Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
PL 4 Verpleegkundig Leiderschap verslag met uitleg + FASE 1, 2 en 3 met veel (wetenschappelijke)bronnen (in de palliatieve zorg) €5,89
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hogeschool Utrecht (HU)
  4.  
  5. Praktijkleren 4 (GVE4.PL423)

Cas

PL 4 Verpleegkundig Leiderschap verslag met uitleg + FASE 1, 2 en 3 met veel (wetenschappelijke)bronnen (in de palliatieve zorg)
 15 fois vendu
  • Cours
  • Praktijkleren 4 (GVE4.PL423)
  • Établissement
  • Hogeschool Utrecht (HU)

Uitgebreid verslag met definities en meer dan 30 goede bronnen inclusief de uitwerking van Fase 1,2 en 3

Aperçu 3 sur 21  pages

Infos sur le Document

  • 19 février 2024
  • 21
  • 2023/2024
  • Cas
  • Jan jansen
  • 7-8

Sujets

  • praktijk
  • leren
  • praktijkleren
  • praktijkleren 4
  • stage
  • fase 1
  • fase 2
  • fase 3
  • fase 1 3
  • verpleegkundig leiderschap verslag

École, étude et sujet

  • Hogeschool Utrecht (HU)
  • Verpleegkunde
  • Praktijkleren 4 (GVE4.PL423)
Tous les documents sur ce sujet (103)

Vendeur

avatar-seller
alettasmit

Avis reçus

Aperçu du contenu

PL 4
2023/2024




Verpleegkundig leiderschap
Inhoudsopgave


1. VERKENNEN VAN LEIDERSCHAP …………………………………………………. 2
2. OBSERVEREN EN REFLECTEREN VAN LEIDERSCHAP ……………………. 10
3. BEWUST EXPERIMENTEREN MET LEIDERSCHAP …………………………. 12


BRONNENLIJST …………………………………………………………………………..…………. 14


ONTWIKKELING FASE 1:
Reflectie leerrendement op het verkennen van leiderschap ……………………….. 17

ONTWIKKELING FASE 2:
Reflectie leerrendement op het observeren en reflecteren op leiderschap ….. 18

ONTWIKKELING FASE 3:
Reflectie leerrendement op het bewust experimenteren met leiderschap …… 19-24




1

, 1. VERKENNEN VAN LEIDERSCHAP


Definitie van Verpleegkundig Leiderschap
Verpleegkundig Leiderschap (VL) staat momenteel in de belangstelling. Het is echter niet nieuw;
vijfentwintig jaar geleden werd er al onderzoek naar gedaan en onder andere gedefinieert als ‘een
middel waarmee zowel de verpleegkundige praktijk als het gezondheidsbeleid kunnen worden
beïnvloed en vormgegeven’ (Antrobus & Kitson, 1999).
Vijf jaar later spreekt men van ‘nurse leaders’ die invloed kunnen uitoefenen omdat zij van binnen de
organisatie komen en dus kennis hebben van de normen en waarden op de afdeling. De belangrijkste
eigenschap van deze ‘nurse leaders’ zou een innovatieve houding zijn (Rycroft-Malone, 2004).
En weer later wordt er in een onderzoek gesproken over de ‘nurse champion’: een verpleegkundige die
goede zorg verleent en openstaat voor innovaties. Door haar inzet zien collega’s haar als een voorbeeld
hetgeen een positiever effect heeft op kwaliteit van zorg dan het alleen onderwijzen van kennis (White
et al., 2011).

Een wat meer toegankelijke definitie wordt gegeven door Adriaanse & Peters (2018): 'Het samen met
collega's van eigen en andere disciplines én met patiënten en familie werken aan waardevolle zorg,
passend bij de situatie’. Hieruit blijkt dat men VL tegenkomt in het dagelijks werk waar men invloed kan
uitoefenen op de zorg dicht bij de patiënt maar ook op de zorgorganisatie waarin men werkzaam is en
daarbuiten.

Onderzoeker aan de universiteit van Utrecht én verpleegkundige Pieterbas Lalleman legt uit dat
verpleegkundigen een centrale rol innemen bij de kwaliteit van zorg. Deze staat momenteel onder druk
door de (dubbele)vergrijzing, het steeds groter wordend tekort aan zorgpersoneel en de constant
stijgende zorgkosten. VL gaat volgens Lalleman over het zichtbaar maken van het werk van
verpleegkundigen maar ook over interprofessioneel samenwerken om zo richting te geven aan het vak
(Tvznext, 2021).

VL begint bij de zorg van elke dag en dat men kijkt hoe die geleverd wordt en hoe het beter zou kunnen
om zo de kwaliteit van zorg stap voor stap te verbeteren. Naast vraagstukken omtrent de zorg voor de
individuele patiënt gaat het ook om vraagstukken ten aanzien van het team, de organisatie, het
verpleegkundig vak of de gezondheidszorg in brede zin.

Verpleegkundige staan over het algemeen positief tegenover het ontwikkelen van kennis en
vaardigheden die hun werk kunnen verbeteren of vergemakkelijken (De Vleminck et al., 2013). De
innovatietheorie van Rogers (2003) laat zien dat mensen verschillend aankijken tegen innovatie. Het
aanvaarden van een nieuw idee begint met een kleine groep ‘Innovators’ en ‘Early Adopters’ die 16%
van de groep uitmaken. Dit zijn de verpleegkundig leiders die nieuwe dingen willen uitproberen en
daardoor anderen inspireren.




2

, Figuur 1. De adoptiecurve, aangepast overgenomen uit Diffussion of Innovations (p.281),
Greta Cummings,doorexpert op verpleegkundig
E.M. Rogers, 2003, The Free leiderschap,
Press zegt over VL: ‘leadership is to see the present
for what it really is, see the future for what it could be and then take actions to close the gap’.
Dat begint met kritisch te kijken naar de zorg. Dat kan bijvoorbeeld door gefundeerd van een protocol af
te wijken als dat beter aansluit bij de patiënt. Op organisatorisch niveau kan men zich uitspreken als
men tegen zaken aanloopt die verbeterd zouden moeten worden ten behoeve van die patiëntenzorg.
Iedereen kan een verpleegkundig leider zijn ongeacht het niveau binnen de gezondheidszorg. Het gaat
niet om hiërarchie. Iedereen kan zich vanuit betrokkenheid uitspreken.
Die betrokkenheid is belangrijk omdat vandaaruit de verpleegkundige leider anderen kan inspireren en
coachen. In tegenstelling tot een manager die anderen aanstuurt en instrueert, richt een leider zich
op het stimuleren van innovatie en groei en probeert anderen mee te krijgen naar een betere toekomst.

VL gaat ook over persoonlijk leiderschap zoals zaken die het werk van verpleegkundige voor haarzelf
beter kunnen maken. Dit laatste is belangrijk want de uitstroom van verpleegkundigen is al jaren hoog.
Uit het adviesrapport van de commissie Werken in de Zorg blijkt dat 40% van de startende
verpleegkundigen binnen twee jaar de beroepsgroep verlaat (Commissie Werken in de Zorg, 2020).
Als men meer tevreden is over de kwaliteit van de zorg die men biedt heeft dat een positief effect op
hoe men het werk valideert.

Een van de grootste Europese studies naar inzet en behoud van verpleegkundigen (RN4CAST) laat het
belang zien van VL door goed opgeleide verpleegkundigen (Sermeus et al., 2011). Dit vraagt om diverse
verbredende competenties welke beschreven staan in het beroepsprofiel Bachelor Nursing 2020. Deze
zijn gebaseerd op het systeem van de Canadian Medical Education Directions for Specialists (CanMEDS).
Van de zeven rollen die verpleegkundige vervullen is die van ‘zorgverlener’ het meest belangrijk. De
overige competenties raken hieraan waaronder rol 6, die van ‘organisator’.
Hieronder valt het verpleegkundig leiderschap binnen verpleegkundig handelen, samenwerking met
overige disciplines, veiligheid en het coördineren van zorg. Belangrijk hierbij is de onderzoekende en
reflectieve houding vanuit de Evidence Based Practice (Lambregts et al., 2016).

Verpleegkundig leiderschap wordt gevormd door:
1. een grote mate van bewustzijn van (het effect van) de eigen professionele rol te midden van
andere rollen (en andere rollen kennen en herkennen)
2. het stellen van reflectieve en onderzoekende vragen
3. het gebruiken van evidence based practice
4. als rolmodel verschil te maken voor uitkomsten van patiënten, collega-medewerkers,
zorgorganisatie en maatschappij (Vermeulen et al., 2020).



Het belang van verpleegkundig leiderschap
De National Academy of Medicine definieert zes breed geaccepteerde dimensies ten aanzien van
kwaliteit van zorg (IoM, 2001): patiëntgerichtheid, patiëntgelijkheid, patiënt veiligheid, effectiviteit,
efficiëntie en tijdigheid. Uit onderzoek blijkt dat, door het tonen van leiderschap, de verpleegkundige
invloed heeft op alle aspecten van kwaliteit van zorg en daarmee ook op verpleeg sensitieve

3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur alettasmit. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Resume ·

(0)

Samenvatting ADVANCED COACHING ⎪Toegepaste Psychologie (Thomas More Antwerpen)

€5,89  15x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté