Moduleopdracht Management en Organisatie - cijfer 8 - 2023/2024
34 vues 0 fois vendu
Cours
Management en organisatie
Établissement
NCOI (NCOI)
Book
Bouwstenen van management en organisatie
Moduleopdracht Management en Organisatie
Cijfer 8, inclusief feedback en beoordeling
Opleiding: NCOI - Propedeuse HBO Bachelor Human Resource Management
Volgende onderwerpen worden behandeld: DESTEP-analyse, de behoeftehiërarchie van Maslow, SWOT-Analyse, De waardeketen van Porter (1985), B...
Samenvatting NTI 3834 Management en Organisatie (inc. vragen en antwoorden)
8 behaald! Moduleopdracht Management en Organisatie
NCOI module Management en Organisatie / Strategie en Besturing / HBO Technische Bedrijfskunde / Geslaagd feb. 2024 cijfer 8
Tout pour ce livre (13)
École, étude et sujet
NCOI (NCOI)
HRM Bachelor
Management en organisatie
Tous les documents sur ce sujet (4)
Vendeur
S'abonner
roos666
Avis reçus
Aperçu du contenu
X
Voorletters en naam: X
Studentnummer: X
Datum: 26 juli 2023
Opleiding: NCOI - Propedeuse HBO Bachelor Human Resource Management
Module: Management en organisatie
1
,Voorwoord
XXX
2
, Samenva-ng
In deze moduleopdracht is er gekeken naar XX, een internationaal horloge- en lifestyle merk uit
Amsterdam.
Hoofdstuk 1 gaat over de organisatiestructuur binnen XX. Er is sprake van een F-indeling, dit
betekent een horizontale indeling op basis van functies en is gericht op aard van bewerking en
handeling (Eppink et al., 2019). In dit hoofdstuk worden ook de taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden benoemd van de HR-administrator. Het doel van deze functie is om
operationele HR taken en strategische projecten op te zetten en hier initiatief in te nemen.
In het tweede hoofdstuk wordt de manier van leidinggeven behandeld. De leiderschapsstijl van XX is
een mix van taakgericht en mensgericht leiderschap. De leiderschapsstijl Country Club komt hier naar
voren, waarbij de CFO HR aanmoedigt om haar eigen beslissingen te nemen en een prettige
werkomgeving creëert. Er heerst een leiderschapsstijl van overleg (Hersey & Blanchard, 1986),
waarbij weinig richting wordt gegeven en veel ondersteuning wordt geboden (House of Control, n.d.).
De cultuur en het beloningsstelsel van XX worden in hoofdstuk 3 besproken. Er is sprake van
interpersoonlijke oriëntatie wat meer gericht is op de mens. Bij Sales en Product Development is er
meer sprake van doeloriëntatie. In de toekomst zou het cafetariaplan een mooie toevoeging kunnen
zijn (Thierry, 2002). Het beloningsstelsel, waaronder bonussen, behoort niet tot alle medewerkers. XX
heeft een modeklimaat, daarnaast kan de bedrijfscultuur (volgens Sanders en Neuijen (1988)
beschreven worden als: resultaatgericht, mensgericht, organisatie gebonden, open cultuur, los
gecontroleerd en een pragmatische cultuur.
In hoofdstuk 4 worden de processen samen met de balanced scorecard beschreven. Inkomende
logistiek, operations, technologische ontwikkeling en HRM zijn processen die verbetering nodig
hebben. Daarnaast kan de kwaliteit van XX ook verbeterd worden door een nieuw logistiek magazijn.
De strategie is: meer omzet en groei door het wisselen van logistieke partner voor een betere
ketensamenwerking. De strategie wordt weergegeven aan de hand van de balanced scorecard.
De strategie en concurrentie wordt in hoofdstuk 5 beschreven. XX streeft ernaar om een hoge prijs-
kwaliteit verhouding te behouden, dit is een belangrijk onderdeel van de strategie om klanten te
overtuigen om voor XX te kiezen. Een hoogwaardig design tegen een redelijke prijs. Op basis van de
waardeketen van Porter (1985) maakt XX gebruik van de differentiatie focus. Het bedrijf richt zich op
het bieden van unieke en onderscheidende producten of diensten om zich te onderscheiden van de
concurrentie (Eppink et al., 2019). De sterke punten die hier bij horen, zijn de goede prijs-
kwaliteitverhouding en het vertrouwde merkimago. De zwaktes zijn het logistieke proces en het
gebrek aan variatie door het lange productieproces.
In hoofdstuk 6 worden de kansen en bedreigingen beschreven. Ook wordt er een DESTEP analyse
gemaakt om de macro analyse in kaart te brengen. Op basis van deze bevindingen wordt er een
confrontatiematrix gemaakt wat resulteerde in twee strategische actiepunten.
- Een (nog) sterke(re) online aanwezigheid te creëren en tegelijkertijd nieuwe marktkansen benutten.
- Het blijven meegaan van modetrends. XX moet snel(ler) inspelen op modetrends.
Tot slot is er een eindreflectie, waarin er beschreven wordt wat de schrijver heeft geleerd van deze
opdracht en hoe dit in verband staat met haar persoonlijke ontwikkeling.
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur roos666. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
