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Samenvatting casustoets Mens en Markt

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Business Areas Mens en Markt

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Hogeschool InHolland (InHolland)

De samenvatting geeft een overzicht van de Business Areas Mens en Markt, waarbij de informatie direct afkomstig is uit de behandelde lessen. De samenvatting begint met het verkennen van toekomstige marketingtrends voor 2025, gevolgd door een diepgaande bespreking van ondernemings- en merkstrategie�...

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Publié le 5 février 2024
Nombre de pages 41
Écrit en 2023/2024
Type Resume

marketing
positionering
branding
marketing mix
employer branding
candidate journey
duurzame inzetbaarheid
personeelsontwikkeling
marketing trends
strategische personeelsplanning

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Hogeschool InHolland (InHolland)
Cours
Business
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Business Areas Mens en Markt

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Samenvatting casustoets Mens en Markt 2023/2024
Janine Veerman

Inhoud
Markt......................................................................................................................................................2
Les 1 Marketing trends 2025..............................................................................................................2
Les 2 Van onderneming- naar merkstrategie......................................................................................2
Les 3 Het belang van data driven marketing.......................................................................................7
Les 4 Positionering............................................................................................................................11
Les 5 Positionering (de keuze en Brand Keymodel)...........................................................................15
Les 6 Branding..................................................................................................................................16
Les 7 Marketing mix met de on- en offline klantreis.........................................................................19
Les 8 Marketing in de betekeniseconomie........................................................................................21
Mens.....................................................................................................................................................22
Les 1 Instroom, doorstroom, uitstroom............................................................................................23
HRM en de lijnmanager................................................................................................................24
Dave Ulrich model........................................................................................................................25
HR strategiekaart..........................................................................................................................26
Les 2 Employer branding & Candidate journey.................................................................................26
Arbeidsmarktcommunicatiestrategie............................................................................................26
Employee relationship management............................................................................................27
Proces van werven en selectie......................................................................................................27
Candidate journey........................................................................................................................27
AIDA-model..................................................................................................................................28
Les 3 Strategische personeelsplanning.............................................................................................28
Kwalitatieve- en kwantitatieve bezetting......................................................................................30
Bouwstenen van een personeelsplanningsmodel.........................................................................31
Stappenplan SPP-model Evers......................................................................................................32
Les 4 Personeelsontwikkeling & duurzame inzetbaarheid................................................................33
Leeftijdsbewust personeelsbeleid.................................................................................................33
Demotie........................................................................................................................................34
Les 5 Individu en groep in organisaties.............................................................................................34
Les 6 Stress en conflicten in organisaties..........................................................................................35
Les 7 Verandering en morele vraagstukken......................................................................................37

1

, Aangrijpingspunten van verandering............................................................................................38
License to operate........................................................................................................................38
Les 8 Het veranderproces.................................................................................................................40

Markt
Les 1 Marketing trends 2025

In de podcast wordt gesproken over de volgende marketingtrends:
- Merken
- Ethiek
- Strategie
- Branding
- Verduurzaming
- Data
(zie mindmap)

Er zijn twee soorten
marketing:
1. Om
merkbekendheid op
te bouwen
2. Om producten of diensten te verkopen

Les 2 Van onderneming- naar merkstrategie

Verandering en innovatie worden vaak tegengehouden. Dit heeft verschillende oorzaken zoals:

1. Het is niet nodig!
2. Angst voor veranderen
3. Geen risico durven nemen
4. Geregeerd door de waan van de dag

Onderstaand een plaatje waarin de VUCA-Wereld wordt weergegeven;

2

,De history of Innovation Cycles wordt weergegeven vanaf het jaar 1785 tot het heden. Hierin worden
de 6 waves besproken.

De first wave is van 1785 t/m 1845. In deze jaren kwamen: Waterkracht, textiel en ijzer.

De second wave was vanaf 1845 t/m 1900. In deze jaren kwamen: Stoom kracht, het spoor en staal.

De third wave was vanaf 1900 t/m 1950. In deze jaren kwamen: Elektriciteit, chemicaliën en
verbrandingsmotoren.

De fourth wave was vanaf 1950 t/m 1990. In deze jaren kwamen: Petrochemie, elektronica en
luchtvaart.

De fifth wave was vanaf 1990 t/m 2020. In deze jaren kwamen: Het digitale netwerk, software en
nieuwe media.

Als laatste komt de sixth wave. Hier bevinden wij ons nu in voor de aankomende 25 jaar. In deze jaren
wordt verwacht dat AI en IoT, robots en drones en Clean tech komen.

3

, Zie onderstaand het proces van strategisch management:

Wanneer er een nieuwe internettechnologie aankomt
wordt er gevraagd om verandering op vier niveaus:
- Het businesmodel
- De marketingstrategie
- De marketinginstrumenten
- De marktetingoperatie

Een goede strategie is duidelijk, gefocust, uitvoerbaar, realistisch en helpt bij het nemen van
effectieve beslissingen en prioriteiten te stellen.

Zie onderstaand de navigatiecyclus:

Het business model canvas bestaat uit de volgende 9 vakjes:

1. Klantsegment
2. Waardepropositie
3. Kanalen
4. Klantrelaties
5. Inkomstenstromen
6. Kernmiddelen
7. Kernactiviteiten
8. Kernpartners
9. Kostenstructuur

4

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