Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Projectmanagement op basis van IPMA-D samenvatting GEHELE BOEK €8,49   Ajouter au panier

Resume

Projectmanagement op basis van IPMA-D samenvatting GEHELE BOEK

1 vérifier
 278 vues  31 fois vendu
  • Cours
  • Établissement
  • Book

Projectmanagement op basis van IPMA-D van Bert Hedeman & Roel Riepma. De samenvatting omvat de 2de geheel herziende druk. Het gehele boek is samengevat. Zelf is deze samenvatting gebruikt voor de cursus het HBO-programma Project- en kwaliteitsmanagement van de LOI. Echter kan deze samenvattin...

[Montrer plus]
Dernier document publié: 8 mois de cela

Aperçu 4 sur 63  pages

  • Oui
  • 5 février 2024
  • 26 février 2024
  • 63
  • 2023/2024
  • Resume

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: lotfronen • 4 mois de cela

avatar-seller
SAMENVATTING
PROJECT-MANAGEMENT
Op basis van IPMA-D Bert Hedeman & Roel Riepma


2de geheel herziende druk
LOI Cursus HBO-programma Project- en kwaliteitsmanagement

,H1 Projectoriëntatie ................................................................................................................................ 3
H2 Relaties & betrokkenheid ................................................................................................................... 4
H3 Staande organisaties .......................................................................................................................... 6
H4 Projecten in staande organisaties ...................................................................................................... 7
H5 Persoonlijke integriteit ..................................................................................................................... 11
H6 Projectvoorbereidingsfase ............................................................................................................... 12
H8 Projectorganisatie ............................................................................................................................ 14
H9 Eisen en doelen ................................................................................................................................ 16
H10 Risico’s en kansen........................................................................................................................... 17
H11 Projectaanpak ................................................................................................................................ 20
H12 Procesontwikkeling ........................................................................................................................ 21
H13 Je houding bepalen ........................................................................................................................ 22
H14 Effectief communiceren ................................................................................................................. 25
H15 Onderhandelen .............................................................................................................................. 28
H16 Projectdefinitiefase ........................................................................................................................ 29
H17 Scope van het project .................................................................................................................... 30
H18 kwaliteit.......................................................................................................................................... 30
H19 Tijd.................................................................................................................................................. 32
H20 Middelentoewijzing en optimalisatie van de planning .................................................................. 33
H21 Geld ................................................................................................................................................ 34
H22 Zakelijke rechtvaardiging................................................................................................................ 37
H23 Leiderschap .................................................................................................................................... 37
H24 Teamwerk ....................................................................................................................................... 39
H25 Conflictbeheersing ......................................................................................................................... 41
H26 Inkoop en contractering ................................................................................................................. 43
H27 Gezondheid, beveiliging en milieu (GVBM) ................................................................................... 45
H28 Configuratiemanagement en wijzigingsbeheer ............................................................................. 46
H29 Informatie- en managementsystemen........................................................................................... 48
H30 Beheersing en rapportage.............................................................................................................. 50
H31 Projectafsluiting ............................................................................................................................. 52
H32 Resultaatgerichtheid ...................................................................................................................... 53
H33 Verandering en transformatie ........................................................................................................ 54
H34 Postinvesteringsbeoordeling .......................................................................................................... 54
Begrippenlijst......................................................................................................................................... 55




2

,H1 Projectoriëntatie
1.2 De hoofdfasering en de opbouw van het boek
Aanleiding projectstart: vaak een aanwijsbare aanleiding, bron of oorzaak. Bijvoorbeeld: de strategie
van een organisatie moet herzien worden als gevolg van invloeden van de concurrentie en/of de
maatschappij; noodzakelijke verbeteringen moeten doorgevoerd worden vanwege achterstallig
onderhoud of moeizaam verlopende uitvoeringsprocessen.

Een project bevat de volgende fasen:
- Voorbereidingsfase: de wensen, eisen, voorwaarden en risico’s worden vastgelegd in een
projectopdracht. Op basis van deze documenten besluit de opdrachtgever wie de
projectopdracht uit mag werken in de definitiefase.
- Definitiefase: uitwerken van de projectopdracht: het projectmanagementplan: het projectplan,
zakelijke rechtvaardiging (business case) en het communicatieplan
- Uitvoeringsfase: op het eind van iedere fase rapporteren over de status van het project op dat
moment, verantwoording over de afgelopen fase, actualiseren van het projectplan, de business
case en de risico’s + opstellen gedetailleerd plan voor de volgende fase.
- Gebruiksfase: met het projectresultaat moet de beoogde organisatieresultaten (projectdoel)
worden gerealiseerd.

Leiderschap: je toont leiderschap indien je met gevoel voor de strategische context in staat bent
belanghebbenden zodanig te beïnvloeden, dat zij effectief meewerken aan de realisatie van het
projectresultaat.

1.3 Wat zijn projecten?
Voorwaarden waaraan een project moet voldoen:
• Er is een herkenbaar projectdoel
• Er is een beoogd product of dienst (projectresultaat)
• Er is besloten het product of de dienst via een project te realiseren
• Er zijn werkzaamheden en condities gedefinieerd (scope)
• Er is een wilsovereenstemming
• Er is een projectorganisatie
• Het project is tijdelijk

Afgeleide kenmerken: verandering, multidisciplinair, uniek en risicovol.

1.4 Waarom werken met projecten
Redenen om werkzaamheden projectmatig uit te voeren:
• De eenmalige realisatie van een gewenst resultaat in een specifieke context
• Geconcentreerde aandacht
• De complexiteit van de realisatie
• Bewust inzetten van een multidisciplinair team
• Toewijzing van middelen
• Bestendigen en versterken van draagvlak




3

, 1.5 Effecten van projecten
Resultaten van projecten:
• Organisatieresultaat = opbrengsten van het projectresultaat voor de staande organisatie van
de opdrachtgever
• Omgevingsresultaten = opbrengsten van projectresultaat voor de directe en indirecte
omgeving
• Het projectresultaat = opgeleverde dienst of product
• Bedrijfsresultaat = opbrengsten als gevolg van leveringen aan het project

1.7 Werkvormen
Voor het uitvoeren van een taakstelling bestaan er 3 basiswerkvormen:
1. Improvisatie: vraaggericht, ad hoc, flexibiliteit, procesaanpak
2. Planmatig werken: resultaatgericht, te voorzien, effectiviteit, planaanpak
3. Routine: werkgericht, continu, efficiënt, routine aanpak

1.8 Projectmatig werken
Projectmatig werken omvat de volgende stappen:
1. Projectvoorbereidingsfase: overeenkomen opdracht
2. Projectdefinitiefase: uitwerken opdracht
3. Projectuitvoeringsfase(n): uitvoeren opdracht
4. Projectafsluiting: opleveren resultaat

Een project kent ten minste twee fasen: projectdefinitiefase en uitvoeringsfase. De projectafsluiting
valt meestal op het eind van de projectuitvoeringsfase en is geen fase op zichzelf

1.9 Faseren, beheersen en beslissen
• Faseren = het opdelen van werk in afzonderlijke tijdsperioden, ieder met zijn eigen vooraf
gedefinieerde deelresultaat
• Beheersen = zorgen dat de uitvoering van de werkzaamheden volgens plan verloopt
• Beslissen = het maken van een keuze

Primaire beheersaspecten = de beheersaspecten waar de opdrachtgever met jou als de
projectmanager meestal prestatieafspraken over maakt: tijd, geld, kwaliteit, scope, risico’s en baten.
- Deze hangen met elkaar samen, wordt ook wel de duivels driehoek (triple constraint) genoemd
omdat als één beheersaspect wijzigt, minimaal een ander aspect moet wijzigen.


H2 Relaties & betrokkenheid
2.2 Netwerken van mensen
Om je netwerkopbouw vorm en inhoud te geven, is het belangrijk dat je de volgende 3 elkaar
aanvullende kernkwaliteiten goed leert onderscheiden. Alle drie leveren ze een bijdrage aan de
opbouw van het netwerken.
• Verbinder = mensen met een scala aan relaties in de buitenwereld. Brengen mensen bij
elkaar en maakt daardoor zwakke relaties sterk. Heeft een open netwerk.
o Je spreekt van een sterke relatie indien je direct contact onderhoudt met de relatie
• Kennisdeler = laten bekwaam en actief zien hoe zaken in elkaar steken en oefenen zo hun
invloed uit. Hebben anderen nodig om hun werk naar buiten te positioneren. Heeft een
direct of gesloten netwerk.
• Verkoper = weten anderen te enthousiasmeren voor het verhaal van de kennisdeler.

4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Annavanvlooten. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

82191 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€8,49  31x  vendu
  • (1)
  Ajouter