Resume
Samenvatting Organisatiekunde (Jaar 2): 7-S de zachte elementen
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting van college 3: 7-S de zachte elementen en hoofdstuk 8 uit het boek Organisatie en Management in 2018/2019
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
O&M in een handomdraai, een volledige samenvatting voor een prikkie
-
Samenvatting M&O Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
-
NCOI 50 meest voorkomende examenvragen Management en organisatie April 2021 - Alle antwoorden
Vendeur
S'abonnerjoellederover
Avis reçus
Aperçu du contenu
Les 3: 7-S de zachte elementen (H8)- De zachte elementen heten zo omdat ze direct gekoppeld zijn aan mensen
- De vier zachte elementen:
Style = manier van leidinggeven en leiderschapsgedrag van het management in
een organisatie
Staff = personeelsbeleid (in de tijd gezien, juiste personeel op de juiste plaats) en
human resources
Juiste personeel = hoeveelheid en inzetbaarheid beschikbaar en
bepaalde noodzakelijke kwaliteit
Formatie = hoeveelheid mensen
Bezetting = daadwerkelijke inzetbare hoeveelheid/kwaliteit
In de tijd gezien = verandering in de loop van de tijd, reorganisatie waar
nodig
Skills = vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming als geheel uitblinkt
en waarin ze zich onderscheidt van de concurrentie. Deze vaardigheden zijn
terug te voeren naar het individuele niveau van de medewerker
Voorbeelden: servicegerichthjjjjjeid, klantgerichtheid, goedkoopste,
kwaliteit, kennis
Shared values = gezamenlijke waarden die men in een bedrijf heeft, ofwel de
bedrijfscultuur. Deze is sterk gekoppeld aan de visie van een organisatie
Visie = rol/positie van een bedrijf in de toekomst schetst een beeld van
de toekomst
- Redengeving van het bestaan, leidende principe in handelen
- Denkers over ideeën en modellen voor beschrijven leiderschapsstijlen:
Blake en Mouton Aandacht voor mens en productie/taak
leiderschapsdiagram
Reddin Aandacht voor mens, taak en effectiviteit = driedimensionaal
leiderschapsmodel
Vervolg op het model van Blake en
Mouton
Bestaat uit:
o Relatiestijl = manager staat open
voor alles wat er speelt
o Integratiestijl = manager stemt werk
af op andere managers
o Afscheidingsstijl = veel waarde
wordt gehecht aan procedures, richtlijnen, methoden en systemen
o Toewijdingsstijl = vakspecialist die leiding geeft aan ondergeschikten
die in een korte tijd veel werk moeten verzetten
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur joellederover. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
48298 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans