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Samenvatting - introductie HRM PP 7
- Cours
- Introductie HRM
- Établissement
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Samenvatting - introductie HRM pp 7 behaalde resultaat 14/20
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Samenvatting 7Definitie beoordelen
: Het is een activiteit die erop gericht is om via een menselijk oordeel tot waarderende
uitspraken te komen over de capaciteiten, het functioneren en/of de prestaties van een
medewerker in een organisatie
Beoordelen laat toe om
Capaciteiten, kenmerken en gedrag van medewerkers in kaart te brengen
Medewerkers zo goed mogelijk te positioneren in de organisatie
Medewerkers op grond van geleverde prestaties te belonen
Medewerkers te begeleiden in hun ontwikkeling
Doelen van personeelsbeoordeling
Organisatie
• Nemen van beslissingen en maatregelen m.b.t medewerker (loon, promotie,
ontslag, ...)
• Bevorderen van functioneren
• Zorg voor goede medewerkers
Medewerker
• Verkrijgen van rechtvaardige verloning
• Werk i.f.v capaciteiten & interesses (aangepast aan individu)
• Mogelijkheid tot groei & zelfontplooiing
, 3 beoordelingsvormen
1) Prestatie beoordeling:
Terugblik prestaties voorbije maanden
Eerder gemaakte afspraken over doelen of te behalen resultaten
Nemen van beslissingen: beloning, promotie, overplaatsing, ontslag, …
Eenrichtingsverkeer: leidinggevende beoordeelt medewerker a.h.v.
Beoordelingsinstrument
Toepassing: bv. beoordelings- of evaluatiegesprek
2) Functioneringsbeoordeling:
Functioneren en werkgedrag van de medewerker verbeteren:
bijsturen, stimuleren, ontwikkelen
Feedback aan en van medewerker : Vervulling taken, Sterke en zwakke
punten, Competenties te ontwikkelen, Aanpassingen in de jobinhoud,
Ondersteuning leidinggevende
Tweerichtingsverkeer: leidinggevende + medewerker
Toepassing: functioneringsgesprek
3) Potentieel beoordeling:
inschatten potentieel/toekomstige loopbaanmogelijkheden - geschikt
voor hogere/leidinggevende functies
Toepassing: development center als meetinstrument (zie les 3) +
ontwikkelingsgesprek + POP=Persoonlijk Ontwikkel Plan
BELONEN
• Loon = basis arbeidsrelatie
• “Mensen zijn pas bereid zich voor iets in te zetten als ze daarvoor iets in ruil krijgen”
• Arbeid = behoefte bevrediging
• Zie eerder H1 : psychologisch contract & revisionisme
• Geld --> ruilmiddel voor bevrediging van een aantal basisbehoeften
• Doel Arbeid:
• Primair doel : beloning in cash (‘materiële behoefte’)
• Secundaire doelen: sociaal contact, erkenning, zelfontplooiing, waardering,…
• Motivatiebeleid = “het geheel van financiële en niet-financiële waardering die we als
werknemer krijgen of verwachten”
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