Resume
Samenvatting Howest: toegepaste psychologie: derde jaar: crisis en ingrijpende gebeurtenissen
- Établissement
- Hogeschool West-Vlaanderen (HoWest)
Howest: toegepaste psychologie: derde jaar: crisis en ingrijpende gebeurtenissen
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Crisis en ingrijpende gebeurtenissen1. Introductie
1.1. Ingrijpende gebeurtenissen
Mijn wereld stond stil, dit kan niet, hoe kan dit nu gebeuren, ik kan dit niet geloven,
waarom?, waarom bij ons?, wat heb ik verkeerd gedaan?,…
= gebeurtenissen die jouw leven en/of dat v je naasten ingrijpend veranderen
Schokkende of traumatiserende gebeurtenissen
= gebeurtenis is daarnaast ook nog eens onverwachts en ingrijpend, maar gooit de
basisverwachtingen, je
concept van veiligheid door elkaar, de wereld w dan als onveilig ervaren
Je bent dus niet altijd het rechtstreekse slachtoffer, maar jouw leven zal ook
veranderen. Plots gebeurt er iets en die gebeurtenis laat sporen na, die soms erg
lang voelbaar zijn
Dus:
- Individueel verhaal
- Je kan er meestal niet op voorbereiden, je reactie is voor jezelf ook nieuw
- De gevolgen zijn vaak niet altijd meteen duidelijk of te voorspellen
= controleverlies centraal, over het nu en de toekomst, voor jou en vaak ook je
omgeving
Belangrijk om los te koppelen van crisis:
- Niet iedereen gaat in crisis-modus
- Niet iedereen gaat meteen in crisis modus
Een ingrijpende gebeurtenis kan dus leiden tot crisis, maar niet noodzakelijk
‘Elk mens reageert anders op die specifieke ingrijpende gebeurtenis… Er is geen
goed VS fout, er is geen handleiding.’
Zie dia 17-22 voor casusvoorbeelden
1.2. Crisis
Het begrip: geen evidente, eenduidige definitie
Zal voor elk persoon anders zijn, elk persoon zal ookanders reageren…
‘Crisis = onmogelijkheid om om te gaan/zich aan te passen aan een verandering’
To deal, or not to deal
Een crisis ontstaat of bestaat als de mogelijkheden v individuen/groepen om een
noodzakelijk of wenselijk doel te bereieken uitgeput, ontoereikend of geblokkeerd
zijn.
1
, ‘Crisis = periode van onevenwicht en verminderd functioneren als gevolg v
gebeurtenis of situatie. Deze veroorzaakt een significant probleem, dat niet kan
opgelost w door vertrouwde coping strategieen.’
Kenmerken vd persoon in crisis
o Bewustzijnsvernauwing
o Verbijstering
o Pre-occupatie met directe verleden
o Machteloosheid
o Cirkeldenken
Aangevuld met procesmatige kenmerken
o Oplopende spanning
o Tekortschieten v vertrouwde oplossingen voor problemen
Maar ook
o Richten van je krachten op behoud vd bestaande situatie
Naast ook rekening houden met
o Rol vd omgevingsfactoren hiering
o Moeizaamheid vh veranderingsproces
Een crisis verwijst niet naar de situatie of objectieve gebeurtenis zelf maar wel
naar individus subjectieve
ervaring of perceptie van en diens reactie op een bepaalde situatie.
Kern: kan ik deze situatie (last) oplossen of dragen, met mijn gebruikelijke
copinmechanismen (draagkr8)
→ Ja: evenwicht tss draaglast en kracht
→ Draaglast en kracht uit evenwicht => crisis (crisis is dus kwestie v
perceptie)
Maar blijft dus vooral een subjectieve ervaring van een bepaalde situatie:
Gevolgen:
- Zeer verschillend per individu, zelfs al maakt de groep hetzelfde mee
- Afhankelijk vh hier en nu hoe het w beleefd
- En zal dus sterk bepaald w door de perceptie v elke persoon op die specifieke
situatie op dat moment
Opdeling van crisis volgens oorzaak
a) 1 gebeurtenis, een acute stressor
Plotse en schokkende gebeurtenis voor deze persoon
2
, Stress rea zijn normale rea op een abnormale gebeurtenis
W niet door iedereen als een schokkende gebeurtenis ervaren
b) Cumulatie van verschillende gebeurtenissen, een cluster
Aanhoudende of chronische stress, waarvoor gebruikelijke
hulpbronnen werden opgebruikt
Geleidelijke opeenstapeling
‘Ik ben op’
Persoon heeft vaak de cumulatie v stress niet zien aankomen of
opgemerkt
Vaak signaal v deze opeenstapeling pre-aanmelding, bv
paniekaanval
c) Psychiatrische crisis of noodgeval
Acuut toestandbeeld in verloop v langdurige psychiatrische
aandoening
Bv psychotische opstoot
De gebruikelijke copingmechanismen lijken niet langer voldoende
om de opstoot te dragen en terug tot rust te komen
Snelle diagnose en correcte doorverwijzing
Subtypes
1) Ontwikkelingscrisis/levensfase crisis
‘Transitie vd ene fase naar de andere’
Resultaat v normale processen v groei en ontwikkeling
Kan vaak gelinkt w aan socifieke ontwikkelingsfase in leven
Voorspelbaar en deel vh leven
Kwestbaarheid vh individu gelinkt aan het vinden van een
evenwicht
Bv: ontwikkelingstheorie v Erickson, Midlife crisis
Voorwaarde tot persoonlijke groei
2) Situationele crisis
Verwachte gebeurtenissen, te voorspellen levenssituaties
Bv zwangerschap, eerste schooldag…
Zulke situationele crises, die dus verbonden zijn met een specifieke
levenssituatie op een welbepaald moment, kennen doorgaans een
gunstige afloop, waarbij de persoon in kwestie na de crisis op een
hoger niveau functioneert = persoonlijke groei…”
3
, 3) Sociale of incidentele crisis
Een ongewone of onverwachte gebeurtenis, die niet te voorspellen
is qua gebeurtenis an sich of qua timing
2 subtypes:
Onvoorziene life-events: spoedopname, plots overlijden…
Slachtoffercrisis: natuurramoen, brand, verkrachting…
Interventie afhankelijk van..
o Crisis ontwikkelingsmodel (COM)
o De fases volgens Caplan
Eerste psychiater die concept ‘homeostaste’ koppelt aan crisis
interventie en crisis in verschillende fases opdeelt
‘De mens in crisis zal streven naar herstel vh voorafgaand evenwicht’
Fases:
1) Teoname v spanning als rea op gebeurtenis
2) De toegenomen spanning leidt tot negatief effect op dagelijks leven
3) Onopgeloste spanning leidt tot depressie
4) Falen om de crisis op te lossen kan leiden tot psychologische
decompensatie
o Het Crash-model
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Apachke. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67474 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans