Samenvatting De Vraaggestuurde Logistieke keten met alle informatie uit de powerpoints
26 vues 0 fois vendu
Cours
De Vraaggestuurde Logistieke Keten (COVOR.VLK.01)
Établissement
Hogeschool Windesheim (HW)
Zeer uitgebreide samenvatting over het vak De Vraaggestuurde Logistieke keten, wordt op meerdere opleidingen aangeboden op het Windesheim College. Alle belangrijke informatie uit de powerpoints van de college's is hier in verwerkt.
Logistiek: Juiste hoeveelheid producten (diensten), in de juiste conditie, met de juiste
informatie, op het juiste moment, op de juiste plaats, tegen de juiste kosten bij de juiste
afnemer krijgen.
Drie logistieke stromen
Goederenstroom: inkoop, productie, voorraad, distributie, winkel
Gegevensstroom: inzicht en communicatie in logistiek proces
Geldstroom: Financiële tegenprestatie
Doelmatigheid: waarde toevoegen voor de klant en stakeholders met logistiek
vier deelgebieden logistiek
Inkooplogistiek: welke materialen hebben we nodig?
Productielogistiek: hoe maken wij van grondstoffen en halffabridkaten ons
product/dienst?
Distributielogistiek: hoe komen onze producten/diensten bij onze afnemers?
Retourlogistiek: hoe dragen wij verantwoordelijkheid voor producten die worden
geretourneerd of einde levensduur zijn.
Commerciële waarde toevoegen
Effectiviteit & efficiënte: meer voor minder
Minder tijd, moeite en betere verwachtingen voor klant
Minder verspilling
Verhogen productkwaliteit
Gebruik van duurzame materialen en integreren technologie
Meervoudige waardecreatie
MVO
o 3P’s : People, Planet, Profit
Economische waarde voor klant en als ketenpartner
Sociaal: werknemers en omgeving als werkgever en ketenpartner voor de
maatschappij
Ecologisch: gezondheid van omgeving: natuur, mens en dier
Logistiek in het heden
Globalisering: ketens verspreid over de hele wereld
Transport: mensen en producten kunnen zich snel verplaatsen
Informatie & communicatie: data-uitwisseling door middel van internet en massa-
mediad zoals sociale media
Lean: klantgerichte productie
Kritiek op ketens: verspilling, levertijden, retourneren, arbeidsomstandigheden
Ketenlogistiek (supply chain)
, Logistiek is meer dan transport
Logistiek kan klantwaarde maken of breken
Verschillende schakels werken samen om waarde te creëren
Samenwerking in een keten kan bijdragen aan commercieel succes
Stroomopwaarts: naar de eindconsument
Stroomafwaarts: retouren
Aanbodgedreven:
Make-To-Stock (push)
Produceren op voorraad
Voorspellen op toekomstige vraag
Vraaggestuurd
Make-To-Order (Pull)
Produceren op order
Klant doet bestelling, keten gaat lopen
Focus op kwaliteit, klanttevredenheid en gewijzigde klantvraag
Materiaalbeheer en fysiek beheer
Material management
o Alle activiteiten die nodig zijn om te komen tot het gereed product
Physical Distribution Management
o Alle activiteiten die nodig zijn na dit moment om het bij de klant te krijgen
Klantwaarde met 8 R’s
Right product
Right quantity
Right condition
Right place
Right time
Right customer
Right price
Waardepropositie
Centraal in het BMC
Komen product en behoeften van klant overeen?
Belofte, verwachting en waarde klantsegmenten
Unieke, onderscheidende waarde ten opzichte van behoefte concurrentie
Welke pijnpunten worden verzacht?
Welke voordelen levert het product op?
, Waarde creatie: creëert waarde wanneer het voordelen zoals de klant die waarneemt
verhoogt en/of de financiële en niet-financiële offers die de klant moet brengen verder
verlaagt dan de concurrent. Innovatie, kwaliteit etc.
Segmentatie en doelgroep bepaling
Juiste waardepropositie die aansluit bij het juiste klantsegment
Niche: kleine markt in omvangm maar een unieke concurrentiepositie
Basiseigenschappen: minimale standaard van een product. Als dit ontbreekt maakt
dit klanten ontevreden
Prestatiekenmerken: pijnverzachters en voordelen van producten die bijdragen hoe
tevreden een klant is
Wow-kenmerken: worden niet verwacht, maar hebben grote impact op de
klanttevredenheid
Onderscheidend vermogen
Strategisch onderscheiden op basis van dingen anders doen, communiceren dan
concurrenten
Andere waardepropositie, klantsegment, kanalen, klantrelatie etc.
Relatie met concurrentie tussen ketens bepaalt de prestatie in zijn geheel.
van brede naar nauwe definitie van concurrentie
Behoefte concurrentie: ik wil vervoer van A naar B
Generieke concurrentie: lopen, fietsen, auto, vliegtuig
Productvorm concurrentie: Sedan, SUV, Cabrio
Merkconcurrentie: Volkswagen, Mercedes, Toyota
Concurrentenanalyse
Samengestelde criteria die geanalyseerd worden
Bijv.
o Verglijkbare producten in productassortiment
o Verglijkbare doelgroepen
o Vergelijkbare kanalen
o Branding en marketingactiviteiten
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur cmoto. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €12,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
