Bestuurskunde is een lastig vak om te leren zonder samenvatting, neem dat aan van een tweede jaars. Ik heb met deze samenvatting gelukkig een 7.1 gehaald. PLUS: Je zal bestuurskunde opnieuw krijgen in het tweede jaar, blok 1. Een groot deel hiervan staat ook in deze samenvatting!
De hoofdstukken die opgegeven zijn als tentamenstof
16 octobre 2018
25
2017/2018
Resume
Sujets
bestuurskunde
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
Édition:
ISBN:
Édition:
Plus de résumés pour
Samenvatting De bestuurlijke kaart van Nederland, ISBN: 9789046905241 Bijzonder Bestuursrecht Op Decentraal Niveau
Samenvatting De bestuurlijke kaart van Nederland, ISBN: 9789046905241 Bestuurlijke Kaart
samenvatting Inleiding Bestuurskunde P1 jaar 1 Integrale veiligheidskunde Avans
Tout pour ce livre (18)
École, étude et sujet
Avans Hogeschool (Avans)
Integrale Veiligheid
Bestuurskunde
Tous les documents sur ce sujet (6)
Vendeur
S'abonner
Dajj
Avis reçus
Aperçu du contenu
Bestuurskunde P3
College 1 – Actorenanalyse voor je BP
Actoranalyse:
Geef inzictt in de actoren binnen een nerkveld.
Systematisct in kaart brengen nelke actoren relevant zijn in een bepaalde omgeving
(Bv. Voor je BP)
Actoren norden ingesctat en beoordeeld aan de tand van belang, invloed en
beslissingbevoegdheid.
Niet eenmalig in vorm gebractt, maar gedurende tet proces vorm krijgt.
Stakeholders: Staketolders zijn organisaties of personen die belang tebben bij een bepaalde
ontnikkeling.
Shareholders: Staretolders zijn organisaties of personen die daadnerkelijk fnancieel
investeren en meedelen in kosten en opbrengsten.
Ook deze 2 norden in de actoranalyse benoemd, namelijk op nelk moment tet nodig is om
deze bij tet project te betrekken.
Wie / Wat zijn actoren?
Overteden
Private Organisaties - binnen tet maatsctappelijke middenveld al of niet met een
dienstverlenende instelling.
Private organisaties met een commercieel oogmerk
Individuele ambtenaren, gezagsdragers.
Bij tet opstellen van een actoranalyse toren 5 stappen:
1 Inventariseer
Breng alle mogelijke actoren bij tet vraagstuk in beeld.
Besctrijf ieders functie en rol binnen tet proces.
Is deze actor op Operationeel, tactisct of strategisct niveau?
CHECK OP BLACKBOARD HET OEFENTENTAMEN ONDERAAN!!!!
,2 Categoriseer
Maak een onderscteid in actoren.
Publiek
actoren met politiek-bestuurlijke functies
actoren met ambtelijke functies
actoren met maatsctappelijke functies
Privaat
private partijen
burgers
3 Positoneer
Besctrijf per actor concreet ieders taak, bevoegdteden en verantnoordelijkteden.
Dit kan je vaststellen door bijvoorbeeld te kijken naar tun netelijk vastgestelde taken,
bevoegdteden en verantnoordelijkteden.
4A Identiceer
• Niet elke actor teef eenzelfde of gelijke mate van belang bij tet nelslagen van tet
project.
o Een belangrijk uitgangspunt bij tet vaststellen van acties binnen een project is om te
vast te stellen naar bepaalde belangen liggen en in nelke mate deze aannezig zijn.
o Die belangen kunnen uiteengezet norden in commerciele belangen maar zo min
mogelijk afreukrisico kan ook een belang zijn voor een actor.
4B Identiceer
Niet elke actor teef evenveel invloed.
Sommige actoren tebben nelisnaar neinig bevoegteden maar tebben nel veel invloed op
de nijze naarop een project gestalte krijgt.
Voorbeeld: De uitbreiding van Schiphol. Hoewel bewoners die onder de rook van Schiphol
wonen en werken, geen bevoegdheid in het nemen van een besluit tot uitbreiding, hebben
zij echter wel veel invloed op hoe en onder welke condites besluitvorming tot stand komt.
Dat geldt ook voor een aantal andere actoren afankelijk van hoe die zich georganiseerd of
op welke wijze zij hun belangen behartgen.
Breng daarom per actor de mate van invloed in beeld en nel op een eenzelfde nijze als bij
tet beoordelen van de ‘belangen’
, 5 Alloceer
• Elke actor teef een aantal (beleids) instrumenten/ middelen ter besctikking die men
kan inzeten om te komen tot de uitvoering van tet project of oplossing van tet
veiligteidsvraagstuk. Voeg deze toe aan elke actor!
o Naast tet gebruik van deze instrumenten, door de overteid, tebben ook andere
actoren diverse andere middelen tot tun besctikking die ingezet kunnen norden.
Denk tierbij bijvoorbeeld aan geld.
Ring van invloed
Om direct een overzictt te krijgen plaats je
de actoren in dit voorbeeld:
Dit is tandig om tiërarctisct te bepalen
nie belangrijk is en nie niet.
Of;
Hiermee kan je bepalen nie
‘’toekijkers’’ en nie ‘’regisseurs’’ zijn.
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Dajj. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
