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Samenvatting - introductie HRM pp9
- Cours
- Introductie HRM
- Établissement
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
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Samenvatting 92 perspectieven
1. Organisatie perspectief
2. Individueel perspectief
Loopbaanmanagement = het gericht managen van de mobiliteit van medewerkers binnen
een organisatie om de duurzame inzetbaarheid te vergroten
Interne mobiliteit = de doorstroming van medewerkers binnen de organisatie.
Loopbaanzelfmanagement = Het is een gedeelde verantwoordelijkheid, waarbij de
medewerker zelf een grote rol heeft bij het managen van eigen loopbaan.
Organisatie perspectief
Een organisatie kan alleen succesvol zijn als de interne organisatie optimaal afstemt op de
externe omgeving (zie model beer-harvard model)
Doel Loopbaanmanagement = realiseren van een kwantitatief en kwalitatief adequate
competentiebeschikbaarheid
Wat is er nodig om een loopbaanmanagement vorm te geven
Een loopbaanmodel
Een socialisatieproces
Loopbaangespreken en ontwikkelingsplannen
Ontwikkelingstrajecten
Loopbaan coaching
, Mogelijke ontwikkelings-initiatieven in het kader van ontwikkelen van potentieel en
loopbaan-ontwikkeling
• Opleidingsprogramma’s
• Functie-gerelateerde ervaringen, Functieverbreding, Functierotatie
• Transfer, externship - internship
• Internationale ervaring
• Promotie
• Mentoring en coaching
Loopbaanpaden houden een logische en rationele sequentie van werkervaringen in, met
daarbij de vereiste ontwikkeling om van de ene naar de andere positie te gaan
• Loopbaanpaden kunnen lopen in
– vertikale richting: promotie, hoger op de hiërarchische ladder
– horizontale of laterale richting: mutatie, transfer op hetzelfde
competentieniveau, maar in een andere afdeling,
organisationeel perspectief
Stroombeleid omvat het aantrekken, inzetten, ontwikkelen en op het juiste moment afscheid
nemen van medewerkers
Successieplanning = het (langetermijn-)proces waarbij je je als organisatie voorbereidt op het
vertrek van medewerkers in belangrijke (management-) functies.
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