Resume

Gestructureerde samenvatting - Management MKM32a

0 fois vendu

Cours
Management (MKM32A)

Établissement
UC Leuven-Limburg

Deze samenvatting is erg gestructureerd en visueel. Ik heb zelf dyslexie wat maakt dat ik alles visueel moet voorstellen vandaar dat dit een goede samenvatting is

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 54 pages

Voir l'exemple

Publié le 3 mars 2024
Nombre de pages 54
Écrit en 2023/2024
Type Resume

kotter
mangament
organisatie
organisatiecultuur
leidinggeving
competenties
porter
missie
visie
doelstelling
strategie
swot
ansoff matrix
bgc
organisatieveranderingen
greiner
samenwerkeringsverbanden
o

€3,99

Ajouter au panier

Enregistrer

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Samenvatting Management

Management 1
Hoofdstuk 1: De organisatie

Wat is een organisatie?
1. Samenwerking
2. Gemeenschappelijk doel
3. Doel: voortbestaan vd organisatie

Verschil organisatie en project
- Organisatie = werken samen aan gemeenschappelijk doel, en dat doel is het voortbestaan vd
organisatie
- Project = een proces waarbij binnen een bepaalde tijd wordt toegewerkt naar een gesteld
doel (project gedaan -> samenwerking ook gedaan)

1. Samenwerking
- Synergie-effect
o Het effect van een samenwerking tussen (groepen) mensen groter is dan wat
elk van de samenwerkende partijen afzonderlijk zou kunnen bereiken.
- Schaaleffecten
o Het heeft economisch gezien meer zin om ergens in te investeren als er meer
mensen in samenwerken
2. Gemeenschappelijk doel
- 2 hoofddoelen
o Financiële winst
 Als men doet wat de klant wil zal de klant blijven kopen => commerciële
groep
o Maatschappelijke winst
 Doelgroep => gezondheid, geluk, welzijn, educatie
 ‘Donor’ => overheid: subsidies
 Met enkele en alleen de donor kan een bedrijf al blijven bestaan
3. Doel: voortbestaan vd organisatie
- Lange termijn <> korte termijn beslissingen
o Vooral lange termijn
o Korte termijn eerder project
- Voorzien in maatschappelijke behoeftes

P a g i n a 1 | 54

, Samenvatting Management

‘Organisatie’
1. Functioneel
a. Op elkaar afstemmen v activiteiten
2. Intentioneel
a. De organisatie als instituut (naam, adres…)
3. Instrumenteel
a. De manier v organisatie (taakverdeling, afstemming, structuur…)

Verschil: Organisatie, bedrijf & onderneming

- Organisatie
o 3 elementen, maar niet noodzakelijk bedrijf of onderneming
- Onderneming
o Enkel doel financiële winst maken
- Bedrijf
o Enkel doel financiële winst maken

Hoe werkt organisatie
- Input => Verwerkt => Output
o Vb grondstoffen => bouwen nr auto => verkoop auto

Gewenste output <> ongewenste output
- Gewenst = juist resultaat
- Ongewenst = Een probleem wat mee komt met het resultaat
o Vb. Afval, vervuiling, verspilling, onverkoopbare producten

Management in lagen
1. Topmanagement
a. Alle c’s (CEO, COO, CFO … )
b. Strategisch denken op LT
c. Conceptiual skills

2. Middenmanagement
a. Tactisch denken = het ‘hoe’ verhaal vervullen
b. Human skills

3. Operationeel management
a. Alles wat zich bezighoudt met het dagdagelijks management
b. Sturen rechtstreeks de uitvoerders aan
c. Technical skills

BELANGRIJKSTE HARD SKILLS => Frans en Excel

P a g i n a 2 | 54

, Samenvatting Management

Competenties
Technische competenties

- Vakkundigheid en kennis ve specialistisch vakgebied
o Vb (harde competenties = hard skills)
 Kennis v boekhoudpakketten, ICT-programma’s, Specifieke wetgeving …
- Voornamelijk van belang bij laagste laag

Menselijke competenties

- Zachte competenties = soft skills
o Sociaal vaardig zijn (empathie, inzicht, goed kunnen luisteren … )
o Werknemers kunnen coachen
o Binnen en buiten de organisatie kunnen netwerken
o In teamverband kunnen werken – medewerking en toewijding
o Credibiliteit hebben bij collega’s, managers en ondergeschikten
- Voornamelijk van belang in de middenmanagement

Conceptuele competenties

- Vb
o Vermogen om over abstracte en ingewikkelde situaties na te denken en de
conceptualiseren
o Kunnen plannen op LT
o Info gebruiken om buisness problemen op te lossen
o Opportuniteiten om te innoveren kunnen idenficiferen
o Problemengebieden herkennen, oplossingen implementeren
o Kritische info uit een massa gegevens kunnen selecteren
o Organisatiemodellen en structuren begrijpen
- Vooral bij topmanagement nodig

Managementvaardigheden

1. Teamwork
2. Leadership
3. Strategic thinking
4. Project management
5. Entrepreneurship
6. Time management
7. Conflict management
8. Adaptability
9. Negotiation
10. Communication

 Als manager moet je een duizendpoot zijn

P a g i n a 3 | 54

, Samenvatting Management

De 7 s’en
SCHEMA KUNNEN MAKEN !!!

Hard elements => onderneming rechstreeks invloed op
- Structure
o How should an organization be organized
- Systems
o What procedures need to be in place
- Strategy
o What will the company do?
 Op LT

Soft elements = > moeten groeien dus niet rechtstreeks beïnvloedbaar
- Shared values
o What culture or attitudes will be most suitable?
 Cultuur vh bedrijf: vb. Wistgevend? Klanten? Natuur verzorging?
 Hoe hier te gedragen??
- Style
o What management style works best?
 Leiderschapstijl
 Soorten
- Skills
o What skilled will our staff and company need?
 Competenties => kennis, vaardigheden, attitudes
- Staff
o What staff are required
 Welk personeelsbeleid gaan we hanteren => Human Resourses management

P a g i n a 4 | 54

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur rodriguedejonckheere. Stuvia facilite les paiements au vendeur.