Sportmanagement, 4e editie met MyLab NL toegangscode
Sportmanagement kan lastig zijn, maar deze samenvatting biedt alle informatie die jij moet kennen voor het maken van een tentamen/casus. Alle theorieën/modellen worden uitgebreid besproken.
Tentamen (uitwerkingen) Sportmarketing Sportmanagement, 4e editie met MyLab NL toegangscode
Tout pour ce livre (11)
École, étude et sujet
Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
sportkunde / sport en bewegingseducatie
Sportmanagement
Tous les documents sur ce sujet (12)
Vendeur
S'abonner
PepijnSportkunde
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting SMN tentamen
H. 1
3 typen sporters:
1. Wedstrijdgerichte sporters
2. Gezondheidsgerichte sporters
3. Leefstijlsporters (gezellig en leuk sporten)
Sport:
- Passie en emotie
- Gaat niet altijd om het geld
- Concurreren en tegelijkertijd samenwerken
- Identificatie en loyaliteit komt naar boven
- Afhankelijk van vrijwilligers
Sportmanagement:
Het coördineren van werkzaamheden in een organisatie die actief is in de sportbusiness, zodat deze
op een efficiënte en effectieve wijze plaatsvinden, rekening houden met de unieke eigenschappen
van sport
Sportmanagement
Coördinatie:
- Verdelen van werkzaamheden en aansturen personeel
- Manager stuurt altijd personeel aan
- Topmanager of ceo stuurt/controleert het middenmanagement
Effectiviteit:
- Voltooien van activiteiten zodat doelstellingen van organisatie worden gerealiseerd
- ‘doelgericht werken’
- Manager moet zich ook bezig houden met efficiënte, oftewel het halen van maximale
productie met verbruik van zo min mogelijk middelen
- Effectiviteit heeft te maken met einddoel
- Efficiëntie heeft te maken met (hoeveelheid) middelen om doelstelling te realiseren
Sportmanager
Iemand die werkzaam is in de sportbusiness en die doelstellingen van de organisatie weet te
realiseren door werknemers en werkzaamheden te coördineren
Functioneel manager:
- Verantwoordelijk voor specifiek deelgebied van organisatie
- Coördineren alleen activiteiten van werknemers binnen hun eigen afdeling
Algemeen manager:
- Verantwoordelijk voor alle werkzaamheden binnen een organisatie of grote afdeling
- Verantwoordelijk voor verschillende deelgebieden en verschillende werknemers
Dient te beschikken uit competenties:
- Kennis
- Inzicht
- Vaardigheden
- Attitude
Managementrollen
- Verwijst naar hoe een manager zich gedraagt
Interpersoonlijke rol:
- Manager vertegenwoordigt zijn organisatie zowel naar binnen als buiten
- Formeel, leider, positief werkklimaat, netwerk van informele en formele groepen en
individuen op te bouwen, aanspreekpunt
Informatieve rol:
- Manager ontvangt en verspreidt zowel binnen als buiten organisatie voortdurend informatie
- Ontwikkelt informatiesysteem, informatie aan belanghebbenden in de buitenwereld,
openstaan voor maatschappelijke ontwikkelingen
Besluitvormende rol:
- Informatie via besluitvorming omgezet in planmatige actie
- Ondernemend, initiatief nemen, vertegenwoordigt organisatie, beschikt over bevoegdheden
om in onderhandelingen dingen te beslissen
Managementvaardigheden
Technische vaardigheden:
- Kennis en vakkundigheid in bepaalde specialismen
- Deze vaardigheden zijn belangrijk voor lagere managers en het middenmanagement
Menselijke vaardigheden:
- Vermogen om goed met anderen te kunnen samenwerken
- Managers met goede menselijke vaardigheden kunnen het meeste uit hun werknemers
halen
- Weten hoe ze moeten communiceren, motiveren, leiden en inspireren
- Deze vaardigheden zijn op alle managementniveaus even belangrijk
Conceptuele vaardigheden:
- Vaardigheden om te kunnen denken over abstracte en ingewikkelde situaties
- Met deze vaardigheden kan manager de organisatie als geheel overzien, relaties tussen
diverse afdelingen begrijpen en de plaats van het bedrijf in groter geheel (nu en toekomst)
visualiseren
- Deze vaardigheden zijn met name belangrijk voor topmanagement
Stakeholder
Iemand die een belang heeft bij het functioneren van de organisatie. Al degenen die op een gegeven
moment invloed uitoefenen op of worden beïnvloed door het functioneren van de organisatie
Strategie
De richting en scope van een (sport)organisatie op de lange termijn, wat concurrentievoordeel
oplevert door de inzet van eigen middelen, waarbij de verwachtingen van belanghebbenden worden
vervuld en waarbij ingespeeld wordt op de veranderende omgeving.
, Scope
- Reikwijdte of bereik
- Betreft de afbakening van de activiteiten van de organisatie uitgedrukt in ‘voor wie, wat en
hoe’
- Welke afnemers (voor wie)? Liefhebbers/supporters
- (Wat) Met welk product (dienst)? De sport/merchandise etc.
- Hoe?
Lange termijn
- Strategie heeft altijd betrekking op de lange termijn
- Strategie formuleer je niet voor dag/maand/jaar
- Het gaat eerder om 3-5 jaar of misschien wel langer
Missie
- Missie geeft de medewerkers betekenis
- Missie zegt wat de organisatie wilt
- Waar staan we voor?
Visie
- Visie geeft kort en helder antwoord op de vraag: Hoe zien wij onszelf in de wereld van
morgen?
- Waar gaan we voor?
H. 3
Ontwikkelingsfasen van sport
Evolutiefasen -> langzaam, in kleine stappen
Revolutiefasen -> gekenmerkt door snelle verandering en grote onzekerheid
1. Grondlegging (evolutionair) -> sport komt uit oude volkstraditie
2. Codificatie (revolutionair) -> formalisering van spelregels
3. Stratificatie (evolutionair) -> vorming van lagen terwijl een sport groeit (niveau’s/divisies)
4. Professionalisering (revolutionair> -> betaalde topsport en investeerders
5. Postprofessionalisering (evolutionair) -> ontstaan van 2 vormen, professionele- en
amateurtak
6. Commercialisering (revolutionair) -> sport ontwikkelt zich commercieel sterk
7. Postcommercialisering (evolutionair/revolutionair) -> competities hebben zich ontwikkeld tot
winstmakende instituties
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur PepijnSportkunde. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
