Resume
Samenvatting LOI Keuze Deel Lean en creatief
- Cours
- Établissement
Deze 10 pagina samenvatting bevat op een overzichtelijke, leerbare manier alle benodigde leerstof voor de eindtoets voor Keuze Deel Lean en creatief van LOI
[Montrer plus]
3 revues
Par: denisekuijstermans107 • 3 mois de cela
Par: liaweststrate • 3 mois de cela
Par: knighteagle22 • 6 mois de cela
to the author. Thank you for this summary it helps me a lot to answer the exam questions. the way you summarise and the way you make it undertsandable makes the exam a easier. i did not study i only read your notes but it on the point. To all the student. the exam has different versions so its still good to have this notes for you.
Par: michaelbreur2000 • 6 mois de cela
I am happy to hear that my summary helped you study for the test! I created it with the sole purpose of being better organised & easier to study than the separate pages & links to the information provided by LOI!
Par: knighteagle22 • 6 mois de cela
Nice once again thank you. I dont have the book of loi i keep asking but i never received so your notes helps me a lot. Thank you.
Vendeur
S'abonner
michaelbreur2000
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting Lean en CreatiefInhoudsopgave
Lean en creatief: een introductie .................................................................................................................. 2
5 Principes van Lean:................................................................................................................................. 2
Creatieve denktechnieken............................................................................................................................. 4
Analogieën: ............................................................................................................................................... 4
Bloemassociatie: ....................................................................................................................................... 4
Brainstormen: ........................................................................................................................................... 4
Negatief brainstormen: ............................................................................................................................. 4
De superheld: ............................................................................................................................................ 4
Denken in metaforen: ............................................................................................................................... 4
Mindmappen: ........................................................................................................................................... 4
Onbewust problemen oplossen: ............................................................................................................... 5
Schaven: .................................................................................................................................................... 5
Storyboarding:........................................................................................................................................... 5
Vooronderstellingen doorbreken: ............................................................................................................. 5
Zes denkhoeden: ....................................................................................................................................... 5
Lean technieken ............................................................................................................................................ 6
5 × waarom: .............................................................................................................................................. 6
5S:.............................................................................................................................................................. 6
A3: ............................................................................................................................................................. 6
ICE-model: ................................................................................................................................................. 6
Kaizen: ....................................................................................................................................................... 7
Kano-model: .............................................................................................................................................. 7
Pareto-analyse: ......................................................................................................................................... 7
PDCA-cyclus:.............................................................................................................................................. 7
Value stream mapping: ............................................................................................................................. 8
Verspilling elimineren: .............................................................................................................................. 8
Visgraatdiagram: ....................................................................................................................................... 9
Visueel management: ............................................................................................................................... 9
Lean transformatiemodel: ...................................................................................................................... 10
Lean en creatief in de praktijk ..................................................................................................................... 10
, Lean en creatief: een introductie
De basis van Lean = Het creëren van waarde én het elimineren van verspillingen
Lean is ontstaan vanuit verschillende ontwikkelingen, maar de basis ligt in het (TPS) Toyota Productie
Systeem (TPS) van de Japanse autofabrikant Toyota.
5 Principes van Lean:
• (Klant)waarde:
o De waarde van een product, dienst of activiteit wordt door de klant bepaald: de klant
heeft er tijd en/of geld voor over.
• Waardestroom:
o Verschillende acties die nodig zijn om een product of dienst te realiseren. Waarde
‘stroomt’ door het proces en wordt daardoor als het ware stap voor stap toegevoegd
aan het product of de dienst. Waarde valt te onderscheiden in 3 vormen:
1. Activiteiten die waarde toevoegen voor de klant. Bijvoorbeeld het lassen van de balken
in een fiets
2. Activiteiten die niet door de klant als waardevermeerderend beschouwd worden, maar
wel noodzakelijk zijn om het proces tot een goed einde te brengen zoals bijv. het
inspecteren van de lasnaden om de kwaliteit te garanderen
3. Activiteiten die geen waarde toevoegen voor de klant of de organisatie. Het opnieuw
vastschroeven van een zadel omdat eerder de verkeerde bouten waren gebruikt, is
hiervan een voorbeeld.
• Flow:
o De continue beweging van producten (of diensten
o In organisaties die met flow werken, is niet de organisatiestructuur, maar de samenhang
van het proces het uitgangspunt
o Binnen de flow van waardetoevoegende activiteiten staan producten niet stil en is er
geen of veel minder wachttijd.
o Het hele proces verloopt gelijkmatig en ‘vloeiend’, waardoor er balans ontstaat (zowel in
de werkzaamheden als de werkdruk)
• Pull
o De flow wordt verbonden met de vraag van de klant. De klant trekt als het ware de
producten/diensten door het proces heen
o Het productieproces begint pas te lopen op het moment dat de klantvraag binnen is.
o De klant wordt betrokken bij het productieproces waardoor overproductie wordt
voorkomen
• Perfectie
o Perfectie betekent dat producten/diensten worden geleverd aan de klant: Precies
volgens de klantspecificaties, Op het juiste moment, Tegen een juiste prijs, Met een
minimum aan verspillingen.
De volgende beroepshouding is nodig voor een inventieve mindset en het verbeteren van
bedrijfsprocessen:
• Ontwikkelen: Het omarmen van nieuwe ideeën, technologieën en methodes is cruciaal
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur michaelbreur2000. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans