Dit document is de kort maar krachtige samenvatting van de eerste examenperiode van 2024. Hier staat alles in wat tijdens de lessen is verteld. Voor dit vak is er geen cursus beschikbaar, dus deze samenvatting kan jou zeker verder helpen!
Strategisch management : Samenvatting
Topic 1 : Strategisch startpunt
- Veel bedrijven zijn teveel bezig met operationele zaken
- Veel bedrijven hebben geen strategie.
Wel financiële doelen, een ambitie, een visie,.... maar geen échte strategie! STM inleiding
- Veel bedrijven benoemen ‘strategie’ verkeerd
Wat is strategie?
1) beschrijft op welke ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken.
2) Maakt tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren o.b.v. het resultaat van de
sterkte-zwakte analyse
Twee onderdelen tijdspad van minimum 3 jaar
MAAR STRATEGIE IS GEEN EXACTE WETENSCHAP! (Er bestaat geen ‘gouden model’)
Gelukkig bestaan er heel wat ‘modellen’ als hulpmiddel
Je raakt bedolven als je de literatuur raadpleegt!
- de Vijf Krachtenmodel van Porter
- waardeketen van Porter
- Ansoff matrix
- BCG-matrix
- SWOT-analyse
Binnen het vak Strategisch Management kies ik om de strategie van een bedrijf te bepalen vanuit
een sterkte-zwakte analyse redenen:
- Zeer toegankelijk om als buitenstaander te gebruiken
in tegenstelling tot bijv. Canvasmodel met waardepropositie
- Veel opdrachtgevers zijn niet vertrouwd met strategische modellen
maar een ‘SWOT’ als basis kent men doorgaans wel
- Er zijn valkuilen aan een sterkte-zwakte analyse
Strategievorming = 3 niveaus :
1) Corporate strategy = ofwel internationaal ofwel wanneer diverse businessunits
2) Business strategy = op bedrijfsniveau/business unit
3) Functional strategy = op afdelingsniveau (= deelplannen - zie topic 6)
De strategie op afdelingsniveau wordt verder uitgewerkt in een tactisch en operationeel plan.
Strategisch plan = op 3 jaar
Tactisch plan = 1 jaar zonder te zeggen wanneer je de plannen van start laat gaan.
Operationeel plan = 1 jaar met specifieke data over wanneer de plannen van start zullen gaan.
Doel en doelstelling
Doelstelling moet SMART geformuleerd worden.
,Strategie is de houvast om:
- De missie en visie waar te maken
- Doelen en doelstellingen efficiënt en effectief te kunnen bepalen
maar: strategie vereist diepgaande analyse en onderbouwde conclusies
PDCA-cyclus – de befaamde ‘Deming circle’ :
Itereren = terugkoppelen naar het startpunt, na de sterkte en zwakte analyse met de resultaten
verkregen uit deze analyse om te kijken of het past aan de bedrijfsambitie of missie en visie.
Definities :
1) Ondernemingsplan = plan voor het starten van een onderneming, bedrijfsunit of bij
overname. Het plan om een onderneming op te starten.
2) Businessplan = groeiplan voor bestaand bedrijf
Eerst strategisch, dan uit te werken in verschillende deelplannen (op afdelingsniveau)
3) Marketingplan deelplan (op afdelingsniveau) met nadruk op marketingcommunicatie.
, Elk bedrijf bepaalt welke plannen worden opgemaakt en op welke wijze + geeft er zijn eigen invulling
en/of benaming aan!
Binnen dit vak stellen we een Strategisch plan op met alle ingrediënten waaraan een ‘strategie’ moet
voldoen.
Beschrijft op welke ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken.
Maakt tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren o.b.v. het resultaat van de sterkte-zwakte
analyse.
In de praktijk is het Strategisch plan als resultaat van een grondige sterkte en zwakte analyse die
antwoord geeft op 3 vragen, zoals 1° Where to play, 2° How to play, 3° How to win?
WHERE TO PLAY?
Welke markt?/ Welke externe uitdagingen
HOW TO PLAY?
Wat zijn mijn ‘kritische succesfactoren’ (KSF)?
Wat zijn mijn verbeterpunten?
= factoren noodzakelijk (‘kritisch’) voor het behalen van een bepaald doel (‘succes’)
= kerncompetenties die een hoge klantwaarde opleveren
Klantwaarde = de waarde die de klant hecht aan uw product.
HOW TO WIN?
Wat zijn mijn ‘capabilities’ of ‘unique value points’ (UVP)?
= de klantwaarde die ik lever én me beter maakt dan de concurrentie
= KSF + concurrentieel voordeel
Waar hoort een Strategisch plan thuis?
Belangrijk te weten!
Logische opbouw is essentieel: volg een chronologische opbouw STM inleiding
1) Alle info met betrekking tot de analyses chronologisch opgebouwd
2) Strategisch plan als outcome van de analyses
3) Uitwerking deelplannen: Marketingplan, Financieel plan, …
3. alles wat je geanalyseerd hebt, netjes gegroepeerd: - interne analyses - externe analyses
4. Strategisch plan: sterkte-zwakte analyse met strategische keuze basis-richting-wijze
5. plan van aanpak: diverse uitgewerkte deelplannen 6. projectconclusie – aanbevelingen
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur nkuyck. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
