Resume
Samenvatting Inleiding organisatiekunde - Interne analyse
- Cours
- Établissement
- Book
Hoofdstukken voor interne analyse. Tentamen gehaald met een 7+
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Inleiding organisatiekunde
-
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde (inclusief oefententamen)
-
Samenvatting Inleiding organisatiekunde - Understanding Organisations (IOB1-4)
Vendeur
S'abonner
m72
Aperçu du contenu
Interne analyseHoofdstuk 1: Inleiding
Kunnen verschillende bedrijfsvormen onderscheiden
Bedrijven afhankelijk van klanten, kunnen non-profit of profit zijn
Overige organisaties niet afhankelijk van klanten
Rechtsvormen:
1. Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid
(eenmanszaak, maatschap, vof, cv)
2. Organisaties met rechtspersoonlijkheid
(bv, nv, vereniging, coöperatie, stichting…)
Rechtspersonen = neemt zelfstandig aan rechtsverkeer deel, met eigen rechten en
plichten. Kan niet privé aansprakelijk zijn.
Algemeen maatschappelijk verkeer = economisch belangrijk
Fusie = na samenvoeging nieuwe organisatie
Joint Venture = project tussen bedrijven
Strategische samenwerking = blijven zelfstandig, maar samen op deelgebied
,Weten welke wetenschappelijke stromingen, kan onderscheid maken tussen de stromingen en
weten welke organisatiedeskundigen welke problemen onderzocht.
De eerste aanzet tot organisaties zoals we die nu kennen, werd gegeven tijdens de Eerste Industriële
Revolutie.
Scientific Management
- ‘’Organisaties zonder mensen’’
- Benadert organisaties rationeel
- Streeft naar efficiency door vergaande taakverdeling
- Managers plannen, organiseren, coördineren en controleren (Henri Fayol)
- Weber concept van de bureaucratische organisatie
o Strakke hiërarchie
o Onpersoonlijke werkrelaties
o Werkuitvoering o.b.v. regels en procedures
Frederick Taylor
Streven naar efficiency stond voorop, zoals lopende band. Taylor dacht dat medewerkers door
geldprikkels tot hogere productiviteit zou leiden. Invoering prestatiebeloning.
Max Weber
Bekend om zijn ideeën over samenwerkingsverband waarin functievervulling onafhankelijk zou zijn
van de personen die de functies op een gegeven moment vervullen. Er zou een bureaucratisch
samenwerkingsverband moeten bestaan met duidelijke door systemen en procedures afgebakende
werkzaamheden, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Werknemers aannemen op kennis en
vaardigheden. Het werk uitvoeren d.m.v. eenheid-van-bevelprincipe. (iedere werknemer heeft 1
baas)
Human Relations
- ‘’mensen zonder organisatie’’
- Hawthorne experiment
- De mens is meer dan een verlengstuk van de machine
= reactie op de scientific management.
Door Hawthorne experimenten ook sociale aspecten evenzeer een belangrijke rol spelen. Door oog te
hebben voor intermenselijke verhoudingen in de organisatie kon meer succes worden behaald.
Revisionisme (herziening)
- ‘mensen en organisatie’
- Integratie van scientific management en human relations
- Taakverruiming, verrijking en roulatie
- Herzberg werkstructurering: taakverruiming, verrijking en roulatie
- Maslow Hiërarchie van behoeften
- McGregor Theorie X en Theorie Y
Gesloten systemen. Probeerde scientific management en human relations te integreren. Voorbeeld
van integratie is manieren van leidinggeven.
, Systeemtheorie en contingentiebenadering
- Organisaties sterk afhankelijk van ontwikkelingen in de omgeving zoals democratisering,
automatisering en globalisering
- Interdisciplinair
- Organisatiestructuur en managementstijl passen zich aan de omgeving aan
- Mintzberg configuratietheorie: omgeving bepaalt de structuur
- Porter Vijfkrachtenmodel; instrument voor markt en concurrentieanalyse
- Hammer Business process redesign en streven naar zelfsturende medewerkers
Dit is een open systeem. Systeem die invloed uitoefent op zijn omgeving en door die omgeving
beïnvloed wordt.
Mintzberg de manier van coördineren en op welke plaats de macht ligt.
Porter hulpmiddel voor analyseren van de markt en concurrentie.
Hammer traditionele manier van structurering en verdeling werkzaamheden zal verdwijnen als
gevolg van steeds snellere en complexere veranderingen in de omgeving van organisaties. Nadruk zal
komen op vermogen om snel te schakelen op die veranderingen. Nieuwe tijd vraagt om meer
zelfsturing.
Kunnen het verschil aangeven tussen dirigerende en constituerende beslissingen
Constituerende beslissingen worden met name genomen door topmanagement. Constitueren is het
scheppen van het kader waarbinnen de daadwerkelijke uitvoering kan plaatsvinden (budget, doelen,
strategie etc.)
Dirigerende beslissingen worden met name genomen door het lager management.
Kunnen binnen het 7S-model interviewvragen herkennen
Mogelijke interviewvragen:
Strategie naar welke doelen streeft de organisatie?
Structuur hoe zijn de taken verricht en wie is bevoegd?
Systemen welke processen zijn er en hoe werken ze?
Stijl hoe gaan managers om met fouten?
Staf hoe ziet de personeelsopbouw eruit naar leeftijd, kennis- en ervaring?
Skilss waar liggen de sterke en zwakke kanten van de organisatie?
Shared values waar zijn de mensen in de organisatie trots op?
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur m72. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
77858 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans