In deze samenvatting vind je alles van het vak bedrijfsprocessen + oefeningen. Ik heb deze samenvatting gebruikt bij het studeren voor mijn examen. Het is bedoeld voor het graduaat accounting administration semester 1
Bedrijfsprocessen
Hoofdstuk 1: Het Operationeel Managementproces
Doel?
Inzicht krijgen in ‘wat is een bedrijf?’
Hoe hangen de verschillende functies en activiteiten samen?
Leren denken in praktische, dagdagelijkse bedrijfs- en
communicatietermen binnen een bedrijf
Wat is een bedrijf?
Organisatie: is een groepering van mensen en middelen, die
samenwerken om op doelmatige wijze bepaalde doelstellingen te
bereiken.
Bedrijf: is een organisatie die goederen/diensten produceert en die
ernaar streeft toegevoegde waarde te creëren voor de stakeholders
(aandeelhouders, werknemers, klanten…)
Bedrijf
Bedrijf heeft winstoogmerk om de continuïteit van het bedrijf te
verzekeren.
Bedrijf brengt een aantal productiefactoren te samen om die
toegevoegde waarde te verwezenlijken.
Productiefactoren: human resources, kapitaal, technologie,
intellectueel kapitaal, land
Gevolgen:
Alle beslissingen zijn onderworpen aan een kosten/baten analyse
Productiefactoren moeten vergoed worden:
Human resource: salarissen
Kapitaal: dividend en aandelenprijs
Technologie: investeringen
Bedrijfskenmerken
Kenmerken (3D’s)
Doelgericht (effectief);
Wat is de missie en visie van het bedrijf
Wat is de strategie: hoe denkt men deze missie en visie te
bereiken?
Doelbewust:
Weten wat en waarom we iets doen (kosten/baten analyse,
marktkennis, technische know how…)
Doelmatig (efficiënt):
Optimaliseren van de beschikbare middelen (kapitaal, leningen,
technologie, human resources…)
,Stakeholders
Een bedrijf evolueert in een omgeving gekenmerkt door:
Aandeelhouders
Overheid/toezichthouders
Juridische omgeving
Klanten
Leveranciers
Concurrentie/marktomstandigheden
Werknemers, werknemersorganisaties
Politieke ontwikkelingen
Technologie en infrastructuur
Bedrijfsomgeving
De omgeving en de belangen van deze stakeholders veranderen continu
(change is the only constant):
Daarom moet een bedrijf dynamisch zijn: het moet zich kunnen
aanpassen aan veranderende omstandigheden
(Bv: videotapes volledig verdwenen ten gevolge van evolutie van de
digitale technologie)
Informaticasystemen moeten zich kunnen aanpassen aan
veranderingen
(Bv: denk aan de evolutie sinds het gebruik van ponskaarten)
Flexibiliteit van systemen en databases: access flexibility
Rol van het management
Deze continue veranderingen:
Anticiperen
Tijdig herkennen
Er snel op inspelen (beheersen)
(Bv: alles wat met klimaat en groene energie te maken heeft)
De continuïteit van het bedrijf veiligstellen:
M.a.w. overleven naar de toekomst toe
Door de belangen van de verschillende stakeholders te
optimaliseren (in evenwicht brengen)
Door het inbouwen van de PDCA-cyclus
PDCA-cyclus
,Het managementproces
Opdat een bedrijf optimaal zou functioneren, moet het management de
volgende functies waarnemen:
Plannen
Organiseren
Leidinggeven
Controleren
Dit is het managementproces, nodig voor de continuïteit van het
bedrijf
Aangezien de verantwoordelijkheid van het management erin bestaat de
continuïteit van het bedrijf te garanderen
En gezien de omstandigheden waarin een bedrijf functioneert continu
veranderen,
Is het logisch dat het managementproces dynamisch moet zijn (zich
aanpassen).
Goede managementprocessen verlopen dan ook via het PDCA (plan,
do, check, act) cyclus.
Hoofdstuk 2: KMO’s en ondernemerschap
, KMO: kleine of middelgrote onderneming
Grote onderneming
Personeelsbestand: 50 FTE
Omzet: 9 000 000 euro
Balanstotaal: 4 500 000 euro
Jaarrekening naar volledig model 2 of 3 drempelwaarden worden
overschreden of bedrijf is beursgenoteerd
Kleine onderneming
Jaarrekening naar verkort model (hier is omzet niet zichtbaar) max 1
drempelwaarde is overschreden
Micro-onderneming
Personeelsbestand: 10 FTE
Omzet: 700 000 euro
Balanstotaal: 350 000 euro
Jaarrekening naar micromodeldrempelwaarden is een kleine onderneming
die bovendien moet voldoen aan bovenstaande
Bedrijf veranderd van indeling zodra het overschrijden van 1 of
meerdere drempelwaarde zich 2 opeenvolgende jaren voordoen.
Waarom delen we het in?
Dit is voor de boekhouding
Grote onderneming doet een T-rekening
Kleine onderneming onderneming doet een verkort model
Micro-onderneming doet het met micro model drempels
(Bv: kappers, broodjeszaak…)
FTE: Fulltime equivalent een arbeidsjaar is het aantal uur dat een
werknemer volgens contract gemiddeld werkt voltijds
VTE: Voltijds equivalenten België
Inkrimpen en uitbesteden van micro-ondernemingen (Bv: poetskantoren,
security, transport…)
Economische rol van de KMO
Werkgelegenheid
Ontwikkeling van nieuwe producten
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur silkevanacker2520. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
