These
Inspirerend Leidinggeven, Cijfer 8.0
- Cours
- Établissement
- Book
Module opdracht, zelfinzicht en teamobservatie.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting leervragen HLGV03
-
Samenvatting Managementvaardigheden, ISBN: 9789001873066 BED6 Management En Leiderschap (T.51094)
-
Samenvatting BED6 Managementvaardigheden + oefenvragen
5 revues
Par: romeoheilbron • 2 année de cela
Par: sanne09 • 5 année de cela
Par: azuidwijk • 5 année de cela
Par: poelsjos • 5 année de cela
Par: Wilil • 5 année de cela
Looks good . The first of the assignment has changed. But good use for the rest of the assignment.
Vendeur
S'abonner
ckamans1977
Avis reçus
Aperçu du contenu
Module opdrachtInspirerend leidinggeven
Naam Student: XXX Kamans
Studentnummer: 4546001
Datum: 04-06-2018
NCOI Opleidingen
Opleiding; Logistiek Manager
Module: Inspirerend leidinggeven Docent: T de Vries
, Module opdracht Inspirerend leidinggeven
Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht inspirerend leidinggeven van mijn opleiding, leergang logistiek manager
die ik volg bij de NCOI.
Graag stel ik mezelf aan u voor, mijn naam is xxx en ik ben sinds november 2007 werkzaam bij XXX
XXXen als Warehouse manager. Als Warehouse manager ben ik verantwoordelijk voor het gehele
operationele logistieke proces.
Deze opdracht schrijf ik voor mezelf om zo te ontdekken wat mijn sterke kanten zijn en ook mijn
zwakke kanten. Graag wil ik hiervan leren om zo mijn wijze van leidinggeven nog effectiever te maken.
De lessen die ik heb mogen volgen bij mevrouw de xxx, zijn zeer inspirerend geweest en heeft er voor
gezorgd dat het eenvoudiger was om de theorie uit het boek te begrijpen en te gebruiken bij het
uitwerken van de vragen die gesteld zijn bij deze module opdracht.
Ik ben dankbaar voor haar en mijn medecursisten voor de discussie die we hebben mogen voeren in
een omgeving die veilig en vertrouwd is geweest. Ook mijn woord van dank naar mijn collega’s voor
de openheid en het invullen van de testen.
2
, Module opdracht Inspirerend leidinggeven
Samenvatting
De ze opdracht bestaat uit 2 onderdelen te weten; zelfreflectie en teamobservatie.
Zelfreflectie:
Door het maken van testen heb ik een beeld gekregen van mijn kwaliteiten, mijn zwakten maar ook
mijn beperkingen en valkuilen. Om dat inzichtelijk te maken heb ik deze testen gemaakt: Big Five, de
MBTI, Enneagram, kerntyperingstest en de leerstijlentest van Kolb.
Uit de testen komt naar voren dat ik de volgende kernkwaliteiten bezit: betrokken, oplossingsgericht,
hoog verantwoordelijkheidsgevoel, directe communicatie, betrokken en loyaal. Het
kernkwadrantmodel geeft inzicht in mijn valkuilen, welke uitdagingen er aan de Kernkwaliteit
gekoppeld zijn en welke eigenschappen zorgen voor een allergische reactie.
Uit de testresultaten komt naar voren dat ik het beste tot zijn recht kom als de taakverdeling duidelijk is
en we elkaar kunnen vertrouwen. Mensen met een zelfde mindset vind ik het prettigst om mee samen
te werken. Mensen waar ik niet graag mee werk zijn mensen die in mijn allergie zitten, de kantjes eraf
lopen, niet betrokken, onverschillig en nonchalant. De maximale hoeveelheid medewerkers waar ik
leiding aan zou willen geven is acht.
Uit de testen komt naar voren dat tactvol communiceren niet mijn sterkste kant is, dit zal ik verder
moeten ontwikkelen. IK wil hier een training effectief communiceren voor gaan volgen. Daarnaast zal
ik mijn collega’s vragen om feedback te geven om te toetsen of vooruitgang is.
Teamobservatie: Ik heb team “XXX” gevraagd om de MBTI en Belbin test in te vullen. Door de
testresultaten heb ik inzichtelijk gemaakt welke teamrollen aanwezig zijn en of ieder teamlid op de
juiste plek zit.
In het team wat de testen heeft gemaakt zijn de volgende teamrollen naar voren gekomen: 2
bedrijfsmannen, 2 specialisten en een brononderzoeker. Als we kijken naar Belbin kunnen we stellen
dat we de zorgdrager missen en zijn er rollen oververtegenwoordigd. Uit de MBTI-resultaten komen de
volgend typeringen naar voren: ESFJ, ENFJ, ISTJ, ENTJ. Het team bevindt zich in de prestatie fase
is goed op elkaar ingespeeld en zijn flexibel en functioneel.
3
, Module opdracht Inspirerend leidinggeven
Inhoud
Voorwoord .............................................................................................................................................. 2
Samenvatting ......................................................................................................................................... 3
Inleiding .................................................................................................................................................. 5
1.Zelfinzicht ............................................................................................................................................ 6
1.1 Testresultaten en feedback ....................................................................................................... 6
1.1.1 Big Five Test. ............................................................................................................................. 6
1.1.2 MBTI ............................................................................................................................................ 7
1.1.3 Enneagram ................................................................................................................................. 8
1.1.4 Kerntypering test ....................................................................................................................... 8
1.1.5 Leerstijlen van Kolb .................................................................................................................. 8
1.2 Conclusies van de testresultaten .................................................................................................. 9
1.2.1 Wat voor soort omgeving zou voor u geschikt zijn om manager te zijn? .............................. 9
1.2.2 Wat zou voor u de ideale type medewerker zijn om te managen? .......................................... 9
1.1.3 Welk type medewerkers zou het meest lastig vinden om te managen? ................................. 9
1.1.4 Hoeveel medewerkers wilt u minimaal en maximaal aansturen? ......................................... 10
1.1.5 Waarin moet u zich de komende jaren ontwikkelen? ............................................................. 10
2 Teamobservatie ................................................................................................................................ 10
2.1 Het Team......................................................................................................................................... 10
2.2 Belbin en MBTI testresultaten ...................................................................................................... 11
2.3Persoonlijke en functionele teamrollen ....................................................................................... 11
2.4 Is het team compleet? ................................................................................................................... 12
2.5 In welke fase bevindt het team zich? .......................................................................................... 12
2.6 Wat heeft het team nodig om zich verder te ontwikkelen ......................................................... 12
Literatuuroverzicht .............................................................................................................................. 13
Bijlage A Uitwerking Kerntyperingstest ........................................................................................... 14
Bijlage B`: kernkwadrantenmodel Ofman ......................................................................................... 15
Bijlage C – Links naar persoonlijke testresultaten .......................................................................... 16
4
, Module opdracht Inspirerend leidinggeven
Inleiding
XXX
5
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ckamans1977. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €11,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
64438 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans