Resume
Samenvatting Innovatief Ondernemen IOR2
- Établissement
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Samenvatting innovatief ondernemen IOR2
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Innovatief Ondernemen IOR2 Study GuideHfst 1 Wat is innoveren?
Innoveren: het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn
Innovatiemanagement is het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties
Twee taken van innovatiemanagement:
1) Waarborgen goede voortgang van innovatieprocessen
2) Waarborgen van een continue stoom van innovaties
Innovatievermogen: regelmatig betere producten en betere werkwijzen bedenken, te
ontwikkelen en op de markt brengen of in te voeren
De relatie tussen innoveren en vernieuwen, uitvingen en creativiteit
Pas als de vernieuwing nuttig blijkt spreken we van innoveren. Voor het bedenken van een
vernieuwing heeft m’n ook enige creativiteit nodig.
Wat wordt recombinatie van kennis genoemd?
Het combineren van dingen ofwel innovaties die in andere situaties al succesvol waren tot
een nieuw concept.
Waarom niet innoveren?
- Innoveren is niet nodig: het gaat goed met de organisatie, klanten tevredenheid
- Angst voor verandering: creatieve destructie: het moeilijke pijnlijke proces om afstand
te nemen van het oude, denk hier aan Nokia en Canon
- Geen risico’s willen nemen: veel innovaties mislukken en het is belangrijk om goed te
managen om de faalkans te verminderen
- Het is te druk en innovatie neemt veel tijd in beslag: innovaties ontstaan enkel
wanneer er voldoende tijd voor is, organisaties vinden het dus aantrekkelijker om
voor korte termijn successen te gaan.
Watervalmethode
Beginnen met een succesvol businessmodel (Nokia & Kodak) maar ze verliezen hun
ondernemingsgeest na verloop van tijd, weinig communicatie tussen de verschillende
afdelingen
Verbeteren en vernieuwen:
Exploiteren verbeteren : het is het verfijnen kiezen, produceren en selecteren uitvoeren
van de innovatie
Exploreren vernieuwen, het experimenteren zoeken, variëren, risico’s nemen leiden
allemaal tot vernieuwing
Hfst 2 Innoveren, geluk naar opzet
Wat zijn de belangrijkste succesfactoren van innovatieprojecten?
- Product of dienst: het relatieve voordeel van nieuwe product/ dienst is de
belangrijkste succesfactor
- Organisatie: formulering organisatiedoelstellingen + randvoorwaarden
- Innovatieproces: expliciet stappenplan + beheerd versus ontdekkingsreis (flexibel)
, - Markt: hoe groter het marktpotentieel en hoe beter het bedrijf dit vroegtijdig kan
inschatten = hoe succesvoller
Vijf factoren die de innovatie van een organisatie bepalen:
- Strategie en leiderschap
De doelstellingen die de organisatie wil realiseren, belangrijk dat ze duidelijk
omschreven worden en iedereen op de hoogte van de doelstellingen zijn zo beter
innoveren, de bedrijfsleider moet ook innovatie belangrijk vinden
- Cultuur en klimaat
gaat over de normen, waarden en overtuigingen die de organisatie heeft, klimaat gaat
over hoe zo omgaan in hun beleid met hun gewoontes procedures die te maken
hebben met hun overtuigingen.
- Innovatiebeleid
ze moeten innovatiedoelstellingen formuleren, middelen vrijmaken om te innoveren,
plannen opstellen hoe ze beschikbare middelen realiseren
het moet ervoor zorgen dat de juiste innovaties ontwikkeld worden a.d.h.v. korte
termijn problemen als problemen van de toekomst zullen gebruiken exploiteren en
exploreren
- Structuur en prestatiemaatstaven
zorgen voor prikkels die de medewerkers motiveren om energie in de innovatie te
steken
- Communicatie en samenwerking
essentieel om te innoveren omdat het een kennisintensief proces is.
veel vragen beantwoord moeten worden dus gedetailleerde informatie nodig
samenwerking gaat tot buiten de organisatie : externe partijen
Wat is toekomstverkenning?
systematisch in kaart brengen van wat toekomst zou kunnen brengen of wat er nodig zou
kunnen zijn: inzicht voor onderneming
Benoem de verschillende analyses die bruikbaar zijn voor toekomstverkenning
- Trendanalyse
- Scenarioanalyse
- Literatuuranalyse: kennis over onderwerp in kaart brengen
- Patentanalyse
- Technologische roadmap: identificeren noodzakelijke technologieën om gewenste
producten of diensten te kunnen aanbieden
Hoe ziet het innovatieproces er uit (vier hoofdfasen)
1) Ideegeneratie: verzamelen van zoveel mogelijk ideeën die tot nieuwe producten of
diensten kunnen leiden
2) Selectie: kiezen van ideeën die als kansrijk worden geacht
3) Ontwikkeling: omzetten van idee in een nieuw product, dienst of proces
, 4) Diffusie: nieuw product wordt op markt gebracht of nieuwe proces in de organisatie
ingevoerd
Bespreek: innoveren en managen lijken twee tegengestelde concepten:
Innoveren is steven naar nieuwe dingen, creatief zijn en risico’s nemen terwijl managen
steven is naar voorspelbaarheid en het uitsluiten van de risico’s.
Het management kan op twee manieren innoveren
1) Zorgen voor een innovatieve organisatie
2) Noodzakelijke keuzes in het innovatieproces te maken
Hoe selecteer je een idee?
- Ideeniveau: zinvol om hier geld in te investeren, technische haalbaarheid,
marktpotentieel en produceerbaarheid, voordelen ten opzichten van de concurrenten
en wetgeving en ontwikkelingskosten
- Portfolioniveau: verzameling van lopende innovatieprojecten twee redenen belangrijk:
1) Financieel oogpunt: beperkte middelen voor innovatie dus keuzes maken
2) Risicobeheersing: risico’s spreiden door niet alle inspanningen te richten op
eenzelfde markt product of technologie, goede mix aan innovatieprojecten.
Hoe realiseer je een idee?
a.d.h.v. stage-gateproces: aantal fasen wordt onderscheiden in stages met een no/go. Na
elke fase wordt besloten of verdere ontwikkeling nuttig lijkt.
Uit welke stappen bestaat het stage-gateproces?
1) Vooronderzoek of scoping: product concept beoordelen (globale beoordeling)
2) Opstellen businesscase: volledige verantwoording van het innovatieproject en
bespreekt wat precies zal worden ontwikkeld
3) Feitelijke ontwikkeling: overgang van concept tot product
4) Testen: testen van het prototype en produceerbaarheid van het product
5) Uitbreiding naar de markten
Hoe breng je een nieuw product succesvol op de markt? (welke 2 manieren)
Full market launch: bedrijf probeert snel een groot deel van de markt in handen krijgen
Roll-out strategy: andere optie is de markt stapsgewijs benaderen
Welke vier elementen zijn er in het marketingstrategieplan?
1) Product: gemaakte keuzes omtrent eigenschappen van product
2) Prijs: de prijs van het product via twee soorten strategiëen afroaming,
penetratiestrategie
3) Plaats: manier product ter beschikking wordt gesteld voor de klanten
4) Promotie: potentiële klanten te informeren over het bestaan van de informatie en
gedrag positief beïnvloeden
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur imancastillo. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73918 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans