Samenvatting van veiligheid en bestuur uit periode 3, jaar 1 IVK. Hierin wordt alle stof besproken uit de lessen en de kennisclips.
Ook worden de modellen uitgebreid toegelicht.
Het is duidelijk en overzichtelijk beschreven en er wordt veel gewerkt met opsomingen.
Samenvatting Veiligheid & Bestuur P3
De actorenbenadering
De actorbenadering: Richt zich op de onderliggende patronen in een probleemsituatie en de
relatie tussen de betrokken actoren.
Actor: Een persoon of organisatie die invloed kan uitoefenen op een besluit.
Voordelen van actorbenadering:
-Bijdrage leveren aan de kwaliteit van de besluitvorming
-Gemeenschappelijk beeld over probleemsituatie creëren
-Bijdrage aan draagvlak voor uitvoering van beleid
-Participatie van alle betrokkenen> legitimiteit versterken
-Bijdrage aan ontwikkelen van strategieën voor het oplossen of aanpakken van problemen.
Organisaties maken deel uit van een maatschappelijke context.
-Maatschappelijke context> omgeving waarin organisaties opereren.
-Omgeving> Datgene wat niet tot de organisatie gerekend wordt. Deze bestaat uit actoren en
factoren.
-Actor> een betrokken partij die als belanghebbende kan optreden. Vormt een knooppunt in een
netwerk.
-Factor> Indirect actie-element, zoals economische groei, technologische ontwikkeling, enz.
Beleid
Beleid: Alle voornemens, keuzes en acties van min of meer bestuurlijke instanties gericht op de
sturing van een bepaalde maatschappelijke ontwikkeling.
(Poging tot het uitoefenen van invloed, daarbij kan actorbenadering van dienst zijn.)
Totstandkoming van Beleid
In het beleidsprocesmodel worden besluiten genomen in een reeks
opeenvolgende stappen:
-Analyseren van probleem of vraagstuk op de beleidsagenda,
via het ontwikkelen en vaststellen van beleid, tot en met de
invoering van concrete maatregelen om het probleem op te
lossen.
In de beleidsvorming is ook sprake van strijd om beleid. Hierbij speelt
de invloed van belangengroepen op het beleid een belangrijke rol.
-Machtsstructuren zijn bepalend voor de politieke besluitvorming.
-Actoren, belangen, draagvlak en machtsposities zijn kernelementen van de politieke
besluitvorming.
Draagvlak
Voor het inschatten van de (politieke) haalbaarheid van beleid kan je kijken naar het draagvlak
voor dat beleid.
Vanuit de actorenbenadering betekent ‘Draagvalk creëren’ dat je bij personen of instanties steun
zoekt voor een voorgenomen besluit.
-Draagvlak creëren:
1. Participatie bij voorbereiding van een besluit
2. Beroep doen op eigen belang
3. Overbruggen en temperen van tegenstellingen
, De actorenbenadering
Beleidsnetwerk> netwerk waarin diverse actoren trachten de koers op een bepaalde beleidsveld te
beïnvloeden, zonder dat een van die actoren kan optreden als een centrale actor waarvan alle
andere partijen afhankelijk zijn. (Niet 1 partij de absolute baas)
In een beleidsnetwerk treedt altijd een zekere spanning op tussen:
relatievorming (samenwerken) en autonomie (geheel zelfstandig blijven).
Er is in een beleidsnetwerk sprake van:
-Meerduidigheid> verschillende perspectieven op het aan te pakken probleem
-Wederzijdse afhankelijkheid/interdependentie> verschillende actoren die met elkaar dienen
samen te werken om het probleem zo goed mogelijk aan te pakken.
-Afhankelijkheid> Actoren zijn op elkaar aangewezen om middelen te verkrijgen die zij met oog op
realisatie van hun doeleinden nodig hebben. (Ze hebben elkaar nodig!)
-Belangrijk kenmerk: de inhoud van een probleem verschuift, probleempercepties veranderen vaak
gaandeweg.
-Consortium> Tijdelijk samenwerkingsverband van ten minste 2 actoren die hun krachten
bundelen in een gemeenschappelijk project.
Verantwoording afleggen over beleid
De overheid legt over haar doen en laten verantwoording af aan organen die bestaan uit
vertegenwoordigers van het volk. (Zoals Tweede Kamer en gemeenteraad)
Er is geen democratisch orgaan waar beleidsnetwerken verantwoording aan afleggen. (Horizontale
verantwoording.)
Veiligheidsbeleid moet worden afgestemd tussen:
-Bestuurslagen
-Hulpdiensten
-Burgers
-Bedrijven
-Andere particuliere instellingen
Beleid en overheid
Publieke sector
-Het “algemeen belang” dienen
-Naast doeltreffendheid (effectiviteit) en doelmatigheid (efficiency) is er ook aandacht
voor:
-Legitimiteit (democratische waarden)
-Legaliteit (staatsrechtelijke waarden)
Private sector
-Winst primaire doel voor het voortbestaan van de organisatie
-Vooral gericht op doeltreffendheid (effectiviteit) en doelmatigheid (efficiency)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur janske2004. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
