Dit veranderkundig onderzoek hoort bij de eindopdracht van de masterclass Verandermanagement aan de NCOI. Het vak is onderdeel van de master Culture & Change, maar kan ook als keuzevak gedaan worden bij andere masters.
In dit onderzoek is de veranderbereidheid binnen een middelgrote afdeling onde...
Van Weerstand naar Veranderbereidheid - Cozijnsen & Metselaar
Tout pour ce livre (3)
École, étude et sujet
NCOI (NCOI)
Master Culture & Change
Verandermanagement
Tous les documents sur ce sujet (1)
27
revues
Par: aminmolakyan • 1 année de cela
Par: vzoontjens • 1 année de cela
Par: feyza_ceritli • 3 année de cela
Par: iris_vankooten • 3 année de cela
Par: edwindorland • 3 année de cela
Par: jolandavandijk43 • 3 année de cela
Par: iriskroonstuiver • 3 année de cela
Afficher plus de commentaires
Vendeur
S'abonner
debedrijfskundegroep
Avis reçus
Aperçu du contenu
ONDERZOEK VERANDERMANGEMENT
Veranderbereidheid bij de medewerkers XXX
Naam: XXX
Studentnummer: XXX
Studie: MBA Disclaimer: De informatie in dit document,
inclusief eventuele bijlage(s), is
Masterclass: Verandermanagement vertrouwelijk en uitsluitend bestemd voor
Docent: G. Kiers de geadresseerde. Verstrekking aan en
Bedrijf: XXX gebruik door anderen dan de
geadresseerde is zonder toestemming niet
Datum: 27-7-2018 toegestaan.
, 4.7. Opvallende regionale verschillen ...................................................................................... 22
4.7.1. Regio XXX................................................................................................................... 22
4.7.2. Regio XXX................................................................................................................... 22
4.7.3. Regio XXX................................................................................................................... 22
5. CONCLUSIE EN AANBEVELINGEN ............................................................................................... 23
6. REFLECTIE ................................................................................................................................. 25
7. LITERATUURLIJST ...................................................................................................................... 26
BIJLAGE 1 -- INTERVENTIEMATRIX ..................................................................................................... 28
BIJLAGE 3-- MODUS, STANDAARDDEVIATIE EN SCHEEFHEID ............................................................. 30
BIJLAGE 4 VERANDERBEREIDHEID PER REGIO .................................................................................... 31
, VOORWOORD
Het onderzoek dat nu voor u ligt is de afsluiting van drie maanden verandermanagement aan de NCOI. Ik heb het
vak verandermanagement gekozen als keuzevak van de MBA, omdat ik in mijn organisatie veel veranderingen
zie, veel behoefte aan verandering zie, maar slechts weinig succesvolle veranderingen ken. Ik wilde leren hoe op
een gestructureerde manier veranderingen worden aangepakt, om zo de slagingskans van de veranderingen
binnen de eigen afdeling te vergroten. Het vak wordt afgesloten met een veranderkundig onderzoek, het stuk
dat u nu net bent gestart te lezen. Ik heb er lang over getwijfeld of ik het onderzoek zou uitvoeren binnen de
afdeling waar ik zelf onderdeel ben van het MT. Nu, achteraf, ben ik blij dat ik die keuze heb gemaakt. Ik ben er
van overtuigd interessante gegevens te hebben verzameld die XXX, de afdeling XXX, mijn team en mijzelf verder
zullen helpen om in de toekomst beter te veranderen.
Ik wil deze plek gebruiken om Geke Kiers te bedanken voor haar hoorcolleges en de passie waarmee ze haar vak
op mij heeft overgebracht. Daarnaast wil ik alle collega’s die de moeite hebben genomen om de enquête in te
vullen van harte bedanken voor hun openheid en eerlijkheid. Speciale dank aan mijn collega MT-leden, die achter
het idee voor dit onderzoek stonden en hun medewerkers hebben gemotiveerd om de vragenlijst in te vullen.
En als altijd, dank aan vriend Bart, voor de ruimte die hij mij heeft gegeven om dit onderzoek in de soms
spaarzame vrije tijd te kunnen maken.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur debedrijfskundegroep. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €15,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
