Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Huisvestingsmanagement - CREM €8,16
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  4.  
  5. CREM

Resume

Samenvatting Huisvestingsmanagement - CREM

4 revues
 29 fois vendu
  • Cours
  • CREM
  • Établissement
  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  • Book
  • Huisvestingsmanagement

Een samenvatting van het boek Huisvestingsmanagement de 2e herziene druk. Er is naast de 2e druk ook gebruikt gemaakt van de 3e druk. De samenvatting benoemd alle modellen met voor- en nadelen, bijv. het model van Osgood, Nourse en Roulac, Haynes, Mintzberg, DAS-frame, HK-model et cetera. Leer deze...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 47  pages

Infos sur le Document

  • Non
  • Hoofdstuk 1 t/m 14 m.u.v. 9/ 10 en 11
  • 16 janvier 2024
  • 47
  • 2023/2024
  • Resume

Sujets

  • huisvesting
  • mintzberg
  • osgood
  • haynes
  • nourse en roulac
  • huisvestingsstrategie
  • richten
  • inrichten
  • verrichten
  • crem
  • vastgoedmanagement
  • vraaganalyse
  • aanbodanalyse
  • modellen
  • muteren
  • exploiteren

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • samenvatting corporate vastgoedmanagement (boek huisvestingsmanagement)
  • Samenvatting huisvestingsmanagement / Corporate Real Estate Management (CORPVA02)
  • Samenvatting Huisvestingsmanagement - Corporate Real Estate Management (CORPVA02)
Tout pour ce livre (11)

École, étude et sujet

  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  • Vastgoedkunde
  • CREM
Tous les documents sur ce sujet (1)

4  revues

review-writer-avatar

Par: 572925R • 4 mois de cela

review-writer-avatar

Par: mebakker • 1 mois de cela

review-writer-avatar

Par: vanommenwesley • 7 mois de cela

review-writer-avatar

Par: t_wan • 7 mois de cela

Vendeur

avatar-seller
StudentVastgoed2000

Avis reçus

Aperçu du contenu

SAMENVATTING CREM 2024

,Inhoudsopgave
Deel 1: Huisvesting als managementopgave ...................................................... 2
Hoofdstuk 1; Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel ...................................... 2
Hoofdstuk 2; Het speelveld en de spelers ........................................................... 4
Hoofdstuk 3; Sturen op basis van een integrale benadering ............................... 6
Deel 2: Ontwikkelen van de huisvestingsstrategie ............................................ 8
Hoofdstuk 4; Vraaganalyse.................................................................................. 8
Hoofdstuk 5; Aanbodanalyse ............................................................................. 12
Hoofdstuk 6; Afstemmen van vraag en aanbod ................................................. 16
Hoofdstuk 7; Stappen en instrumenten ............................................................. 20
Deel 3: Implementeren van de huisvestingsstrategie ...................................... 24
Hoofdstuk 8; Van strategie naar besluitvorming ................................................ 24
Deel 4: Organiseren van huisvestingsmanagement ........................................ 28
Hoofdstuk 12; Processen, taken en samenwerking ........................................... 28
Hoofdstuk 13; Ontwerpen van de huisvestingorganisatie .................................. 30
Hoofdstuk 14; Professionaliseren van huisvestigingsmanagement ................... 34
Bijlagen: ............................................................................................................... 36
Bijlage 6A: Toegevoegde waarden van huisvesting........................................... 36
Bijlage 6B: KPI’s voor toegevoegde waarde ...................................................... 39
Bijlage 8A: Beslisboom voor huisvestingsmutaties ............................................ 41
Bijlage 8B: Beslismodel grote huisvestingprojecten .......................................... 42
Bijlage 8C: Duurzaamheidsinstrumenten .......................................................... 43




1

,Corporate Real Estate Management (CREM)
Deel 1: Huisvesting als managementopgave
Hoofdstuk 1; Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel


1.1 Noodzakelijk kwaad of strategisch goed
Vrijwel alle organisaties maken gebruik van huisvesting, bijvoorbeeld van winkels om
producten af te zetten, van kantoren om kenniswerkers te faciliteren, van
ziekenhuizen om patiënten te behandelen en fabrieken om producten te
vervaardigen. Huisvesting schept ruimtelijk-fysieke condities voor het primaire proces
en is daardoor een onmisbaar bedrijfsmiddel. De praktijk laat helaas regelmatig zien
dat huisvesting inderdaad een blok aan het been kan zijn. Soms hindert de
huisvesting een organisatie in het verwezenlijken van haar ambities, met name als
een al langer bestaan gebouw niet (meer) past bij een veranderende visie of nieuwe
bedrijfsprocessen.
Wie huisvesting beschouwt als een noodzakelijk kwaad, gaat echter voorbij aan de
toegevoegde waarde die huisvesting op diverse manieren kan opleveren.
Huisvesting is een strategisch goed dat zowel van wege de mogelijke baten als
vanwege de kosten, complexiteit en risico’s structurele en professionele
managementaandacht verdient. We noemen huisvesting een strategisch
bedrijfsmiddel vanwege de bijdrage die zij kan leveren aan het uitvoeren van de
organisatiestructuur, vanwege het kapitaalintensieve karakter ervan en omdat
huisvestingsbeslissingen vragen om een lange planningshorizon. Met het kopen,
huren, aanpassen en afstoten van gebouwen zijn grote bedragen en risico’s
gemoeid.
1.2 Waarde toevoegen met huisvesting
Huisvesting kan op verschillende manieren toegevoegde waarde opleveren voor een
organisatie, doordat zij kan bijdragen aan het verhogen van opbrengsten en het
verlagen van kosten. Voorbeelden: het verhogen van de arbeidsproductiviteit en
reduceren van verzuimkosten. Ook kan huisvesting bijdragen leveren aan het
realiseren van organisatiedoelen op het gebied van medewerkers- en
klanttevredenheid.
In de vakliteratuur zijn verschillende
termen en indelingen geïntroduceerd om
de verschillende vormen van
toegevoegde waarde aan te duiden, zie
figuur 1.1. Waarde toevoegen met
huisvesting is maatwerk. Omdat elke
organisatie een eigen strategie voert,
stelt elke organisatie ook haar eigen
Afbeelding 1.1: Taxanomie toegevoegde waarden
prioriteiten bij huisvestingsprestaties.




2

, 1.3 Huisvestingsprestaties managen
Huisvestigingsmanagement komt in essentie neer op het optimaliseren van de
prestaties die de huisvesting levert. Door daarbij de relaties tussen
huisvestingsprestaties en strategische organisatiedoelen scherp in het oog te
houden, kan toegevoegde waarde worden geleverd.
De toegevoegde waarde van huisvesting vloeit voort ui functionele, esthetische,
technische en financieel-economische huisvestingsprestaties (TEEF). Het gaat hierbij
om allerlei eigenschappen van de huisvesting die relevant kunnen zijn voor een
organisatie, zoals de uitstraling, de capaciteit, de flexibiliteit, de duurzaamheid en de
marktwaarde. Deze eigenschappen worden bepaald door de concrete componenten
waaruit de huisvestingsportefeuille is opgebouwd, zoals locaties, gebouwen,
werkplekken et cetera. Deze huisvestingscomponenten vormen de “knoppen waar de
huisvestingsmanager aan kan draaien” om de huisvestingsprestaties te
optimaliseren. In veel gevallen zijn huisvestingsprestaties het resultaat van een
samenspel tussen meerdere huisvestingscomponenten.
Welke huisvestingsprestaties voor een bepaalde organisatie daadwerkelijk van
belang zijn hangt in de eerste plaats af van het primaire proces van de betreffende
organisatie. Om het primaire proces te kunnen faciliteren moet een winkel
bijvoorbeeld goed bereikbaar zijn, betaalbaar zijn, voldoende vloeroppervlak hebben
et cetera. Een analyse van het primaire proces geeft inzicht in bepaalde
minimumeisen om het primaire proces te faciliteren.
Huisvesting genereert uitsluitend toegevoegde waarde voor een organisatie indien
en voor zover de huisvestingsprestaties bijdragen aan het realiseren van haar
strategische doelen. Zo kan bijvoorbeeld een renovatie van een gebouw
toegevoegde waarde opleveren voor een organisatie die haar imago wilt verbeteren,
maar voor een organisatie die al tevreden is over haar imago weinig of geen waarde
toevoegen op dit punt.
Het verbeteren van huisvestingsprestaties vraagt om het aanpassen van een of meer
huisvestingscomponenten (locaties, gebouwen, werkplekken). Het “draaien aan deze
knoppen” noemen we in dit boek muteren. In de praktijk komt een mutatie vaak neer
op het uitvoeren van een huisvestingsproject, waarbij meerdere veranderingen
worden gecombineerd.
1.4 Bedrijfseconomische impact van
huisvesting
Kosten, opbrengsten en (toegevoegde) waarde
van huisvesting komen direct of indirect tot
uitdrukking in de financiële prestaties van de
organisatie. Een belangrijke graadmeter voor de
winstgevendheid van een organisatie is de
rentabiliteit totaal vermogen. In afbeelding 1.2 zie
je deze ratio vereenvoudigd weergegeven.



Afbeelding 1.2: Vereenvoudigd DuPont-schema
3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur StudentVastgoed2000. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,16. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€8,16  29x  vendu
  • (4)
Ajouter au panier
Ajouté