Dit document bevat een samenvatting van het boek inleiding organisatiekunde, aan de hand van een toetsmatrijs met alle onderwerpen die op het tentamen komen. De hoofdstukken 1 tot en met 8 worden behandeld.
Aan het eind van de samenvatting staan 2 oefententamens inclusief antwoorden, om de tenta...
Hoofdstuk 2 – Strategy.......................................................................................................8
2.1 Het Abell-model..................................................................................................................................................8
2.2 De Swot-analyse..................................................................................................................................................8
2.3 BCG-model..........................................................................................................................................................8
2.4 Het strategieontwikkelingsmodel.......................................................................................................................8
2.5 De confrontatiematrix.........................................................................................................................................9
2.6 Strategieën uit de bedrijfskolom.........................................................................................................................9
2.7 De groeistrategieën van Ansoff...........................................................................................................................9
Hoofdstuk 3 – Structure....................................................................................................10
3.1 FPMG-structuur.................................................................................................................................................10
3.2 taakstructurering..............................................................................................................................................10
3.3 centralisatie en decentralisatie.........................................................................................................................10
3.4 basisconfiguraties van Mintzberg.....................................................................................................................11
3.5 organisatiestelsels.............................................................................................................................................11
3.6 Bestuur en toezicht............................................................................................................................................11
Hoofdstuk 4 – Systems......................................................................................................12
4.1 Hiërarchie van processen..................................................................................................................................12
4.2 Value-chain van Porter......................................................................................................................................12
4.3 ICT-systemen.....................................................................................................................................................13
4.4 verschillende systemen en processen................................................................................................................13
,8.1 cultuurmatrix van Handy..................................................................................................................................23
8.2 cultuurtypologieën van Hofstede......................................................................................................................23
8.3 cultuurverandering...........................................................................................................................................24
8.4 Cultuurindeling Quinn en Cameron...................................................................................................................24
8.5 cultuurtypen Deal en Kennedy..........................................................................................................................25
, Toetsmatrijs Organisatiekunde
Onderwerp Studenten hebben kennis van en inzicht in…
Leerdoel H1: … de historische ontwikkeling van het vak organisatiekunde
Inleiding - Kunnen verschillende bedrijfsvormen van elkaar
onderscheiden
- Weten welke wetenschappelijke stromingen er zijn binnen het
vakgebied
- Kunnen onderscheid maken binnen deze wetenschappelijke
stromingen
- Weten welke organisatiedeskundigen welke problemen
onderzochten
- Kunnen het verschil aangeven tussen dirigerende en
constituerende beslissingen
- Kunnen binnen het 7S-Model interviewvragen herkennen
Leerdoel H2: … het strategisch bedrijfsproces
Strategy - Weten uit welke drie onderdelen het Abell-model bestaat
- Begrijpen de vier onderdelen van de SWOT-matrix
- Kennen de 4 product-marktcombinaties van de BCG-matrix
en de daarbij horende 4 productlevensfasen
- Kennen de onderdelen van het strategieontwikkelingsmodel
- Kennen de betekenis van de 4 strategieën die afgeleid kunnen
worden uit de confrontatiematrix
- Weten de betekenis van verschillende strategievormen uit de
bedrijfskolom af te leiden
- Kennen de vier groeistrategieën van Ansoff
Leerdoel H3: ... organisatiestructuren
Structure - Kunnen de verschillen aantonen binnen de FPMG-structuur
- Weten de betekenis te duiden van de vier vormen van
taakstructurering
- Kunnen het verschil aantonen tussen centralisatie en
decentralisatie
- Hebben kennis van de basisconfiguraties van Mintzberg
- Herkennen daarin machtsrelaties en coördinatiemechanismen
- Weten het verschil aan te geven tussen organistisch en
mechanistisch organisatiestelsel
- Weten het verschil aan te geven tussen Bestuur en Toezicht
Leerdoel H4: ... bedrijfssystemen
Systems - Herkennen de beschrijvingen binnen de hiërarchie van
processen
- Kunnen de onderdelen van de value-chain van Porter te
duiden in processen
- Hebben weet van een aantal ICT-technologieën in
organisaties
- Kunnen het verschil aantonen tussen primair, secundair en
tertiaire processen
Leerdoel H5: ... Human resource management
Staff - Kunnen de betekenis van HRM interpreteren vanuit drie
niveaus
- Hebben kennis van de drie stromen in HRM
- Hebben kennis van vier verschillende rollen in de HRM-functie
naar het model van Ulrich
- Weten het verschil te duiden van drie selectiemethoden
- Weten welke beoordelingsfouten er zijn in de
Samenvatting inleiding organisatiekunde 7e druk
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jaimyvuurpijl. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,38. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
