Behaald cijfer 100. Een voorbeeld portfolio voor het vak OE355 Strategisch Management van de opleiding Business Studies van hogeschool Inholland. Het portfolio is de basis van het geschreven portfolio (zie bundel).
OE355 Strategisch management
Opgebouwd portfolio ter voorbereiding voor het betoog
Naam: Chris Woutersen
Studentnummer: 672381
Klas: ROBSMBVT4
School: Inholland Rotterdam
Opleiding: Business Studies
Afstudeerrichting: M&B
Onderwijseenheid: OE355
Plaats & Datum: Rotterdam – 23/11/2023
, Hogeschool Inholland
Opleiding Business Studies
OE355 Strategisch management
Opgebouwd portfolio ter voorbereiding voor het betoog
Naam: Chris Woutersen
Studentnummer: 672381
Klas: ROBSMBVT4
School: Inholland Rotterdam
Opleiding: Business Studies
Afstudeerrichting: M&B
Docent: Abdul Kara
Plaats & Datum: Rotterdam – 23/11/2023
Pagina 1 van 39
,VOORWOORD
Het was een enorme uitdaging om dit portfolio inclusief betoog te schrijven binnen een kleine week. Ik
heb zelf veel tijd geïnvesteerd in zowel het portfolio als het betoog en ik ben tevreden over het resultaat.
Ik moet wel zeggen dat het schrijven van het portfolio en het betoog kon worden gezien als het schrijven
van een speedrapport, waarbij de druk erg hoog lag. Ik ben dit gewend en kan er goed mee omgaan,
maar het vereiste wel intensieve planning, omdat ik ook andere vakken moest bijhouden. Al met al is
het gelukt en ik denk dat ik het vak met een mooie voldoende heb afgerond. De belangrijkste les die ik
heb meegenomen van deze cursus Strategisch Management is het verzamelen van ijzersterke theorie en
deze toepassen op een organisatie.
Graag wil ik Abdul Kara bedanken voor zijn lessen en begeleiding.
Ik hoop dat u als lezer mijn portfolio en betoog enigszins interessant vindt.
- Chris Woutersen -
Rotterdam, 23 november 2023
Pagina 2 van 39
, INHOUD
Voorwoord ............................................................................................................................................. 2
Inleiding.................................................................................................................................................. 5
H.1 Vraag 1: Treacy & Wiersema ....................................................................................................... 6
H.1.1 De literatuur .............................................................................................................................. 6
H.1.1.1 Operational Excellence ...................................................................................................... 7
H.1.1.2 Product Leadership ............................................................................................................ 7
H.1.1.3 Customr Intimacy .............................................................................................................. 7
H.1.2 Toepassen van de literatuur ....................................................................................................... 8
H.2 Vraag 2: Balanced Scorecard ........................................................................................................ 9
H.2.1 De literatuur .............................................................................................................................. 9
H.2.1.1 De relatie tussen financieel- en klantperspectief.............................................................. 10
H.2.1.2 Het klantperspectief van de BSC ..................................................................................... 10
H.2.2 Toepassen van de literatuur ..................................................................................................... 11
H.3 Vraag 3: Business Impactanalyse & ABELL-diagram ............................................................. 14
H.3.1 De literatuur ............................................................................................................................ 14
H.3.1.1 SWOT-analyse & impactassessment ............................................................................... 14
H.3.1.2 Het ABELL-diagram ....................................................................................................... 15
H.3.1.3 De groeimatrix van Ansoff .............................................................................................. 16
H.3.2 Toepassen van de literatuur ..................................................................................................... 18
H.4 Vraag 4: Prahalad & Hamel........................................................................................................ 22
H.4.1 De literatuur ............................................................................................................................ 22
H.4.2 Toepassen van de literatuur ..................................................................................................... 24
H.5 Vraag 5: Kim & Mauborgne ....................................................................................................... 25
H.5.1 De literatuur ............................................................................................................................ 25
H.5.1.1 Red Ocean en Blue Ocean markten ................................................................................. 25
H.5.1.2 De vier dimensies van het businessmodel ....................................................................... 26
H.5.2 Toepassen van de literatuur ..................................................................................................... 27
H.6 Aanvullend onderzoek ................................................................................................................. 29
H.6.1 Koopkrachtontwikkeling in Nederland ................................................................................... 29
H.6.2 Krapte op de Nederlandse arbeidsmarkt ................................................................................. 29
H.6.3 Werkdruk post- en pakketbezorgers ........................................................................................ 30
H.6.4 Verband tussen werkdruk en dienstkwaliteit .......................................................................... 30
H.7 Conclusie & formuleren stelling en standpunt .......................................................................... 31
H.7.1 Conclusie van de 5 vragen + aanvullend onderzoek ............................................................... 31
Pagina 3 van 39
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Chrisstudent1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
