Samenvatting van het boek Handboek Human Resources Management, geschreven door Jelle Dijkstra. De samenvatting is van de 2e druk van het boek, ISBN 9789023247371. Het uittreksel van Handboek Human Resources Management is geschreven door uitgever StudentsOnly en volledig inhoudelijk gecheckt.
Samenvatting Handboek Human Resources Management, ISBN: 9789023247371 Strategisch HRM (B-ODISEE-HBW49A)
Handboek hrm
Tout pour ce livre (3)
École, étude et sujet
Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
Uitgeefkunde
Uitgeefkunde
Tous les documents sur ce sujet (1)
4
revues
Par: hajarjamai • 5 année de cela
Par: hubregtsekoen • 5 année de cela
Par: jelledodeman • 7 année de cela
Par: chermainefelicia • 10 année de cela
Traduit par Google
good summary
Vendeur
S'abonner
StudentsOnly
Avis reçus
Aperçu du contenu
Handboek Human Resources
Management
Bronvermelding
Handboek Human Resources
Titel : Management
Druk : 2
Auteur : J. Dijkstra
Uitgever : Koninklijke Van Gorcum
ISBN (boek) : 9789023247371
Aantal hoofdstukken (boek) : 13
Aantal pagina’s (boek) : 500
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel nastreeft.
Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd het bijbehorende
studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse verwijzingen naar het studieboek
op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
1.1 Analyse van de missie, doelstellingen en strategie van de organisatie
Het eerste dat een HR-adviseur doet is het in kaart brengen van de missie, doelstellingen en de
strategie van de organisatie. Deze informatie wordt gebruikt als uitgangspunt wanneer een nieuw
HR-beleid wordt geformuleerd. De missie is eigenlijk één algemeen overkoepelend doel, een doel
gecombineerd uit alle verschillende doelen van alle verschillende stakeholders. Strategie is de
manier waarop de organisatie de missie en de doelstellingen tracht te realiseren. Het formuleren
van doelstellingen gebeurt volgens het SMART-principe: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel,
Realistisch, Tijdsgebonden.
De BCG-matrix kan helpen bij het bepalen van de missie:
• Cash cow: brede markt, bestaand product;
• Dog: reactief, presteert slecht;
• Question mark: er is potentie, maar dat moet het product nog laten zien;
• Star: nieuwe producten en/of markten.
Voor een visuele weergave van de BCG-matrix, zie: hfst. 1; p. 36; Handboek Human Resource
Management; J. Dijkstra (figuur 1.2).
Het analyseren van de interne en externe omgeving kan met behulp van een SWOT-analyse. SWOT
staat voor ‘Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats’.
1.2 Analyse van de bedrijfsprocessen
Een primair proces is de bundeling van activiteiten met als doel het realiseren van de doelstellingen.
Een ondersteunend proces is een bundeling van activiteiten die het primaire proces ‘helpen’. Om
te kunnen zien hoe processen in elkaar zitten, worden bedrijfsprocessen weergegeven in ‘flow
charts’ of stroomschema’s. In figuur 1.3 vind je een voorbeeld van zo’n schema. Zie: hfst. 1; p.
40; Handboek Human Resource Management; J. Dijkstra.
Kengetallen (denk aan ratio’s zoals liquiditeit en solvabiliteit) worden gebruikt om de prestaties
van een onderneming te meten. Voor het bepalen van deze kengetallen is het belangrijk te weten
wat de belangrijkste aspecten binnen het bedrijf zijn. Na de kengetallen kun je stuurgetallen
bepalen, die aan de doelstellingen kunnen worden gekoppeld. Stel, je wilt het betaald verlof van
5% terugbrengen tot 3%. Het eerste percentage wordt dan het kengetal genoemd en het tweede
percentage het stuurgetal.
1.3 Naar netwerkorganisaties
Voor organisaties is het belangrijk niet alleen naar de eigen organisatie te kijken, maar ook naar
andere organisaties, de concurrenten. De reden hiervoor is dat organisaties deel uitmaken van
interorganisationele netwerken volgens Van Gils. Een voorbeeld waarbij sprake is van een verbond
tussen organisaties is ketenvorming. Ketenvorming ontstaat wanneer verschillende organisaties
zich in de waardeketen bevinden. Ketens kunnen zowel horizontaal als verticaal gevormd worden.
Zie figuur 1.4 voor een grafische weergave van de waardeketen: hfst. 1; p. 43; Handboek Human
Resource Management; J. Dijkstra.
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur StudentsOnly. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,09. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
