Korte samenvatting Governance
Hoe ziet Bevir het begrip governance en duidt hij de verschuiving van government naar
governance?
1. Governance is een breder concept van sturing.
2. Governance is een product van de veranderingen in de staat/overheid. Dit wordt ook wel
‘new governance’ genoemd.
Wat zijn volgens Bevir de vier belangrijkste kenmerken van ‘new governance’?
1. Meer hybride vormen van bestuur dan traditioneel ‘government’
2. Meer multi-jurisdictioneel
3. Grote variatie in stakeholders
4. Netwerken
Welke veranderingen in trends in governance ziet Bevir?
1. Eerste golf, geassocieerd met neoliberalisme, benadrukt de introductie van contracting-out.
2. Tweede golf, weg van hiërarchie en bureaucratie, maar ook deels weg van markten, richting
netwerken.
Hoe zou governance moeten evolueren volgens Bevir?
Bevir wil vooral pogingen ondersteunen om de democratie te revitaliseren, zoals introductie van
nieuwe vormen van participatie in verschillende fasen van het beleidsproces.
Welke vormen van governance omschrijft Bevir in “Governance. A very short introduction (2012)?
1. Organizational governance; richt zich vanuit organisatietheorie op de typologie om
verschillende typen van coördinatie van organisaties te beschrijven en verklaren.
2. Corporate governance; dit betreft de regels en praktijken waardoor bedrijven worden
bestuurd, in het bijzonder als eigendom en sturing (of management) van het bedrijf van
elkaar gescheiden is.
3. Public governance; gaat over het besturen in de publieke sector en wordt gedefinieerd in
contrast met oudere vormen van ‘government’.
4. Global governance; betreft een benadering van internationale betrekkingen, vergelijkbaar
met governance op nationaal niveau, waarbij de nadruk ligt op de rol van zowel diverse
maatschappelijke actoren als van staten in de sturing op transnationaal en internationaal
niveau.
5. Good governance; is een benadering die is ontstaan vanuit de klassieke betekenis van goed
democratisch bestuur met de nadruk op representatieve en verantwoordelijke instellingen.
Welke drie ideaaltypen van sociale coördinatie worden onderscheiden vanuit ‘organizational
governance’? Hoe wordt de bijbehorende governance geytpeerd en welke organisatiekenmerken
hebben deze drie typen?
Ideaaltypen Hiërarchieën Markten Netwerken
Governance Gezag Prijzen Vertrouwen
Basis van de relatie
Werkgever Contracten Uitwisseling van resources
tussen leden
Mate van
Afhankelijk Onafhankelijk Onderling afhankelijk
afhankelijkheid van
Manier om een conflict
Regels Afdingen Diplomatiek
op te lossen
Cultuur Subordinatie Competitie Wederkeringheid
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur timsmeulders01. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.