Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Inleiding Human Resource Management €4,49   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Inleiding Human Resource Management

 22 vues  2 fois vendu

Dit document bevat een samenvatting (academiejaar ) van het vak 'inleiding HRM' dat opgenomen moet worden in het schakeljaar voor de richting Bedrijfskunde aan de VUB. Het vak werd dit jaar door een andere docent (Annelies Baelus) gegeven, waardoor de inhouden van vorige samenvattingen niet volledi...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 74  pages

  • 8 janvier 2024
  • 74
  • 2023/2024
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (1)
avatar-seller
OrthoStudent21
2023-2024 Samenvatting inleiding HRM Orthostudente




SAMENVATTING HRM ’23-‘24
HOOFDSTUK 1: INLEDIING TOT MANAGEMENT EN HRM

OVERZICHT

1. Inleiding tot management
2. Organisatorisch ontwerp - managementtheorieën
3. Ethisch en duurzaam managen (CRS en stakeholdermanagement)
4. Inleiding tot strategisch management
5. Individuen en teams managen - persoonlijkheid en werkgedrag
6. Leiderschap managen
7. Motivatie van medewerkers beheren
8. Geïntegreerde HRM-aanpak

INLEIDING TOT MANAGEMENT


HOE ZIET EEN ORGANISATIE ERUIT

Olifant = Men ziet telkens maar één onderdeel van de organisatie en niet het geheel. Het is van
belang het geheel te zien.

Geheel = diensten, mensen, processen, materiaal ect.

Een belangrijk principe binnen de organisatie: alle neuzen in dezelfde richting!

TYPES ORGANISATIES

• Voor winst (MKB vs. MNO's; beursgenoteerd vs. familiebedrijf)
• NGO's (Vechten tegen vs. Oplossen)
• Overheidsorganisaties (overheid vs. gemeente vs. universiteit)
• Sociale ondernemingen (SOCIALE onderneming vs. sociale onderneming vs. hybride)

Þ DOELEN EN DYNAMIEK
Þ ALLE AFDELINGEN IN DEZELFDE RICHTING

ORGANISATIE STRUCTUREN/ORGIGOGRAMMEN

Hoe kijk ik naar mensen, en hoe wil ik met hen omgaan -> bepalend voor managementfunctie!




1

,2023-2024 Samenvatting inleiding HRM Orthostudente



Vlakke organisatiestructuur:
• Het aantal niveaus tussen de
werknemers in het productieproces
en topmanagement is beperkt.
• Minder hiërarchisch
• Voorbeelden: consultancybedrijven,
startups...
• Nieuwe manier van kijken (komt
steeds meer voor) -> meer
verantwoordelijkheid, inspraak
keuzes ect.

Steile organisatiestructuur:
• Er zijn veel niveaus tussen het
laagste en het hoogste niveau
binnen een organisatie.
• Verschillende departementen,
besluitvorming op verschillende
niveaus...
• Voorbeelden: multinationals, de
overheid, een bank...
• Hiërarchisch




Geïntegreerde organisaties:
• Het productieproces in eigen
handen/onder eigen controle.
• Bv. Foxconn




Boundaryless:
• Organisaties die bij wijze van
spreken geen grenzen kennen
• Er worden andere organisaties
ingehuurd/tewerkgesteld in het
productieproces (outsourcing =
uitbesteding).
• Bv. freelancers, wikipedia…




2

,2023-2024 Samenvatting inleiding HRM Orthostudente



Verschillen:

Virtueel Complexiteit
Netwerk Wendbaarheid
Uitbesteding Bestuur
Samenwerkingsverbanden Kwaliteit
Internationalisering Motivatie

WAAR GAAT MANAGEMENT OVER?

We kunnen managen als een praktijk, als iets dat we doen, onderscheiden van organisaties als
doelgerichte collectieven, entiteiten waarin we zijn georganiseerd

Iets wat je doet als organisatie met een bepaald doel, niet voor jezelf, maar voor de organisatie
die een bepaald doel heeft

Management kan niet eenvoudigweg worden beschouwd in termen van de capaciteit om
objectieve winst in productiviteit/efficiëntie te leveren.

• "Management is het proces van communiceren, coördineren en uitvoeren van acties bij
het nastreven van organisatorische doelstellingen".
• Het is ook een sociaal-politieke activiteit, die de noodzaak impliceert om
maatschappelijke, politieke en ethische verantwoordelijkheden na te leven.
• Het managen van samenwerkingsrelaties met stakeholders, technologieën en andere
artefacten, zowel binnen als tussen organisaties en het managen van min of meer attente
relaties met de werknemers en met degenen die je tegenkomt als leveranciers, klanten,
gemeenschappen, enzovoort.
• Management is geen neutrale activiteit!
• Als Hrmanagement ben je het beleg van een sandwish, waarbij je een evenwicht moet
zoeken tussen het welbevinden van het personeel en het nastreven van de
organisatorische doelstellingen

MANAGEMENT... WAT IS DAT WOORD?

Ménagement (Fr) : leiden, leiden

Manu agere (Lat.) : bij de hand nemen, leiden

Hedendaagse betekenis/definitie van "management" : "Managers streven ernaar een
gemeenschappelijk kader vast te stellen zodat de leden van de organisatie, klanten, leveranciers,
investeerders, enzovoort, de organisatie kunnen begrijpen - wat ze is en wat ze doet".

Met andere woorden: sensemaking. Het proces waarmee individuen en groepen betekenis
geven aan iets, vooral om nieuwe, onverwachte of verwarrende gebeurtenissen te verklaren.

Neuzen naar dezelfde richting laten wijzen.

3

, 2023-2024 Samenvatting inleiding HRM Orthostudente



LEIDINGGEVENDE ROLLEN... (1973 MINZBERG)

Management is werken met en voor
mensen. Je hebt als leider contacten met
veel mensen binnen de organisatie. Je
bent de spreekbuis.

Een manager is een brandjesblusser;
hij/zij moet zo snel mogelijk eventuele
problemen oplossen.

3 rollen:

• Met mensen omgaan.
• Met informatie omgaan.
• Beslissingen nemen.

Figurehead = rolmodel zijn voor anderen

Monitor = trends en veranderingen mintoren

Disturbance handler = oplossingen, beslissingen maken

SOORTEN MANAGERS
Top down:
• De manager geeft richting aan.
• Gaat sneller, want er zijn geen
verschillende ideeën.
• De kwaliteit van de besluitvorming is
niet altijd goed (vier ogen kijken beter
dan twee).
Bottom up:
• De werknemers geven richting aan.
• Werknemers die informatie geven is
nuttig voor het bepalen van de strategie.


THEORIEËN OVER ORGANISATIEONTWERP/MANAGEMENT


VROEGE THEORIEËN OVER MANAGEMENT


THEORIE 1: LABOR SPECIALIZATION – ADAM SMITH (1812)

Founder management!

De specialisatie van werknemers is beter. Als men gespecialiseerd is, werkt men sneller
(efficiëntie) en is de kwaliteit beter.
4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur OrthoStudent21. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

75632 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€4,49  2x  vendu
  • (0)
  Ajouter