Duidelijke en begrijpbare samenvattingen met voorbeelden uit het boek en eigen opvattingen. Ik kocht een samenvatting op stuvia van dit boek, maar het was niet compleet. Ik heb daarom hoofdstuk 3 en 7 zelf samengevat en te koop gezet. Ook als bundel te koop!
Hoofdstuk 7 De HR-gesprekcyclus:
performancemanagement
Samenvatting leerboek HRM 4e druk
7.1 Performance en de HR-cyclus
Performancemanagement gaat over HR-activiteiten waarin de verbinding wordt gemaakt tussen de realisatie van
organisatiedoelen en de individuele bijdrage en de prestaties van een medewerker.
In hoofdstuk 1 wordt de HRM-cyclus beschreven. Deze geeft aan hoe verschillende HR-activiteiten met elkaar
samenhangen. Beoordelen van prestaties van medewerkers heeft een centrale plaats. In veel organisaties doen zij dit
doormiddel van en HR-gesprekscyclus. De gesprekken worden meestal gevoerd tussen medewerker en
leidinggevenden:
Planningsgesprekken: Afspraken over de activiteiten van een medewerker voor een komende periode
Functioneringsgesprekken: Evalueren periode en vooruitkijken voor verbetering
Beoordelingsgesprekken: Normerend gesprek. Hier worden uitspraken gedaan over de kwaliteit in relatie tot
beloning.
Persoonlijke ontwikkelingsgesprekken/loopbaangesprekken : afspraken over de gewenste ontwikkeling.
7.2 Prestaties aan de basis van de HR-cyclus
In de HRM-cyclus worden prestaties gevolgd, beoordeeld en beloond om de continuïteit in de productiviteit te
waarborgen. Onderliggende principes voor deze HRM-cyclus zijn te herleiden naar de goalsettingstheorie van Locke en
Latham uit de jaren zestig. Centrale vraag: Hoe kunnen prestaties van medewerkers worden verbeterd om de
gewenste organisatiedoelen te bereiken?
Om de werking van performancemanagement beter te
begrijpen, moeten we het eerst hebben over de relatie tussen
prestaties en doelen. Met prestatiesystemen wordt gewerkt aan
doelverwezenlijking volgens een SMART-model: Specifiek,
Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden
Doelstellingen moeten uitdagend zijn, maar tegelijkertijd ook
haalbaar: acceptabel en realistisch dus. Dit is een grijs gebied,
want waar ligt het omslagpunt. Tot op zekere hoogte kunnen de
doelen bereikt worden, maar als ze te moeilijk zijn, neemt
motivatie af. Het omslagpunt is het maximaal haalbare
prestatieniveau, maar kan ook verschuiven door ervarings- of
kennisopbouw. Prestatiedoelen zijn dus tijdgebonden.
De performancecyclus(HR-cyclus): Het bevorderen en
verbeteren van de doeltreffendheid van de werknemer, een
continu proces waarin managers en medewerkers
samenwerken om de individuele doelen te plannen, te
controleren en deze te evalueren in het licht van de
organisatie.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hackhausenshannon. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
