Resume
Samenvatting Leer Ondernemen (slides + notities)
- Cours
- Leer ondernemen
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Samenvatting van alle lessen (powerpoints + notities)
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
H1: KENMERKEN EN DENKWIJZEN VAN ONDERNEMERSWAT IS ONDERNEMERSCHAP?
Afbakenen van het begrip
- Reeks definities
o “Entrepreneur is someone who exercises business activity in face of uncertainty” (Cantillon, 1755)
o “Entrepreneurship is characterized by the existence of new combinations causing discontinuity ...
The process of creative destruction ...” (Schumpeter, 1936)
o “The ability to discover new ways of dealing with known problems or new combinations of given
knowledge” (Penrose, 1959)
o “An activity encompassing the discovery, evaluation and exploitation of opportunities to develop
new products and services … by organizing efforts that didn’t exist before” (Venkataraman, 1997)
- Ondernemerschap is overal: 99% van alles in dagelijks leven is resultaat v ondernemerschap
o Vb. stoelen in de aula, maar niet de natuur
- 4 componenten van ondernemerschap
o Creativiteit idee moet creatief zijn
o Risico kans op falen is groot, zonder risico geen ondernemerschap
o Tijd en moeite investeren, voor niks gaat de zon op
o Beloning financieel of maatschappelijke / sociale waarde
““The creation of something new with value by dedicating sufficient time and effort, and by taking
financial, psychological and social risks and receiving rewards, consisting of monetary rewards,
personal satisfaction and independence” (Hisrich & Peters, 2005)”
Ondernemerschap aanleren
- Kan ondernemerschap worden aangeleerd?
o Nee, als ‘ondernemers’ geboren. Het talent bepaalt of iemand een goede ondernemer zal zijn
Talent is nodig, want het “zit niet in mij”
o Ja, men kan mensen aanleren om een goede ondernemer te worden
Wel: sommigen meer getalenteerd en zijn er sneller mee weg, maar iedereen kan het
aanleren (vb. sport aanleren)
Door juiste lessen te krijgen en in het juiste netwerk te zitten
o Mensen waar ondernemen in hun zit, nemen assumptie aan dat ze niks moeten bijleren missen
veel kennis, van goede ondernemer naar zeer goede
- Self-made ondernemer mist bepaalde cruciale vaardigheden als ze geen ‘les krijgen’ in ondernemerschap
o Vb. Methodes voor sneller bereiken v product-market fit, aanleren v ‘bootstrapping’- technieken
Ondernemerschap en hun omgeving
- Succesfactoren
o Menselijk kapitaal persoonlijkheid (mensen die onderneming doen draaien)
o Sociaal kapitaal know who (netwerk)
o Ervaring know how
- Unicorn: : niet beursgenoteerd en waarde waardering > 1 miljard
,- De gouden kooi elke leeftijd heeft voor- en nadelen om bedrijf te starten
o Langer werken als WN, hoe moeilijker om gouden kooi te verlaten
o Hoe ouder je w, hoe hoger alternatieve kost voor overstap (vb. afbetalingen)
o MAAR: hoe ouder je w, hoe meer ervaring = hoe betere ondernemer
Kansen ontdekken en implementeren
Meer menselijk, sociaal en financieel kapitaal
o gemiddelde unicorn gestart op 34 jarige leeftijd
- Drijfveren om te ondernemen
o (1) eigen droom / passie of idee realiseren
o (2) idee om jouw eigen baas te zijn
! MAAR al jouw klanten zijn eigenlijk jouw baas
o (3) hoger loon (speelt geen significante rol)
Ondernemen is een balans vinden
- Balans vinden tussen
o Opportuniteiten : starten met ideeën
o Team : balans tussen kwaliteiten en capaciteiten
o Middelen : voornamelijk geld
- Vier stappen van ondernemerschap
(1) Ideation Welk probleem wil ik oplossen? Hoe ga ik dit doen?
(2) Problem solution fit Fit tussen probleem en geformuleerde oplossing
(3) Product-market fit Product moet klant vinden (industrie vs. markt)
(4) Scaling Meer resources aantrekken
- Alleen ondernemen of in team?
o Meeste ambitieuze bedrijven (value-oriented) ondernemen in team
o 74% van de BE waardegedreven startups starten in teams, waarbij duo’s het meest populair zijn
o Voordelen kunnen zijn:
Meer middelen/kapitaal (financieel, menselijk, sociaal …)
Complementariteit zoeken tussen de founders
“We are in this together” mentaliteit
o Nadelen kunnen zijn:
De taart (aandelen/winst/…) verdeeld in meerdere kleine stukken
Basis voor conflicten (eindverantwoordelijke of streven naar unanimiteit in beslissingen?)
o 75-85% van ambitieuze startups falen
, o Waarom falen ambitieuze waardegedreven startups?
Het probleem dat men wil oplossen is niet groot genoeg
Gebrek aan marktonderzoek
Na spreken met potentiële klanten blijkt er geen probleem te zijn lage WTP
Te weinig gekend over probleem, te weinig gekend over potentiële klant
Het idee is niet voldoende schaalbaar
De markt is reeds een sterke niche markt
Schalen = makkelijk kunnen groeien zonder te veel bijkomende resources
Groei = meer resources gebruiken
Geen ‘Unique Selling Position’
Onvoldoende competitief onderzoek
Geen focus
Neiging om te veel tegelijk willen doen
Te veel klantensegmenten, B2B en B2C tezelfdertijd, …
Te veel vasthouden aan het initiële idee
Geen ‘pivot’ wanneer nodig
Luister naar potentiële klant en pas business model / idee voor een stukje aan
Problemen/conflicten in het team
Gebrek aan leiderschap
Rol v ondernemer verandert als onderneming groeit managen van bedrijf
Slechte timing (te vroeg in de markt of te laat)
Geen solide begeleiding (mentoren/adviseurs)
Het ‘revenue model’ klopt niet (wel omzet, maar te veel kosten)
Niet de juiste motivatie (‘CEO’-syndroom)
Puur een startup beginnen om te kunnen zeggen dat je CEO bent
Foute motivatie: puur om te zeggen dat je een eigen bedrijf hebt
- Waar begin je met ondernemen? Waar vind je een idee?
o Beste ideeën bij fertile ground: zaken die dicht bij jou liggen
Ambitie: wat wil je? (doel)
Competentie, competitief voordeel : zaken die je goed kan
Interesse
o Kijk naar persoonlijke ambities, competenties, interesses en competitief voordeel
WIE IS DE GEMIDDELDE ONDERNEMER?
- Zin voor ondernemerschap neemt toe, naarmate men ouder is (groter netwerk + meer ervaring)
- Meer zin voor ondernemerschap in VS dan in EU
- Hoe meer onzekerheid in de wereld, hoe populairder ondernemerschap
Ondernemerschap vs. management
- Individu is ofwel meer ondernemer ofwel meer manager
o Een ondernemer is geen manager
o Niemand is uiterste:
niemand is 100%
ondernemer of 100%
manager
o diametraal
tegengestelde zaken
, ONDERNEMERSCHAP MANAGEMENT
Innoveren Plannen
Creativiteit Budgetten
Snel beslissen Structuur
Dingen beter maken People management
Passie volgen Processen
o Punt 1: bedrijven starten met start-up idee: volledig in ondernemerschap
Creatief zijn, innoveren, … bedrijf echt oprichten
o Punt 2: eens succesvol in 1 gedwongen naar managementtaken
Plannen maken, budgetten maken, operationele dingen…
Je moet meer managementtaken opnemen (plannen maken etc.)
Echt goeie ondernemers zijn zelden zeer goede managers, vaak vervangen door echte
managers
o Punt 3: balanceren tussen ondernemen en managen
Taken combineren maar idealiter terug meer ondernemer worden
- “Today’s businesses, especially the large ones, simply will not survive in this period of rapid change and
innovation unless they acquire entrepreneurial competences.” – Peter Drucker (1985)
- Drucker: als bedrijven willen overleven ondernemende competenties nodig
o Belangrijk in zowel start-ups als grote bedrijven
o Ondernemerschap ook belangrijk in grote bedrijven
Intrapreneurship = ondernemend zijn binnen een onderneming / bedrijf
Alle concepten zijn te extrapoleren naar grote onderneming
Ondernemers?
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kayceedaelman2801. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,09. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
66579 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans