Resume
Samenvatting onderzoek naar sociale dynamica: macht, conformisme en gehoorzaamheid
- Cours
- Établissement
- Book
onderzoek naar sociale dynamica: macht, conformisme en gehoorzaamheid - Zimbardo, PG
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Jaar 2 Cursus/Blok 1 Social Work Reader tekst 3: Onderzoek naar sociale dynamica: macht, conformisme en gehoorzaamheid SAMENVATTING
-
Lucifereffect hoofdstuk 12
-
Lucifer effect - Hoe gewone mensen zich laten verleiden tot het kwaad - H12
1 vérifier
Par: tirzadeveen • 6 année de cela
Bad sentence structure, sentences were badly formulated to the point that you did not understand what was there
Vendeur
S'abonner
Socialwork
Avis reçus
Aperçu du contenu
12 Onderzoek naar sociale dynamica; macht, conformisme en gehoorzaamheidFundamentele verlangen om ‘erbij te horen’ en niet ‘erbuiten’ te staan, is een krachtge drijfveer
voor de transformate van menselijk gedrag, die mensen over de grens van goed naar kwaad duwt
(C.S LEWIS).
Als je sociale macht voorstelt moet je denken aan een krachtge ring in het
midden en de ring aan de buiten kant die sociaal gering is. Een van de sociale
krachten die mensen ertoe drijf om rare dingen te doen om geaccepteerd
te worden is groepsdruk. De zoektocht naar de binnenste ring ontstaat
van binnenuit. Groepsdruk werkt alleen als iemand vanuit zichzelf druk
INCROWD
ervaart om geaccepteerd te worden. Deze kracht wordt vergroot door de
angst om er buiten gelaten te worden. Autoriteiten kunnen volledige
gehoorzaamheid afdwingen door middel van het lokmiddel acceptate in
combinate met de angst voor afwijzing.
HOE ONDERZOEK DE MACHT VAN OMSTANDIGHEDEN ONTHULT
Groepen zorgen ervoor dat we dingen doen die we gewoonlijk niet zouden doen als we alleen
waren, maar zij hebben meestal een indirecte invloed door het normateve gedrag dat de groep ons
wil laten imiteren en uitvoeren. Een autoriteit doet het vaak directer en minder subtel ‘jij doet wat
ik zeg’. Maar omdat de eis zo openlijk en onbeschaamd gesteld wordt, kan iemand ervoor kiezen om
niet te gehoorzamen en de leider niet te volgen.
PAS OP: MISSCHIEN HOUDT U UZELF VOOR DE GEK
Voor we veder in het onderzoek gaan moet je jezelf waarschuwen voor vooroordelen. De meesten
van ons construeren zelf beschermende, het eigenbelang dienende, egocentrische vooroordelen die
ons het gevoel geven een uitzondering te zijn. Deze cogniteve verklaringen vergroten ons gevoel
van eigenwaarde en beschermen ons tegen tegenslagen. Maar deze voordelen kunnen ook verkeerd
uitpakken, omdat ze ons verblinden voor de overeenkomsten met anderen, en ons verwijderen van
de realiteit dat mensen die net zoals wij zijn in bepaalde negateve omstandigheden slecht gedragen.
KLASSIEKE ONDERZOEK NAAR CONFORMISME - SHERIFS
een van de eerste studies naar conformisme werd in 1935 gedaan. Mannelijke studenten werden
een voor een in een duistere kamer geleid waarin zich een lichtpunt bevond (dit licht zou zich raar
gedragen door de referentekader). Toen werd er een voor een gevraagd hij iedereen de beweging
van het licht beoordeelden, hun beoordelen liepen uiteen. Vervolgens werden ze in een andere
groep geplaatst, maar in iedere groep kristalliseerde al snel een norm uit waarbinnen hun
inschatng vielen en waarin zich een gemiddeld oordeel vormde.
ASCH’ ONDERZOEK NAAR CONFORMISME
Asch geloofde dat Amerikanen meer onafankelijk waren dan Sherifs beweerde. Volgens hem
konden we pas van conformisme spreken als de groep de fundamentele waarnemingen en
overtuigingen van het individu aanvecht. Hij deed het onderzoek waar je moest zeggen welk van de
drie lijnen het kortst waren (het was overduidelijk welke dit was). 30% van zijn proefpersonen
conformeerde, sommige vertellen achteraf dat ze zich wel bewust waren van de verschillen maar dat
het makkelijker was om met de rest mee te gaan.
We conformeren uit behoefe aan informatie (andere mensen hebben ook ideeën, visies\
etc.) en we conformeren uit behoefe aan normen (andere mensen zullen ons eerder accepteren als
we het met hen eens zijn).
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Socialwork. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans