Resume

Samenvatting International Strategy - Bedrijfsmanagement

0 fois vendu

Cours
International strategy

Établissement
Arteveldehogeschool (Artevelde)

Samenvatting van alle powerpoints & notities van het vak International Strategy - Studierichting Bedrijfsmanagement: Internationaal ondernemen.

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 54 pages

Voir l'exemple

Publié le 9 février 2024
Nombre de pages 54
Écrit en 2023/2024
Type Resume

alizedewaen Membre depuis 3 année 12 documents vendus

€6,49

Ajouter au panier

Ajouter au liste de veux

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Samenvatting International Strategy

En zie self@home case voor voorbereiding examen.

H1: Introductie strategie
Doelstellingen:
• Weten wat strategie betekent
• Weten waaruit de basis van elke strategie bestaat en het samenvatten van de
strategie van een organisatie in een strategy statement. Wees in staat de visie van
een organisatie te analyseren en te weten wat dit voor de toekomst van de
organisatie betekent.
• De 3 grote onderdelen in het strategisch proces en hun samenhang kennen
• Identificeer Strategic Business Units in organisaties. Weet hoe een overzicht te
maken van de producten/diensten en markten van een organisatie.
• Kennen van het belang van andere organisatiecontexten op het doen van strategie
• Kennen, uitleggen en voorbeelden geven van veranderende
managementparadigma’s.

• Hoe aan strategie doen zonder te weten wat het is?
• Weten dat elke omgeving waarin je zal werken een andere manier zal hebben voor
het bepalen van de strategie
• ….

Strategie is de lange termijn richting v/e organisatie.

Lange termijn: 3-horizons framework:

1. Extend & defend core business:
Ideëen zorgen vr continue innovatie vh bestaande bedrijfsmodel & de
kerncapaciteiten v/e bedrijf op korte termijn.
vb. Tesla: Uitbreiden en behouden v core business, vb. ze maken elektrische auto’s, ze
zullen dus om de zoveel tijd een nieuw model uitbrengen.

, 2. Build emerging businesses:
Ideëen breiden het bestaande businessmodel & de kerncapaciteiten v/e bedrijf uit nr
nieuwe klanten, markten of doelwitten.
Vb. Tesla: Welke technologie nodig om op andere markten te komen, andere
producten, ze hebben goede batterijen nodig (ook nodig vr zonnepanelen).

3. Create viable options:
Creatie v nieuwe mogelijkheden & nieuwe activ om voordeel te halen uit of te
reageren op disruptieve kansen, of om disruptie tegen te gaan.
Waar ze uiteindelijk naartoe willen, eventueel een andere markt.
Vb. voor Tesla is dat spaceX, voor J & J van 1 nr 2 kan 20j duren.

Strategische richting: geef richting ad strategie volgens de doelen op lange termijn.

Organisatie:
 Strategie = belangrijk voor alle types organisaties (start-up, multinational, non-profit)
 Ze zitten niet op een eiland
 Complexe relaties, zowel intern als extern: vele interne/externe stakeholders

De basis van strategie

Waar dient strategie voor?
 vr het definiëren & uitleggen vh doel vd organisatie aan stakeholders
 4 manieren om het doel v/e organisatie te definiëren:
1. Missie = bestaansreden
2. Visie = toekomstbeeld
3. Waarden = houvast, leidraad
4. Doelstellingen = SMART
a. Financieel: winst, omzet, marge…
b. Marketing: marktaandeel, distributie, klantentrouw, nieuwe producten…
c. Maatschappelijk: energieverbruik, recyclage…

Vb. Torfs: 360° zorg leidt tot 360° winst

Vb. Waarden Unilever: teamwork – resultaat – innovatie – persoonlijke groei – diversiteit
Vb. Waarden Artsen zonder Grenzen: neutraliteit – non-discriminatie – persoonlijk
engagement – medische ethiek – respect vr menselijke waardigheid

, Het exploring strategy model

Samenhang in 3-delig model

3-delig model:
1. Strategische positie – impact v:
a. De externe omgeving (H2)
b. De interne omgeving (H3)
c. Stakeholders organisatie (H4)
d. organisatiecultuur

- macro environment
- stakeholders
- culture
- resources
- industry
2. Strategische keuzes:
a. Opties vr strategie:
i. De richting waarin organisatie wil gaan
ii. Methode die ze daarvoor wil/kan gebruiken
1. Hoe moeten individuele business units concurreren (H5)
2. Welke businesses moeten we in ons portfolio opnemen (H6)
3. Waar moet de organisatie internationaal concurreren?
4. Hoe omgaan met innovatie?
5. Moet organisatie andere organisaties overnemen? (H7)

3. Strategie in actie:
Hoe strategieën gevormd & geïmplementeerd worden. Focus op praktische uitwerking:
- Welke strategiëen zijn geschikt, acceptabel & uitvoorbaar (SAFe)? (H8)
- Welke processen zijn nodig?
- Wat zijn vereiste organisatiestructuren & systemen?
- Hoe omgaan met veranderen?
- Welke mensen & activiteiten zetten we in?
Strategic Business Untis & product-marktenmatrix

Hoort bij 2. Strategische keuzes.

, SBU = Strategic Business Unit = onderdeel v/e bedrijf dat gegroepeerd is rondom een
bepaalde activiteit, productgroep of technologie.
Bedrijf kan zelf kiezen hoe ze die opsplitsing maken.

 een klein bedrijf = 1 SBU, want maar 1 winkel (vb. night shop)
 grote bedrijven = meestal meer dan 1 SBU

- Elke SBU heeft verantwoordelijkheid vr eigen business strategie & winstperformantie
- Doel v SBU’s:
o Initiatief decentraliseren zodat SBU’s hun eigen specifieke strategie kunnen
nastreven
o Om grote organisaties toe te staan hun business strategieën te laten variëren
van SBU tot SBU
o Om verantwoordelijkheidszin aan te wakkeren, elke SBU is verantwoordelijk vr
eigen succes of falen

- Hoe SBU’s v/e bedrijf identificeren:
o Marktgebaseerde criteria:
 Gelijkaardige consumenten
 Gelijkaardige kanalen
 Gelijkaardige concurrenten
o Gebaseerd op competenties

Vertrek van een product/dienst- marktenmatrix & neem product-marktcombinaties
die strategisch met elkaar samenhangen, samen in 1 SBU.

Markt kan definitie hebben vh land waarin je actief bent, binnen elke markt andere
producten.
Markt kan ook betekenen het soort consument.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur alizedewaen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Resume

Samenvatting International Strategy - Bedrijfsmanagement

Infos sur le Document

Sujets

École, étude et sujet

Vendeur

Avis reçus

Aperçu du contenu