstad). Tal van
redenen verwacht men problemen met toegang tot proper water (bv. Miami, Tokyo),
kan afhangen van oceaan die vervuild is, de hoeveelheid regen die valt.
“Extreem weer is grootste bedreiging”: klimaatverandering. Milieuaspecten hebben
ook sociale gevolgen. “Hoe warmer, hoe meer vluchtelingen”
“Kan Davos de moderne slaven bevrijden?” nog heel wat problemen met mensen die
uitgebuit worden. Heel wat producten worden geproduceerd in landen waar er veel
risico op wanpraktijken.
“Uitgerekend ‘duurzame’ jongeren vliegen spotgoedkoop: onhoudbaar”: nog altijd
veel aspecten waar mensen ongevoelig voor zijn. Bv. Vliegtuigreizen: ons economisch
systeem faalt hier.
“De meeste mileubewuste mensen doen bij lange na niet geoeg”
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN (MVO)
MVO is de verantwoordelijkheid van een organisatie voor de effecten van haar besluiten en
activiteiten op de maatschappij en het milieu door transparant en ethisch gedrag. MVO
houdt in dat organisaties aandacht voor mensenrechten, consumentenbelangen en sociale,
ethische en milieukwesties in hun activiteiten en kernstrategie integreren in nauwe
samenwerking met hun stakeholders om:
- Zoveel mogelijk gedeelde waarde te creëren voor hun eigenaren/aandeelhouders en
voor hun andere stakeholders en de samenleving als geheel;
- Mogelijke negatieve effecten op te sporen, te voorkomen en te verminderen.
MVO moet betrekking hebben op de kernactiviteiten en is geïntereerd in de strategie,
weinig gezegd wat de voordelen voor de organisatie zijn.
MVO is vaak greenwachsing: mooier voorstellen dan het werkelijk is.
Shared value: goed voor stakeholders en de organisatie
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)
CSR refers to companies taking responsibility for their impact on society. The European
Commission believes that CSR is important for the sustainability, competitiveness, and
innovation of EU enterprises and the EU economy. It brings benefits for risk management,
cost savings, access to capital, customer relationships, and human resource management.
Heel sterk naar economie verwezen (in tegenstelling tot vorige definitie), het wordt
gezien als een voordeel voor de organisatie. Het is iets belangrijks omwille van
competitiviteit en innovatie.
, MVO wordt gezien als iets dat je bovenop de wet doet.
Vb. Opzetten van werkteams tegen burnouts en boreouts: micro CSR
Vb. Bestreiding tegen afval
Context-specific organizational actions and policies that take into account stakeholders’
expectations and the triple bottom line of economic, social and environmental performance
MVO is voor elk bedrijf anders. Organisatie per organisatie alles bekijken.
ESSENTIELE KENMERKEN VAN MVO:
1. Impact van organisatie op maatschappij en milieu (Gaat vooral over eerste aspect.
Andere als het meer gaat over rapportering)
2. Geïntegreerd in kernactiviteiten en strategie
3. Gedeelde waarde: voordelen voor de organisatie én stakeholders
1. IMPACT OP MAATSCHAPPIJ EN MILIEU
a) Dagen zonder vlees. Impact van vleesconsumptie: heel veel waterverbruik, ruimte
voorzien voor telen van gewassen, mestafval en gasuitstoot.
b) Veel plastiek duikt overal op.
c) alle smet mobiliteit. De overheid kan sterk sturen. De regelgeving rond
bedrijfswagen is veranderd. We moeten e-commerce stimuleren maar dit heeft veel
effect.
d) Colruyt krijgt vaak kritiek omdat ze niet meegaan met e-commerce. Dit doen ze
omwille van de milieu-impact. Ze verliezen hier klanten door, maar ze blijven het toch
volhouden.
• Jeansmerk wil milieuvervuiling tegengaan (DS 06/02/2017)
textiel: sweatshops waar arbeisomstandigheden slecht zijn, de chemische stoffen die
gebruikt worden, veel waterverbruik nodig
• Vieze vis verbannen uit de rekken (DS 24/01/2017)
Pagasiusfilet: wordt geteelt, grote milieuimpact op de plaats waar die geteelt wordt.
• Dagen zonder fleece (DS 13/01/2017)
veel microplastics, werd vroeger gezien als zeer milieuvriendelijk
• Samsung weer onder vuur wegens kinderarbeid (DS 12/01/2018)
• Waarom een herbruikbare koffiebeker kopen een goed idee is (DS 08/01/2018)
Elke organisatie komt er mee in contact
Triple Bottom Line of 3 P’s (geïntroduceerd door John Elkington)
de 3P’s (planet, profit, people)
,People: heel breed, in eigen organisatie (medewerkers), ook mensen buiten organisatie
(buurtbewoners, klanten, medewerkers in de toeleveringketen, … )
De sociale dimensie van ondernemen: de gevolgen van ondernemen voor mensen, zowel
binnen als buiten de organisatie.
Profit: de economische dimensie van ondernemen: de voortbrenging van goederen en
diensten met winst als maatstaf.
Planet: de milieudimensie van ondernemen: de effecten van ondernemen op het natuurlijke
leefmilieu.
Geïntegreerd: 3 P’s staan niet los van elkaar:
• Beïnvloeden elkaar, komen soms in conflict
=> evenwicht zoeken
Systematisch:
• Bij beslissingen en acties steeds de impact op de verschillende domeinen voor ogen
houden
Continu verbeteringsproces
• MVO realiseert men niet in één dag
• MVO is nooit voltooid
STAKEHOLDERS = BELANGHEBBENDEN
, Een organisatie heeft enorm veel stakeholders. Maakt het complex. Dus organiasties zullen
keuzes moeten maken. Wie zijn mijn belangrijkste stakeholders.
Stakeholder mapping
De opdelingen verschillen sterk. Men deelt ze hier in 4 groepen.
1. Klanten: klanten opdelen in subgroep met gemeenschappelijke kenmerken
bv. Colruyt heeft verschillende soorten winkels: Bio-planet speelt in op andere
behoeften dan traditionele winkels, ander publiek.
2. Business partners (medewerkers, vakbonden, leveranciers, distributeurs,
dienstenverleners)
3. Externe beïnvloeders (journalistens, NGOs, buurtbewoners, lokale gemeenschap)
4. Authorisers (mensen die toestemming hebben gekregen, regelgeving,
aandeelhouders …)
Kunnen plaatsen, wie hoort waar en weten dat er andere opdelingen zijn.
STAKEHOLDERS
• Rekening houden met verwachtingen van stakeholders
• Diverse groepen stakeholders: een organisatie kan niet aan de verwachtingen van alle
stakeholders voldoen
• Stakeholder mapping: detecteren van
- Verschillende categorieën van stakeholders
- Key stakeholders
• Stakeholdermapping: belangrijk in het kader van MVO-rapportering
DRUKKERIJGROEP GRAPHIUS: DE GEUR VAN VERSGEDRUKTE JOBS (DS 23/10/2017)
“Dankzij een sterke organisatie kunnen we concurreren met lageloonlanden. Bovendien
willen we bewust de werkgelegenheid in België behouden en niet verkassen naar Oost-
Europa. Daar laten we zelfs potentiële overnames van afhangen. Milieuvriendelijk drukken is
ook belangrijk voor dit bedrijf. We gebruiken bijna alleen papier dat duurzaam geproduceerd
wordt.” Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een pijler. “Klopt, welzijn voor
collega’s, klanten, leveranciers en buurtbewoners is belangrijk. Mensen met een
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Dreamcatcher. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67474 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans