Samenvatting Leerboek HRM - International HRM H6 H7 H8
Tout pour ce livre (138)
École, étude et sujet
Haagse Hogeschool (HHS)
Human Resource Management
Talentontwikkeling
Tous les documents sur ce sujet (23)
1
vérifier
Par: maximevanmierlo • 5 année de cela
Vendeur
S'abonner
hhs123
Avis reçus
Aperçu du contenu
Leerboek HRM: H.4 Matching van talenten en functies
4.1 Werving
Het wervingsproces (ook wel recruitment proces)
- Wie zoek je? Wat zoek je? En waar kun je dat vinden?
Het proces van matching begint met recruitment: het werven van nieuwe medewerkers via diverse
kanalen (wervingsstrategie)
Er zijn verschillende manieren om als organisate het zoeken en werven van geschikte kandidaten
vorm te geen. Bij Corporate recruitment is de wervingsfunctonaris in dienst van de organisate. Tot
de taken van de wervingsfunctonaris behoort doorgaans onder andere het bedenken van een
wervingsstrategie, het vormgeven en uitvoeren van het wervingsproces en het vertegenwoordigen
van de organisate in de arbeidsmarkt.
Een andere zoektocht naar potentile medewerkers is het inschakelen van een extern bureau.
Bijvoorbeeld een gespecialiseerd recruitmentbureau, uitzendbureau of een headhunter. In dit geval
treedt het bureau op als ‘bemiddelaar’ tussen de organisate en de kandidaat.
Het is van belang dat een wervingsstrategie aansluit bij de HR-strategie van de organisate. ie
bepaalt immers hoeveel personen er geworven dienen te worden en welke competentes deze
mensen dienen te hebben.
Het proces van matching gaat over het koppelen van organisates en medewerkers
- On boarding: in dienst treden van nieuwe werknemers (inwerken).
On boarding, werven en selecte valt allemaal onder het proces van matching.
Centrale vraag matching: Welke werknemer voldoet het meest aan de eisen die gesteld worden om
de vacante functe zo goed mogelijk in te vullen?
Proces van matching bestaat uit de volgende onderdelen:
- Opstellen van een vacaturetekst
- Plaatsen van een vacature
- Selecteren van de juiste kandidaten
- Voorbereiden en inwerken van nieuwe medewerkers (onboarden)
Vacaturetekst: wordt ingezet om de functe en de organisate aan de buitenwereld te verkopen, er
staat niet alleen wat je vraagt als organisate van een potentele werknemer, maar ook wat je te
bieden hebt. Wordt op basis van het functeprofel geschreven.
Functeprofel: voor intern gebruik. Een feitelijke opsomming van taken, resultaatgebieden en
competentes.
Een wervingskanaal is een medium dat wordt ingezet om de vacature bij de potentile sollicitant
onder de aandacht te brengen.
- Ofine: krant
- Online: LinkedIn, Facebook, Indeed
- Via-via recruitment
- Interne vacaturebank, voor interne mobiliteit en doorstroom
- Externe vacaturebank, zoals Monsterboard of de Natonale Vacaturebank
- Kandidaten in het recruitmentsysteem of talentenpool van een organisate, bijvoorbeeld
kandidaten die al eens een open sollicitate hebben gestuurd.
, e ideale ‘wervingsmix’ zou zich dan ook vooral op deze kanalen moeten richten om zo veel mogelijk
kwalitatef goede werknemers aan te trekken.
Het aantal reactes zegt nog niet zo veel over de kwaliteit van de sollicitanten en over hoe succesvol
zij die functe invullen. Het rendement van een wervings- of recruitmentraject kan worden
uitgedrukt in ‘Quality of hire’. Hierbij wordt de kwaliteit van nieuwe medewerkers in kaart gebracht,
door bijvoorbeeld hun prestates op relevante functe-aspecten na een bepaalde tjd te meten en te
vergelijken.
Een acteve benadering van talent blijkt het beste werken om deze kwaliteit van geworven
medewerkers te vergroten. Een term die hiermee samenhangt, is ‘talent sourcing’. Hierbij worden
geschikte kandidaten proactef gezocht en benaderd voor huidige en toekomstge vacatures.
e term employer branding verwijst naar het verkrijgen van een onderscheidende voorkeursposite
binnen de arbeidsmarkt, om zo de gewenste medewerkers aan te trekken en te behouden.
Om talentvolle, maar niet werkzoekende potentile kandidaten te interesseren en te binden, is het
hebben van een goede reputate en een sterk imago als organisate essenteel.
4.2 Vaststellen van het competenteprofel
Het competenteprofel geef een beschrijving van ‘hoe’ de medewerker invulling moet geven aan
wat er van de medewerker verwacht wordt.
Competentes zijn specifeke eigenschappen, kennis of vaardigheden waarover medewerker moeten
beschikken om succesvol te kunnen functoneren in een functe. Elke competente is opgebouwd uit
vier elementen:
- Kennis: wat moet je voor een bepaalde functe weten, welk denkvermogen vraagt een
bepaalde functe?
- Vaardigheden: wat moet je voor een bepaalde functe kunnen?
- Motvate: is er de wil of bereidheid om aan een specifeke competente te werken?
- Persoonskenmerken: wat voor persoonseigenschappen moet je voor een bepaalde functe
hebben?
Om competentes te concretseren kunnen ze het beste vertaald worden naar waarneembaar gedrag.
We noemen dat gedragsindicatoren, die de breedte en de diepgang weergeven van een competente
en daardoor meer betekenis geven aan een competente.
Een competenteprofel bevat een lijst van competentes die voor de uitoefening van de functe
essenteel zijn. Er kan onderscheid worden gemaakt naar verschillende competentes:
- Kerncompetente: waarin de organisate wil uitblinken en die zij van iedere medewerker in
functe verwacht. Bijvoorbeeld klantgerichtheid.
- Afdelingscompetente: waarmee de afdeling zich onderscheidt van andere afdelingen.
Afdelingscompetentes zijn op alle functes binnen de betrefende afdeling van toepassing.
Bijvoorbeeld creatviteit.
- Functecompetente: die voor een specifeke functe nodig zijn om succesvol te zijn. Ze
onderscheiden zich van afdelingscompetentes doordat deze specifek gleden voor de
betrefende functe. Bijvoorbeeld klantgerichtheid, resultaatgerichtheid en communicatef
vermogen.
- Leidinggevende competente: die voor een bepaalde leidinggevende posites
gemeenschappelijk worden benoemd. Bijvoorbeeld coachend en mensgericht leiderschap.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hhs123. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
