Resume
Samenvatting - introductie HRM pp 5
- Cours
- Introductie HRM
- Établissement
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Samenvatting - introductie HRM pp 5 behaalde resultaat 14/20
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Samenvatting les 5Een HR professional probeert helderheid te brengen in
Waarom beoordelen: doelen bepalen, prestaties evalueren, ontwikkelingsnoden
detecteren, basis voor salaris bepalen
Wie beoordelen: welke groep medewerkers, iedereen zelfde aanpak
Wanneer beoordelen: elk jaar, op het einde van een project
Wat beoordelen: prestaties, competenties, talenten in kaart brengen
Hoe beoordelen: beoordelingscriteria, hoe verzamel je informatie en feedback,…
Wie neemt welke rol op
- Direct leidinggevende beoordeelt (ondersteunend door andere beoordelaars)
- HR ondersteunt in beoordelingsproces en reikt instrumenten en kader aan = rol
business partner – adviseur
Beoordelen = een delicate zaak
• Subjectief: uitspraken over gedrag van anderen
• Nood aan feedback MAAR ook vermijding van feedback
• Gevaar: relatie kan verzuren, psychologische reacties (bijv: ontkenning,
ontmoediging, agressie, …)
• ‘Evaluatie’ heeft negatieve klank: focus op het negatieve/zwakke
• Knelpunt: beoordelingsbereidheid en –bekwaamheid
• Beoordelingsbereidheid van leidinggevenden:
• Weerstand tegen aangaan moeilijk gesprek, veel tijd in beslag, angst
voor de gevolgen
• Beoordelingsbekwaamheid van leidinggevenden:
• Niet opgeleid om objectief/betrouwbaar te beoordelen
, Definitie en doel beoordelen
Definitie: het is een activiteit die erop gericht is om via een menselijk oordeel tot
waarderende uitspraken te komen over de capaciteiten, het functioneren en/of de prestaties
van een medewerker in een organisatie.
Beoordelen laat toe om:
• Capaciteiten, kenmerken en gedrag van medewerkers in kaart te brengen
• Medewerkers zo goed mogelijk te positioneren in de organisatie
• Medewerkers op grond van geleverde prestaties te belonen
• Medewerkers te begeleiden in hun ontwikkeling
Doelen van personeelsbeoordeling
Organisatie
• Nemen van beslissingen en maatregelen m.b.t medewerker (loon, promotie, ontslag)
• Bevorderen van functioneren
• Zorg voor goede medewerkers
Medewerker
• Verkrijgen van rechtvaardige verloning
• Werk i.f.v capaciteiten & interesses (aangepast aan individu)
• Mogelijkheid tot groei & zelfontplooiing
3 Beoordelingsvormen
1. Prestatiebeoordeling
2. Functioneringsbeoordeling
3. Potentie beoordeling
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur axldevos8. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53920 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans