Examen

Introductie Capaciteit en Proces Management

2 fois vendu

Cours
Introductie capaciteit en proces management

Établissement
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)

Dit is de uitgewerkte versie van het tentamen van CPM, een nieuw vak in de premaster Gezondheidswetenschappen. Compleet met antwoorden en excel berekeningen en afbeeldingen.

[Montrer plus]

Aperçu 2 sur 10 pages

Voir l'exemple

Publié le 7 janvier 2024
Nombre de pages 10
Écrit en 2023/2024
Type Examen
Contient Questions et réponses

processen
theory of constraints
rentekosten
afschrijvingskosten
lineaire afschrijving
accountancy
kostprijs
bezettingsgraad
planningsniveaus
operationele planning
tactische planning
real time planning

Établissement
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Cours
Premaster Gezondheidswetenschappen
Cours
Introductie capaciteit en proces management

jaenevanleest

Membre depuis 5 année 22 documents vendus

€5,92

Ajouter au panier

Ajouter au liste de veux

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Vraag 1: Geef van elk van de volgende beslissingen aan tot welk planningsniveau het behoort.
Een patiënt belt naar een polikliniek en krijgt een afspraak voor het spreekuur.
Operationele planning, want deze planning kan hun eigen patiënten indelen

De operatiecapaciteit wordt in een 3-maandelijks overleg verdeeld over verschillende
specialismen.
Tactische planning, hierin gaat het over een 3-maandelijks overleg waarin verschillende specialismen
samenkomen. Dit is typisch tactische planning.

De afdeling Radiologie besluit om een extra MRI-apparaat aan te schaffen.
Strategische planning, omdat deze zorgt voor extra resources, een taak van de strategische planning.

De afdeling Orthopedie besluit om in het spreekuurrooster meer plekken te reserveren voor
spoedpatiënten
Strategische planning, in dit geval zorgt het voor voldoende capaciteit.

De afdeling Radiologie maakt afspraken met de afdeling Neurologie om elke dinsdagochtend
plekken te reserveren voor patiënten die meedoen aan een onderzoek naar een nieuwe medische
behandeling.
Tactische planning, deze verdeelt de capaciteit over de afdelingen.

Een patiënt meldt zich bij de balie van de röntgenafdeling maar krijgt het advies om een andere
dag terug te komen omdat de wachttijd erg lang is.
Realtime, ter plekke wordt er besloten om de patiënt terug te sturen omdat het erg druk is.

Een operatie loopt door complicaties erg uit waardoor wordt besloten om de volgende operatie
niet meer te starten.
Realtime planning, er was besloten om wel de operatie uit te voeren maar door de onverwachte
drukte wordt er ter plekke besloten om toch niet de operatie uit te voeren.

Een patiënt belt naar de polikliniek Orthopedie om de afspraak over 3 weken te verplaatsen naar
een andere dag.
Operationele planning, heeft te maken met het plannen van individuele patiënten

Vraag 2: Om welk Operations management gaat het hier?
In Operations Management maken we onderscheid tussen Unit Operations Management, Proces
Operations Management en Netwerk Operations Management. Een MRI-afdeling kampt met
planningsproblemen vanwege het hoge ziektepercentage van het personeel. Verwijzende artsen
klagen over de oplopende wachttijden voor hun patiënten en stellen voor om de openingstijden te
verruimen om de achterstand bij de MRI weg te werken.

Hierbij gaat het om unit operations management. Dit komt omdat er in de casus gezien kan worden
dat er een operationeel probleem is met de planning. Ook gaat het hierbij om een probleem met 1
afdeling. Daarom gaat om unit operations management.

Let op! Onderstaande vragen gaan allemaal over dezelfde röntgenafdeling!
Vraag 3: Hoe kan een röntgenafdeling worden gekarakteriseerd?
Unit Operations Management maken we onderscheid tussen leidende en volgende resources,
gedeelde en niet-gedeelde resources en continu en niet continu beschikbare resources. Hoe kan
bovenstaande röntgenafdeling worden gekarakteriseerd?

, De afdeling is een röntgenafdeling is een gedeelde resources, volgend en niet continue beschikbaar.
Niet continue beschikbaar want hij gaat dicht na 5 uur (wsl) en is ook in het weekend dicht. Verder
gedeeld want verschillende afdelingen maken gebruik van de röntgenafdeling en een volgende
resources omdat de röntgenafdeling afhankelijk is van de andere afdelingen voor hun planning.

Vraag 4: De afdeling heeft 10 röntgenkamers, die op werkdagen open zijn van 8:00-16:00. Elke
kamer is 1 middag per week vanaf 13:00 uur gesloten voor onderhoud en
schoonmaakwerkzaamheden. Bereken de potentiële (potential) , beschikbare (available) en
bruikbare (usable) capaciteit voor de röntgenafdeling, in uren per week.

De potentiele capaciteit is wanneer het 24/7 uur en 52 weken per jaar open zou zijn. Hierbij hou je
dus geen rekening met de openingstijden. Hierbij doe je dus:
10 kamers * 24 * 7 = 1680 uur

De beschikbare capaciteit is de capaciteit die beschikbaar is tijdens openingsuren. Hierbij ga je uit
van de openingstijden en deze is 5 dagen per week geopend. Dus:
10 kamers * 8 uur geopend * 5 dagen per week = 400 uur per week

De bruikbare capaciteit is wat lastiger, maar dit is de beschikbare capaciteit – de onderhoudsuren.
Je hebt 10 kamers deze zijn 4 dagen per week geopend voor 8 uur en de ene schoonmaak dag zijn ze
open voor 5 uur. Dit komt neer op het volgende:
10 kamers * (8 uur * 4 dagen per week + 5 uur * 1 dag per week) = 370 uur per week
De reden voor de haakjes hier en niet bij de andere opgaven komt door het +-teken. Door de
wiskunde regel zou Excel het niet goed uitrekenen. Namelijk 10 kamers * 4 dagen per week * 8 uur
per dag. Hierna zou Excel er simpel 5 bij optellen.

Vraag 5: In een week zijn er 800 patiënten geweest, met een gemiddelde serviceduur van 18
minuten. Bereken de gebruikte capaciteit in uren) en de bezettingsgraad in die week. Rond je
antwoorden af op gehele getallen.

De gebruikte capaciteit in deze week is 240. Dit kan je berekenen door het formuleblad te gebruiken.
Hierbij is lapda 800 patiënten per week / 18 minuten per patiënt servicetijd. Doordat de mu gegeven
is in minuten en ze willen het antwoord in uren weten moeten we de mu van 18 minuten eerst
veranderen naar uren. De 800 patiënten per week hoeven we niet te veranderen want ze willen het

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jaenevanleest. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,92. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Examen

Introductie Capaciteit en Proces Management

Infos sur le Document

Sujets

École, étude et sujet

Vendeur

Avis reçus

Aperçu du contenu