Een praktijkgerichter benadering van Organisate en Manageeent
Hoofdstuk 6 Manageeent
Manager
Manager is verantwoordelijk voor het (fnanniilee ressltaat van een divisie of afdeling en geef leiding
aan een groep medewerkers.
Onder het management wordt de organisateleiding verstaan die tot taak heef de onderneming te
bestsren.
Managementeamm versnhillende personen die deze taak gezamenlijk sitvoeren.
In een managementeam kan men managers met versnhillende desksndigheden aantrefenn
afomstg sit fsnntonele gebieden die in de organisate worden ondersnheiden.
Manager in de organisate
Managementlagenm snheiding tsssen sitvoerende werkzaamheden en leidinggeven. Het aantal
managementlagen is afankelijk van de omvang van de organisaten spenialisateniveas en
organisatebeleid.
Topmanagementm verantwoordelijk voor de algehele leiding van de organisate.
Middenmanagement (kan sit meer niveass bestaanem stssrt de antviteiten aan van
sitvoerende medewerkers.
Lager managementm bestaat sit afdelingsnhefs of groepsmanagersn die tsssen de sitvoerende
medewerkers en het middenmanagement in ziten.
De managementniveass kennen versnhillende bestssrlijke takenm
Beleidsformslerende takenm taken dei op het terrein liggen van voorsitzienn voorspellenn
plannen en organiseren
Beleidssitvoerende takenm hebben te maken met het delegeren van werkzaamheden en
nontroleren en motveren van medewerkers.
Twee typen managersm
Fsnntonele managerm verantwoordelijk voor één antviteit binnen een organisate. Vb.
inkoop en marketngmanager
Algemene managerm verantwoordelijk voor alle antviteiten binnen het organisatorisnhe
gedeelte. Vb. bssinesssnitmanager en direntesr van een werkmaatsnhappij
Managers hebben als belangrijkste fsnnte het stsren van mensen en middelen in een organisate.
Rollen die voortkomen sit de fsnntem
, Interpersoonlijke rollenm manager geef leiding aan medewerkers en is verantwoordelijk voor
de voortgang en het ressltaat van pronessen die onder zijn nompetente vallen. De
voornaamste rollen zijnm
Boegbeeld
Leider
Liaison offiner (nontanten onderhosden bsiten de eigen organisatorisnhe eenheide
Informatonele rollenm manager dient te besnhikken over voldoende informate om zijn
organisate te ksnnen bestsren. De voornaamste rollen zijnm
Waarnemer
Verspreider
Woordvoerder
Beslsitvormende rollenm als bestssrder van een eenheid van de organisate zal de manager
rinhtng moeten geven aan het sit te voeren beleid. Hij zal ook medewerkers vragen tot een
beslsitvorming. De voornaamste rollen zijnm
Ondernemer
Oplosser van strsbbelingen
Toewijzer van middelen
Onderhandelaar
De manager besteedt het belangrijkste deel van zijn tjd aan nommsnineren met organisateleden en
mensen bsiten de organisate.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hhs123. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.