Samenvatting De kern van de administratieve organisatie - ICAIS 2
36 vues 2 achats
Cours
ICAIS 2
Établissement
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Book
De kern van de administratieve organisatie
Uitgebreide samenvatting van ICAIS 2, waarin alle hoofdstukken van het boek 'De kern van de administratieve organisatie' aan bod komen. Eerst wordt kort ingegaan op de onderdelen van AO en daarna wordt elke typologie afzonderlijk besproken.
Aan het eind staan nog enkele tips/attentiepunten voor he...
Samenvatting H6.3: Begroting en normen & H6.4: Richtlijnen (De kern van de administratieve organisatie)
Tout pour ce livre (28)
École, étude et sujet
Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
Schakelprogramma AA
ICAIS 2
Tous les documents sur ce sujet (2)
Vendeur
S'abonner
myrtheteggeler
Aperçu du contenu
Samenvatting ICAIS 2
Control
Control is het proces dat gericht is op het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid omtrent
het bereiken van doelstellingen op het gebied van;
- De effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsprocessen;
- De betrouwbaarheid van de financiële informatieverzorging;
- De naleving van relevante wet- en regelgeving, beleidsrichtlijnen en procedures.
Coso Model
COSO Internal Control Framework
De COSO-kubus geeft de relatie tussen;
- De doelstellingen van een organisatie;
- De controlcomponenten;
- De onderdelen van de organisatie waarop het framework van toepassing is.
De bovenzijde van de kubus geeft de gebieden weer waarop de organisatie in control moet zijn;
- Operations: Effectief en efficiënt gebruik van middelen om het doel te bereiken;
- Reporting; Betrouwbare (financiële) informatieverzorging;
- Compliance: Naleving wet- en regelgeving.
De rechterkant van de kubus geeft alle onderdelen van de organisatie weer;
- Entity level; de totale onderneming
- Division; Het totaal van de bedrijfsonderdelen die tot een bepaalde divisie behoren;
- Operating unit; een bedrijf binnen de divisie;
- Function; de functie die binnen het bedrijf wordt uitgeoefend.
De voorkant van de kubus geeft de volgende onderdelen;
- Control environment is regels opstellen om de organisatie in control te hebben;
- Risk assesment; de risico’s zet je uit tegen kans x impact. Hier wordt gekeken welke
risico’s er kunnen ontstaan en hoe daarmee om te gaan.
- Control activities; betreft de beheersingsmaatregelen die ervoor moeten zorgen dat de
risico’s beheerst worden en de organisatie haar doelen behaalt.
- Information en communication; je wilt informatie hebben over hoe de
beheersingsmaatregelen functioneren.
- Monitoring (bewaking), hierbij gaat het erom dat constant wordt bewaakt of de
beheersingsmaatregelen bestaan en naar behoren werken.
,Three lines of defense model;
1st line is het management die beheersingsmaatregelen vaststelt, second line controleert of het
management het werk goed heeft gedaan(andere functie) heeft beheersingsmaatregel gewerkt,
internal audit controleert de second line. Dit wordt ook nog gecontroleerd door externen, zoals
accountant.
Soorten informatie
Strategische informatie
Op strategisch niveau wordt nagedacht over hoe de missie en visie van de organisatie in de toekomst
gerealiseerd kunnen worden. De omstandigheden die van invloed zijn op de strategie zijn vooral
extern. Denk hierbij aan het destep model; demografisch, economisch, sociaal-cultureel,
technologisch, ecologisch en politiek-juridisch.
Tactische informatie
Tactische informatie betreft informatie uit de organisatie zelf. Tactische informatie is nodig voor het
controleren, bewaken en aansturen van de bedrijfsprocessen.
Operationele informatie
Operationele informatie betreft informatie voor de dagelijkse activiteiten in een organisatie. Deze
informatie is heel concreet en gedetailleerd.
, Administratieve organisatie
In bovenstaand figuur zijn de elementen van de administratieve organisatie weergeven. Hierbij wordt
eerst gekeken naar de typologie van de onderneming, dan naar de betreffende attentiepunten en
bijbehorende risico’s. Dan heb je de randvoorwaarden, processen en controles en analyses.
Elementen AO; Bij elke typologie behoren attentiepunten die kunnen leiden tot risico’s. Deze risico’s
kun je tackelen met maatregelen. Vooraf, tijdens en na het proces, zodat je zorgt dat je de juiste
informatie hebt.
Typologiemodel
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur myrtheteggeler. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
