Deze mindmaps geeft een beknopte inhoud weer van de samenvatting Gedrag in organisaties op de PXL. De lessen werden gegeven binnen de afstudeerrichting Personeelswerk (Sociaal werk) door Katrien Verbeek (Docent Psychologe op de PXL). Examen geslaagd met onderscheiding (14/20).
Hoofdstuk 1 introductie in de organisatiepsychologie
4. De hedendaagse organisatie
• Tendensen in onze hedendaagse organisaties
• Het virtuele bedrijf (“ de lege doos”)
• Inhoud
2. Wat is een organisatie? 4. De hedendaagse organisatie
• Kerncompetentie & outcourcing
1. Inleiding • Robbins en Coulter
• Co-design & co-makership • Globalisering
• Quote Charles Darwin • Drie wezenlijke aspecten
• Vb: Five Greenhearts • Inhoud (2)
• VUCA wereld • Twee of meer leden
• Mensgerichte organisatie • Pluriform personeelsbestand
• Agile leiderschap definitie • Bewust deelnemen belang
• Inhoud (2) • Inhoud
• Wat is organisatiepsychologie doelstelling verwezenlijken
• Vloeberghs – drie concrete maatregelen • Sinding et al. Onderzoek (4)
• Individueel & collectief • Mission statement
• Bv. Essers • Laag plafond, werkelijk
• Interpersoonlijke dynamiek • Oog realisatie ontwikkeling
• Kennisonderneming plafond, glazen plafond
structuur • Inclusiebeleid
• Inhoud (4)
• Organogram • Drang naar innovaties
• Hoe komen we tot kennis
• Stakeholders & corporate values • Nonaka en Takeuchi (1995) • Inhoud (2)
• Tacit & explicit knowlegde (H7) • Research & development
• ‘De lerende organisatie’ (H12) • Continue & discontinue innovaties
• Geautomatiseerd bedrijf • Digitale disruptie
• Inhoud (AI, ERP processen, RPA) • Het nieuw werken
3. Organisatiepsychologie als wetenschap • Vloeberghs – ‘harde automatisering’ • Inhoud (2)
• Experimentele opzet & survey-onderzoek • Baane et al. (2011) – vier
• Kaplan en Haenlein – Artificiële intelligentie
• Doelstellingen van organisatiepsychologie (2) principes
• ERP – enterprise resource planning
• Organisaties en omgeving • Klantgerichte organisatie • Maatschappelijk verantwoord
• Inhoud (3) ondernemen (MVO)
• LEAN management • Uitgangspunten (4)
• Aspect JIT • Cradle-to-cradle & green beaching
• Principes (5) • Inzetten op L&D
• Kwaliteitsdenken • Inhoud (3)
• Integrale kwaliteitszorg
• Principes (4)
• Kaizen (Imai)
, Hoofdstuk 2 percepte, attributie en gewaarwording
1. Van gewaarwording naar perceptie
1.1 Gewaarwording 3. Besluitvormingsproces
à Definitie gewaarwording & 1.2 Perceptie 2. Attributietheorie • Verschil evaluatie & functioneringsgesprek
perceptie • Definitie à Definitie • Besluitvormingsprocessen (BVP)
à Behaviorisme S-R model • Aspecten beïnvloeding perceptie (3) à Gedrag anderen en zichzelf verklaren • Verloop (5)
à S-O-R model • Werkelijkheid à Interne & externe factoren • Beperkte rationaliteit
• Sinding et al. – gestalten à Wanneer welke toepassen
à Gemotiveerde en • Satificing
doelgerichte • Structurering • Covariantiemodel Kelley • Voorkomende fouten binnen BVP (5)
reactie • Figuur van Robin (2) • Defintie • Zelfoverschatting
• Werkelijkheid wordt gevormd door (3) • Drie elementen
• Absolute • Fixatie eerste indruk
gewaarwordingsdrempel • Wet nabijheid • Kenmerkendheid, consensus, • Bevestiging achteraf
• Context consistentie
• Definitie • Escalerende inzet
• Primacy effect • Attributiemodel Weiner • Sunk Cost
• Sublimale stimuli
• Contrast effect • Definitie • Ongezonde motvatie (3)
• Bv. cocacola experiment
• Halo effect • Vier dimensies
• Differentiële
• Horn-effect • Definities controleerbaarheid &
gewaarwordingsdrempel
• Stereotypen stabiliteit
• Definitie
• Een illusie • Gevolgen attributies
• De waarnemer • Passende attributies?
• Factoren in persoon van belang (3) • Fundamentele attributiefout (2)
• Veldonafhankelijkheid • Van Avermaet
• Selectieve perceptie • Obstakels binnen attributiefout
• Perceptuele vigilantie • Vertekening uit eigenbelang
• Perceptuele defensie • Praktische toepassing
• Cognitieve dissonantie • Tijdens observeren medewerkers
• Projectie van de waarnemer • Selffulfiling prophecy
• Verband objectieve werkelijkheid en hetgeen waarnemen • Pygmalioneffect
• Fenomenologische reductie
• Zimbardo bottom-up en top-downverwerking
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur CampusLuana. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
