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Mindmaps van samenvatting Organisatiepsychologie
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Mindmaps bijhorende samenvatting Organisatiepsychologie.
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Aperçu du contenu
Hoofdstuk 1 introductie in de organisatiepsychologie4. De hedendaagse organisatie
• Tendensen in onze hedendaagse organisaties
• Het virtuele bedrijf (“ de lege doos”)
• Inhoud
2. Wat is een organisatie? 4. De hedendaagse organisatie
• Kerncompetentie & outcourcing
1. Inleiding • Robbins en Coulter
• Co-design & co-makership • Globalisering
• Quote Charles Darwin • Drie wezenlijke aspecten
• Vb: Five Greenhearts • Inhoud (2)
• VUCA wereld • Twee of meer leden
• Mensgerichte organisatie • Pluriform personeelsbestand
• Agile leiderschap definitie • Bewust deelnemen belang
• Inhoud (2) • Inhoud
• Wat is organisatiepsychologie doelstelling verwezenlijken
• Vloeberghs – drie concrete maatregelen • Sinding et al. Onderzoek (4)
• Individueel & collectief • Mission statement
• Bv. Essers • Laag plafond, werkelijk
• Interpersoonlijke dynamiek • Oog realisatie ontwikkeling
• Kennisonderneming plafond, glazen plafond
structuur • Inclusiebeleid
• Inhoud (4)
• Organogram • Drang naar innovaties
• Hoe komen we tot kennis
• Stakeholders & corporate values • Nonaka en Takeuchi (1995) • Inhoud (2)
• Tacit & explicit knowlegde (H7) • Research & development
• ‘De lerende organisatie’ (H12) • Continue & discontinue innovaties
• Geautomatiseerd bedrijf • Digitale disruptie
• Inhoud (AI, ERP processen, RPA) • Het nieuw werken
3. Organisatiepsychologie als wetenschap • Vloeberghs – ‘harde automatisering’ • Inhoud (2)
• Experimentele opzet & survey-onderzoek • Baane et al. (2011) – vier
• Kaplan en Haenlein – Artificiële intelligentie
• Doelstellingen van organisatiepsychologie (2) principes
• ERP – enterprise resource planning
• Organisaties en omgeving • Klantgerichte organisatie • Maatschappelijk verantwoord
• Inhoud (3) ondernemen (MVO)
• LEAN management • Uitgangspunten (4)
• Aspect JIT • Cradle-to-cradle & green beaching
• Principes (5) • Inzetten op L&D
• Kwaliteitsdenken • Inhoud (3)
• Integrale kwaliteitszorg
• Principes (4)
• Kaizen (Imai)
, Hoofdstuk 2 percepte, attributie en gewaarwording
1. Van gewaarwording naar perceptie
1.1 Gewaarwording 3. Besluitvormingsproces
à Definitie gewaarwording & 1.2 Perceptie 2. Attributietheorie • Verschil evaluatie & functioneringsgesprek
perceptie • Definitie à Definitie • Besluitvormingsprocessen (BVP)
à Behaviorisme S-R model • Aspecten beïnvloeding perceptie (3) à Gedrag anderen en zichzelf verklaren • Verloop (5)
à S-O-R model • Werkelijkheid à Interne & externe factoren • Beperkte rationaliteit
• Sinding et al. – gestalten à Wanneer welke toepassen
à Gemotiveerde en • Satificing
doelgerichte • Structurering • Covariantiemodel Kelley • Voorkomende fouten binnen BVP (5)
reactie • Figuur van Robin (2) • Defintie • Zelfoverschatting
• Werkelijkheid wordt gevormd door (3) • Drie elementen
• Absolute • Fixatie eerste indruk
gewaarwordingsdrempel • Wet nabijheid • Kenmerkendheid, consensus, • Bevestiging achteraf
• Context consistentie
• Definitie • Escalerende inzet
• Primacy effect • Attributiemodel Weiner • Sunk Cost
• Sublimale stimuli
• Contrast effect • Definitie • Ongezonde motvatie (3)
• Bv. cocacola experiment
• Halo effect • Vier dimensies
• Differentiële
• Horn-effect • Definities controleerbaarheid &
gewaarwordingsdrempel
• Stereotypen stabiliteit
• Definitie
• Een illusie • Gevolgen attributies
• De waarnemer • Passende attributies?
• Factoren in persoon van belang (3) • Fundamentele attributiefout (2)
• Veldonafhankelijkheid • Van Avermaet
• Selectieve perceptie • Obstakels binnen attributiefout
• Perceptuele vigilantie • Vertekening uit eigenbelang
• Perceptuele defensie • Praktische toepassing
• Cognitieve dissonantie • Tijdens observeren medewerkers
• Projectie van de waarnemer • Selffulfiling prophecy
• Verband objectieve werkelijkheid en hetgeen waarnemen • Pygmalioneffect
• Fenomenologische reductie
• Zimbardo bottom-up en top-downverwerking
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