Een uitgebreide samenvatting van H5 HRM Leerboek. Hierin heb ik ook tabellen gemaakt en toegelicht om een duidelijk beeld te krijgen over de verschillende begrippen zoals job carving, job slashing en job crafting.
Als je deze samenvatting gebruikt, hoef je ook de voorbeelden met betrekking tot dez...
Samenvatting Leerboek HRM - International HRM H6 H7 H8
Tout pour ce livre (138)
École, étude et sujet
Haagse Hogeschool (HHS)
Human Resource Management
Vitaliteit
Tous les documents sur ce sujet (42)
2
revues
Par: gijsjeoosterkamp1 • 5 année de cela
Par: hhsgebruiker • 5 année de cela
Traduit par Google
Thank you for the review! Hopefully you made your exam right!
Par: nsaygili • 6 année de cela
Vendeur
S'abonner
hhsgebruiker
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting H5 HRM Leerboek - Maatwerk in werk
5.1 Hoe duurzaam werk werkt
● Werk is een vaak besproken onderwerp van een gesprek (bijv. op feestjes).
○ Een baan die je hebt overkomt je, de functie is een gegeven.
● Niemand verwacht dat je baan altijd even leuk en uitdagend blijft.
○ Tijd speelt hierin een belangrijke rol.
○ Naarmate je langer in je baan zit, kan de aantrekkelijkheid van werk
veranderen vanwege organisatieveranderingen, doordat je zelf andere
wensen krijgt of omdat je bijvoorbeeld minder goed wordt in bepaalde
onderdelen van het werk.
○ Oorspronkelijke fit of match met het werk kan veranderen.
In dit hoofdstuk over duurzaam werk, gaan we het hebben over mogelijkheden om te
sleutelen aan banen.
● HRM moet weten hoe werk werkt en waarom medewerkers na verloop van tijd
anders gaan reageren op werk dat wordt uitgeoefend in beroepen als docent, IT’er of
schoonmaker.
● Het gaat over creëren en onderhouden van duurzaam werk, dat zich richt op een
blijvende fit of match tussen wat het werk vraagt en biedt en wat een werknemer kan
en wil.
● Het gaat niet om een eenmalige oplossing, maar een continu doorgaande zoektocht
naar de match.
○ Duurzaam werk creëren in dynamisch. Banen ontwikkelen zich, mensen
ontwikkelen zich en ook mensen hebben invloed op de ontwikkeling van hun
baan.
● De vraag naar maatwerk geldt ook voor bepaalde doelgroepen die geen passend
werk kunnen vinden wanneer ze proberen in te stromen.
● Opdracht voor bedrijven en overheid (Zie Van der Gaag en Curfs, 2015): 100.000
banen creëren voor mensen met een arbeidsbeperking.
5.1.1 Duurzaam werk als kwestie van ‘fit’
● Belangrijk kenmerk industriële revolutie > mechanisering van werk.
● Traditie van Human Relations-beweging had meer aandacht voor de menselijke
behoeften van werknemers.
○ De gedachte: meer rekening houden met werknemers = bijdrage aan
hogere productiviteit.
● Deze stroming werd voortgezet in de taak(her)ontwerptheorie (Hackman en
Oldham 1976).
○ Theorie is gericht op het identificeren van essentiële bouwstenen van werk
die betekenis geven aan werk en verantwoordelijkheden bieden die zouden
leiden tot meer werktevredenheid, lager ziekteverzuim en betere
arbeidsprestaties.
○ Volgens deze job design theory zouden goede banen gebaat zijn bij aandacht
voor de vijf bouwstenen voor motivatie:
■ Variatie in vaardigheden; diversiteit van vaardigheden en talenten
■ Taakidentiteit; het werk geeft voldoende gelegenheid om een
afgerond geheel af te werken (begin - einde)
, ■ Taakbelang; het werk is betekenisvol
■ Autonomie; genoeg gelegenheid om zelfstandig te beslissen hoe het
moet worden uitgevoerd
■ Feedback; het werk voorziet in informatie over kwaliteit van het
geleverde werk.
Deze werkkenmerken is voor de motivatie van belang, maar ook belangrijk voor mentale of
fysieke vitaliteit van een werknemer.
○ Als dit negatief is, kan het leiden tot stress- burnoutverschijnselen.
Met behulp van inzichten over kwalitatief hoogwaardig werk wordt nagedacht hoe werk, de
werkplek, het werkproces en arbeidsvoorwaarden zo goed mogelijk kunnen worden
ingericht.
● Basisidee: voldoen aan bepaalde ontwerpeisen en normwaarden > kwaliteit van
het werk wordt verbeterd hierdoor.
○ Daardoor gewenste gevolgen voor: verzuim, productiviteit en inzetbaarheid.
De relatie tussen de kwaliteit van het werk en de uitkomsten voor ervaren duurzaamheid zijn
niet eenduidig. Niet iedere werknemer ervaart een betere gezondheid, motivatie en
inzetbaarheid als de bouwstenen van kwalitatief hoogwaardig werk op orde zijn.
● Er zijn namelijk individuele verschillen; de ene vindt bijvoorbeeld iets belastend
werk en de ander ervaart dat minder of helemaal niet.
● Er zijn ook tijdgerelateerde verschillen; dezelfde werknemers reageren over de tijd
anders op dezelfde werkkenmerken.
○ Tijdstip 1 is bijvoorbeeld niet belastend werk.
○ Tijdstip 2 ervaren ze wel als belastend werk.
Als we spreken over duurzaam werk, hebben we te maken met 3 ingrediënten:
1. Kwalitatief ‘goed werk’
2. dat optimaal wordt afgestemd op de individuele verschillen tussen werknemers, en
3. weet mee te bewegen met werknemers over de tijd.
5.1.2 Een dynamisch fitperspectief op werk
● Person-job fit
○ Onderscheid tussen twee typen fits (Kristof 1996)
■ Demands-abilities fit (DA-fit)
Fit tussen wat het werk vraagt en wat de werknemer kan.
Effect op gezondheid en prestaties van de werknemer.
■ Supplies-values fit (SV-fit)
Fit tussen wat de werknemer wil of van waarde vindt en wat het werk
biedt.
Betreft motivatievragen en houding ten aanzien van het werk en de
organisatie.
● Hoge DA, lage SV = perfect opgewassen tegen de eisen van hun werk, zonder het
echt betekenisvol te vinden.
● Hoge SV, lage DA = werk sluit goed aan bij persoonlijke waarden, maar werknemer
kan niet voldoen aan de werkeisen.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hhsgebruiker. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
