Verdiep je in de fascinerende wereld van Psychology & Business met deze uitgebreide samenvatting, speciaal ontwikkeld voor de Master in Management studenten aan de Erasmus Universiteit. Dit document is een essentiële bron voor iedereen die de complexe interacties tussen psychologie en bedrijfsstra...
HOOFDSTUK 3: HOE ONDERHANDELEN (NEGOTIATE) WIJ?...........................................................................35
3.1. Wat is onderhandelen?...............................................................................................................................35
3.2. Distributieve onderhandelingen (verdelende onderhandelingen)..............................................................35
3.3. Integratief onderhandelen (win-win onderhandelen).................................................................................43
3.4. Biases van het hart en geest (wanneer rationaliteit faalt).........................................................................47
HOOFDSTUK 4: WAT MAAKT TEAMS SUCCESVOL?........................................................................................51
4.1. Inleiding.......................................................................................................................................................51
4.2. Wat maakt een team effectief?..................................................................................................................52
4.2.1. Collectieve intelligentie (IQ) (Woolley et all).......................................................................................53
4.2.2. Teams als onderdeel van sociale systemen (Hackman’s Model van Team Effectiviteit):...................55
4.3. Het belang van psychologische veiligheid...................................................................................................58
HOOFDSTUK 5: WAT BELEMMERT TEAMS OM SUCCESVOL TE ZIJN?..............................................................60
5.1. Confirmity/Groupthink................................................................................................................................60
5.2. Conflicten.....................................................................................................................................................60
5.3. Bad apples ..................................................................................................................................................63
HOOFDSTUK 6: HOE PLUKKEN TEAMS DE VRUCHTEN VAN DIVERSITEIT?.......................................................68
6.1. De gevolgen van diversiteit in teams..........................................................................................................68
6.2. De vruchten plukken van diversiteit binnen teams.....................................................................................74
Omschrijving cursus
Tijdens de cursus Psychology & Business zal er achterhaald worden welke psychologische
aspecten gedrag en besluitvorming van individuen en teams in organisaties beïnvloeden. De
cursus bestaat uit de volgende twee modules, namelijk:
1. Individueel gedrag:
In de eerste module zal er achterhaald worden welke factoren invloed kunnen
hebben op de keuzes en gedrag van individuen. Hierbij spelen zowel bewuste als
onbewuste processen een rol, alsook de interactie van het individu met de sociale
omgeving.
2. Gedrag in teams:
In de tweede module zal er achterhaald worden welke factoren de prestaties van
teams bevorderen of belemmeren, aangezien teams essentieel zijn voor het succes
van organisaties.
Leerdoelen
Het doel van deze cursus is om studenten inzicht te geven in hoe psychologische processen
de beslissingen, het gedrag en de uitkomsten van teams en van individuen in organisaties
beïnvloeden. De cursus omvat de volgende leerdoelen:
3
, HOOFDSTUK 1:
HOE BESLISSEN WIJ?
1.1. Systeem 1 versus systeem 2 denken
(De menselijke psychologie begrijpen)
Decision-making situaties:
Hoe kiest u de juiste baan?
Hoe neemt u de juiste persoon in dienst?
Welke projecten gaat u financieren?
Welke firma zal u het bedrijf adviseren om over te nemen?
Om bepaalde fouten te vermijden is het goed om te weten hoe mensen beslissingen maken
en waar eventuele valkuilen zitten. Psychologie is een zeer belangrijk discipline om
vertrouwd mee te raken, aangezien het een positief effect heeft bij het nemen van
beslissingen.
Rational model of decision making:
Mensen zouden eigenlijk aan de hand van de volgende zes stappen rationele beslissingen
moeten maken:
1. Definieer het probleem
2. Identificeer alle beslissingscriteria
3. Gewicht toewijzen aan de beslissingscriteria
4. Identificeer alle alternatieven
5. Evalueer de alternatieven op alle beslissingscriteria
6. Kies het beste alternatief
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lazarospliakas. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
