Resume

Samenvatting Bedrijfs- en ondernemingsstrategie - Prof. M. Langenus & A. Verbeke (2023)

3 fois vendu

Cours
Bedrijfs en ondernemingsstrategie

Établissement
Vrije Universiteit Brussel (VUB)

Overzichtelijke samenvatting van het vak Bedrijfs- en ondernemingsstrategie, gedoceerd door Prof. M. Langenus & A. Verbeke. Per hoofdstuk zijn de leerdoelen geformuleerd waarna de leerstof uiteengezet wordt. Bij eventuele vragen mag u mij altijd een berichtje sturen.

[Montrer plus]

Aperçu 6 sur 111 pages

Voir l'exemple

Publié le 19 décembre 2023
Nombre de pages 111
Écrit en 2023/2024
Type Resume

het begrip strategie
resources capabilities
competitief voordeel
bedrijfsstrategie
ondernemingsstrategie
globale
analyse van een industrysector en markt
technologische industrieën en innovatiebeheer

Student05 Membre depuis 1 année 93 documents vendus

€9,98

Ajouter au panier

Ajouter au liste de veux

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Bedrijfs- en ondernemingsstrategie
Theorie: de cursus

0. Intro en management begrippen: context
1. Het begrip ‘strategie’
2. Analyse van een “industry”/sector en markt
3. Resources & capabilities
4. Competitief voordeel Bedrijfsstrategie
5. Bedrijfsstrategie
6. Technologische industrieën en innovatiebeheer
7. Ondernemingsstrategie
Ondernemingsstrategie
8. Globale strategieën & multinationals
9. Het realiseren van strategie
10. Trends in strategisch management

Bedrijfsstrategie:
• Ook wel competitieve strategie genoemd.
• Betrokken bij hoe het bedrijf concurreert binnen een bepaalde industrie of markt.
Focus: het creëren van een concurrentievoordeel ten opzichte van concurrenten.

Ondernemingsstrategie:
• Definieert waar het bedrijf concurreert: welke industrieën of markten.
• Omvat ook beslissingen over diversificatie, verticale integratie, overnames en nieuwe
ventures, toewijzing van middelen tussen de verschillende activiteiten van het bedrijf
en desinvesteringen.

WPO’s

3 WPO’s: strategic management tools: alle input op Canvas;

1. BCG-matrix als positioneringstool
2. Stakeholder management
3. SWOT

Materiaal

• Foundations of strategy, Grant, M. R., Jordan, J., Wiley, 2015 à Basis cursus en slides
• Canvas à Slides lessen + WPO’s

1

,Doel van de cursus en evaluatie

• Doel: zie opleidingsfiche en slide per hoofdstuk
• Evaluatie:
o Individueel en schriftelijk;
o Gesloten boek examen;
o Datum en lokaal nog onbekend;
o 4 vragen: in principe 1 van 5 MC-vragen, 1 verband houdend met de WPO’s
en 2 open theorievragen.

Voorbeeld examenvragen:
• Geef mij de definitie van stakeholder management.
• Geef mij de definitie van Corporate Social Responsibility (CSR).
• Geef mij de verschillende karakteristieken van fenomeen X.
• Stel op basis van een case study een analyse op als manager.

2

, Hoofdstuk 0: Intro en management
begrippen: context
Leerdoelen H0

• Situering, voor een beter begrip van strategie
• Enkel slides

1. Kernconcepten management

1.1 Organisatie, doel en management

Organisatie = mensen die samenwerken en hun acties coördineren om specifieke doelen te
bereiken.
• Voorbeelden: profitorganisaties, non-profitorganisaties, …

Doel = een gewenste toekomstige toestand die een organisatie wil bereiken.
• Voorbeelden: winstmaximalisatie, servicemaximalisatie, …

Management = het proces van het gebruik van organisatorische middelen om de doelen van
de organisatie te bereiken door ...
• Plannen, organiseren, leiden en controleren (POLC-cycle = steeds herhalende cyclus).

Middelen zijn organisatorische activa en omvatten:
• Mensen,
• Machines,
• Grondstoffen,
• Informatie, vaardigheden,
• Financieel kapitaal.

Managers zijn de mensen die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op het gebruik van de
middelen van een organisatie om haar doelen te bereiken.

3

, 1.2 Organisatorische prestaties

Meet hoe efficiënt en effectief managers middelen gebruiken om klanten tevreden te stellen
en doelen te bereiken.

Efficiëntie = een meting van hoe goed middelen worden gebruikt om een doel te bereiken.
(Gewoonlijk moeten managers proberen de input van middelen te minimaliseren om
hetzelfde doel te bereiken.)

Effectiviteit = een meting van de geschiktheid van de gekozen doelen (zijn dit de juiste
doelen?) en de mate waarin ze worden bereikt.

2. Drie niveaus van management

• Top managers:
o C-level managers/C-suite/level N (bv. CEO, COO, CFO, …)
o Afhankelijk van de organisatie of industrie kan het
C-level er anders uitzien
o Max. 7-8 top managers
o Functie:
§ Verantwoordelijk voor de prestaties van
alle afdelingen
§ Hebben afdelingsoverschrijdende verantwoordelijkheid
§ Stellen organisatorische doelen vast
§ Toezicht houden op middle managers

• Middle managers:
o Kaderleden/executives/level N-1
o Functie:
§ Toezicht houden op first-line managers
§ Verantwoordelijk voor het zoeken naar de beste manier om
afdelingsmiddelen te gebruiken om doelen te bereiken
§ Beslissingen op iets langere termijn

• First-line managers:
o Functie:
§ Verantwoordelijk voor de dagelijkse werking (individuele
departementen bv. productie, marketing, …)
§ Toezicht houden op werknemers die het goed of de dienst maken
§ Beslissingen op KT (max. 1 jaar)

• Non-management:
o Operationele niveau (mensen op de werkvloer)
o Tegenwoordig veel minder t.g.v. ontwikkelingen en toegenomen aandacht
voor management rollen

Organisaties evolueren naar zo strak mogelijk afgelijnde organisaties (= lean organisaties).
è Gevolg: verticale niveaus zelden > 8-9 niveaus omdat het anders niet te managen valt.

4

,3. Managementfuncties

• Henri Fayol beschreef als eerste de vier managementfuncties toen hij eind 1800 CEO
was van een groot mijnbouwbedrijf.
o Pas na WOII werd strategie echt wetenschappelijk bestudeerd.
• Fayol merkte op dat managers op alle niveaus, in een organisatie met of zonder
winstoogmerk, elk van de volgende functies moeten uitvoeren:

o Plannen: doelen kiezen.
o Organiseren: resources laten samenwerken.
o Leiden: coördineren van resources.
o Controleren: controleren en meten.

è Continue cyclus van 4 managementfuncties die een manager goed moet kunnen
beheersen.

4. Shareholders en stakeholders: een inherent conflict?

C-level management is een werknemer van de organisatie en kan ontslagen worden.

Algemene vergadering:
• Plaats waar aandeelhouders verenigd zijn Algemene
• Min. 1x per jaar samenkomen vergadering

Raad van Bestuur:
• AV benoemt enkele aandeelhouders om op frequentere Raad van
basis samen te komen Bestuur
• Keurt beslissingen goed/af
• Afhankelijk van de organisatie: 7-8 personen

CEO: CEO
• Draagt beslissingen voor aan de RvB

Partijen in het conflict:
• Technostructuur (management)
• Tegenmacht (Galbraith, 1952 en 1967) of kapitaalverschaffers

5

, Determinanten van het (latente) conflict:
A. Uiteenlopende doelstellingen
• RvB: maximaal dividend
• CEO: winst herinvesteren/uitbreidingsinvesteringen

B. Formele organisatie (AV versus bestuur)
• Beslissingen van de RvB moeten met unanimiteit goedgekeurd worden.
Alle leden moeten het eens zijn met de beslissingen die genomen worden.
Wanneer ze het niet eens zijn, dan moeten ze ontslag nemen om te laten zien
aan de achterban dat ze niet achter een bepaalde beslissing staan.

C. Balans: belang, beslissingsbevoegdheid, verantwoordelijkheid en invloed
• RvB: eindverantwoordelijke van een organisatie en aansprakelijk voor de
beslissingen die gemaakt worden.

5. Trends in management

Het topmanagement heeft methoden gezocht om hun organisaties te herstructureren en
kosten te besparen.

1. Downsizing: banen schrappen op alle managementniveaus.
• Kan leiden tot hogere efficiëntie.
• Resulteert vaak in een laag moreel en klachten van klanten over de service.

2. Empowerment: de taken en verantwoordelijkheden van werknemers uitbreiden.
• Supervisors kunnen de bevoegdheid krijgen om beslissingen te nemen over
de toewijzing van middelen.
• Ook taken en verantwoordelijkheden van non-management uitbreiden.
o Non-management bestaat bijna niet meer.

3. Zelfsturende teams: geven een groep werknemers de verantwoordelijkheid om
toezicht te houden op hun eigen acties.
• Het team kan zijn leden en de kwaliteit van het uitgevoerde werk controleren.
• Teams worden niet meer top-down aangestuurd, vraagt nieuwe capaciteiten.

6. De missie (mission statement)

Mission statement = waarom bestaat een organisatie?
à Een organisatie heeft een sterke ‘higher purpose’ nodig.
à Kan gewijzigd worden doorheen de jaren.

Voorbeeld Compaq:
“Compaq, along with our partners, will deliver compelling products and services of the
highest quality that will transform computing into an intuitive experience that extends
human capability on all planes – communication, education, work, and play.”

6

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Student05. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,98. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Examen ·

(0)

HESI ENTRANCE EXAM 2023/2024 UPDATE COMPLETE QUESTIONS AND ANSWERS VERIFIED 100% | RATED A+

Resume ·

(0)

Resume

Samenvatting Bedrijfs- en ondernemingsstrategie - Prof. M. Langenus & A. Verbeke (2023)

Infos sur le Document

Sujets

École, étude et sujet

Vendeur

Avis reçus

Aperçu du contenu